財務サプライチェーンの管理とは何ですか？

財務サプライチェーン管理とは、取引先から注文書、書類を照合し、売手に支払うまでの資金の流れに関する取引活動の管理をいう。

企業は注文から決済までの購買と財務取引の流れを安全で透明な方法で管理し、キャッシュフローを最適化し、企業の運営資金をよりよく管理し、資金利用率を高める。

財務サプライチェーン管理の内容

財務サプライチェーン管理は、その本質は財務管理とサプライチェーン管理の統合である。

サプライチェーンの財務管理の基本理念は物流と財務活動の間で緊密に統合し、情報交換して、コスト節約と株主のために価値を創造する目的です。

一方、物流情報は関連の物流サプライチェーンから入手できます。現金情報は関連の財務サプライチェーンからも入手できます。現金の出所と使用の透明性を増加させ、現金管理の不安定性を低減し、最終的に企業総コストを低減する目的を達成します。

一方、資金は希少な資源に属しており、一つの企業が持っている資金は限られていますが、企業の外部融資は比較的困難で、資金の不足を補うことが緊急解決の問題となります。

企業管理者と政策決定者は企業の支出、コスト、収益源をタイムリーに追跡し分析し、企業の在庫現金を低減し、企業の運営管理を高め、最終的に製品コストを低減することを希望する。

そこで、いくつかの金融サービス会社は速やかに財務サプライチェーンサービス機能を導入し、財務サプライチェーンの理念を現金管理に導入し、「財務サプライチェーン管理」が生まれました。

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財務サプライチェーン管理の目的

財務サプライチェーン管理の主な目標は、運営資本の低減、運営資本の管理の改善、在庫の透明性の向上、サービスの強化などである。

財務サプライチェーン管理の役割

財務サプライチェーン管理の主な役割は、運営のコントロールと検査、意思決定/戦略のサポートと日常財務の取引です。

国際的に有名なサプライチェーン管理会社が財務サプライチェーンに対して調査を行った結果、サプライチェーンが企業の成功に不可欠であり、具体的なサプライチェーンの運営は会社の戦略と一致していません。サプライチェーンの重要性と実際のパフォーマンスにギャップがあり、サプライチェーンのコントロールが不完全であり、主な目標はコストコントロールとカスタマーサービス、会社が供給する変革に大きな困難があり、財務サプライチェーンの認識が増加しています。

現在人々は「サプライチェーン分析-価値チェーン分析-作業チェーン分析-コスト動因分析」の流れを採用してコスト削減の機会を探していますが、コスト削減の過程で効果があることは否定できません。サプライチェーンのある一環の変化が、価値チェーン全体のコスト増加、効率低下を招くことは避けられます。

しかし、このコスト分析の流れと作業コスト法と目標コスト法などのコストコントロールツールを繰り返し使用して、コスト削減の潜在力はどれほどの空間がないです。資金の流れ、情報の流れと物資の流れを統合した財務管理はさらにコスト削減の潜在力を掘り起こすことができます。