Exploration Of The Profit Pattern Of Synthetic Fibre Enterprises In Japan

Depuis le début de la crise financière de 2008,JaponLes entreprises de fibres synthétiques ont fortement restructuré leurs opérations et leurs plans d 'activité à moyen terme sont entrés dans leur phase finale en 2013.Afin de promouvoir davantage la croissance des entreprises, les entreprises ont publié une vision à long terme de 5 à 10 ans et, parallèlement à la réalisation des objectifs du plan à moyen terme, elles s' orientent vers des objectifs plus ambitieux.Certains dirigeants d 'entreprises ont fait valoir que la réalisation des objectifs du plan à moyen terme n' était pas facile en raison du ralentissement de l 'économie mondiale en 2012.Il est encourageant de constater que les entreprises japonaises ont rapidement progressé en 2013, sous l 'effet des politiques de stimulation de la croissance économique.Les hauts responsables de l 'entreprise espèrent que des progrès décisifs pourront être réalisés dans les autres plans à moyen terme et dans le prochain plan stratégique de développement à moyen terme.

　Accroître les investissements productifs et la distribution à l 'étranger

2013 est la dernière année du Plan d 'activité à moyen terme de Dongli.Compte tenu de l 'objectif initial, la société prévoit que le volume de ses ventes dépassera la valeur cible escomptée et que les bénéfices d' exploitation seront inférieurs ou inférieurs à la valeur cible.FibreTextileLes ventes de matériaux et de composites se sont accrues, mais les opérations informatiques n 'ont pas donné de bons résultats.Le Directeur de Dongli a déclaré que les bénéfices de l 'entreprise n' avaient pas été à la hauteur des attentes en raison de la baisse des prix des produits, mais que, pour le développement à long terme, l 'entreprise avait investi 350 milliards de yen dans le matériel pendant la période du plan à moyen terme et devrait jeter les bases d' un développement futur de la production.Il n 'y a pas si longtemps, la société a annoncé le prochain thème d' activité à moyen terme pour promouvoir la performance sur la voie d 'une croissance à long terme, en particulier dans le secteur des textiles fibreux, qui a connu une croissance dynamique.Le chiffre d 'affaires devrait atteindre 1 billion de yens en 2020, avec un bénéfice d' exploitation de 70 milliards de yens.Hideo Hikari estime que cet objectif devrait être atteint dans le cadre du prochain plan à moyen terme et que la vision à long terme « ap - Growth East 2020 » devrait marquer une percée encore plus importante.

De même, 2013 est la dernière année du plan à moyen terme de l 'OTC."Si l 'objectif de réalisation est de 100 points, la société a réalisé environ 55 points l' année dernière", a déclaré Sakamoto, le Président de la société.Bien qu 'à l' origine, Eastern Ocean Textile ait beaucoup attendu de la croissance de ses activités à l 'étranger, de ses nouveaux produits et de ses nouvelles entreprises, de nombreuses activités ont été entravées par l' évolution de l 'environnement économique.En revanche, pendant la période couverte par le plan à moyen terme (2010 - 2013), 65 milliards de yen ont été investis, ce qui représente 80% des investissements prévus et a permis de créer des positions productives dans sept pays et régions du monde en deux ans.En outre, le prochain plan à moyen terme (2014 - 2017) accélérera le rythme du développement en associant des forces extérieures à un modèle d 'entreprise associant des partenaires extérieurs.En s' efforçant d 'améliorer sensiblement les résultats des opérations à l' étranger, le textile de l 'océan est s' est efforcé de porter la part des ventes sur les marchés d' outre - mer de 30% à 40% d 'ici à 2020.

CREATE Multi - business type profit Mechanism

2013 est un tournant dans le plan quinquennal de la société Asahi.La valeur cible des bénéfices annuels consolidés a été ramenée de 200 milliards de yens à 160 milliards de yens en raison d 'une guerre difficile qui a précédé les opérations mondiales de la société.Toutefois, en 2013, les bénéfices des entreprises devraient atteindre un niveau record tout au long de l 'année 2013, en raison de la poursuite de l' expansion de la demande intérieure de biens immobiliers, de services médicaux, etc., et de la dépréciation du yen qui a contribué à l 'amélioration des ventes à l' étranger.Xu Cheng, le Président Fujiwara Kenji Fujiwara a estimé que, grâce à la mise en œuvre du plan à moyen terme et de la vision à long terme du développement, l 'entreprise est actuellement sur la voie de la croissance.Parmi eux, le secteur des matières textiles a obtenu des résultats louables.Le secteur mettra en place de nouveaux mécanismes d 'exploitation qui permettront d' accroître sensiblement les bénéfices et d 'atteindre un taux de rentabilité de 7%.En outre, le développement des activités non textiles sur les marchés d 'outre - mer, la création de nouveaux équipements de production de binba, etc., témoignent de l' intention de l 'entreprise de continuer à élargir son champ d' activité et sa production, et la recherche - développement et la diffusion de produits textiles sont entrées dans une phase accélérée.

En 2012, première année du plan à moyen terme de la société impériale, les ventes ont diminué et les bénéfices ont fortement diminué.Pour remédier à cette situation, le Président de l 'entreprise, dayagi Cheng, a déclaré qu' en 2013, le secteur des fibres aromatiques a été supprimé afin d 'approfondir la restructuration de l' entreprise.En outre, l 'entreprise a réexaminé le plan à moyen terme et réfléchi à l' orientation de la réforme.

Pour kuraray (Coca - Cola), 2013 est la période critique du plan à moyen terme (2012 - 2014).Selon le Président Ito, l 'objectif actuel du plan à moyen terme est de 55 milliards de yen de ventes et 85 milliards de yen de bénéfices d' exploitation d 'ici à 2014.En outre, en raison de la lenteur de la reprise de l 'économie mondiale, certains projets d' expansion des entreprises ont dû être reportés, de sorte que l 'objectif d' investissement de 240 milliards de yen sur trois ans, mentionné dans le plan, n 'est resté que de 140 à 150 milliards de yen.Ito a indiqué que l 'environnement commercial devrait s' améliorer en 2014 et que la société prévoit de lancer le prochain plan à moyen terme en 2015 afin de stimuler la croissance des ventes.

2013, c 'est unitika.SociétéAnnée intermédiaire du plan à moyen terme (2012 - 2014).Le Président de la société anjiang Jianzhi a indiqué que, comme il n 'y a pas eu de percée majeure en 2012, 2013 est une grande avancée dans la poursuite de l' année.Au cours du premier semestre de l 'année dernière, les ventes et les bénéfices de l' entreprise ont augmenté, et la croissance devrait dépasser les attentes tout au long de l 'année.En dépit de l 'évolution de la conjoncture économique japonaise, les entreprises espéraient saisir les possibilités de croissance.