의류 브랜드 경영자는 왜 허화공간에서 실질적인 표적 표적을 찾기 어렵습니까?

2008년부터 지금까지

이론 은 하나 의 새로운 흐름 을 창조 아이디어 가 하나 더 깊 고 있 는 속도 를 뒤집 으면 머리 가 별로 좋지 않 았 던 우리 는 불 을 켜고 기름 을 끄는 것 을 연구 하지 못했 는데, 사람들 은 이미 낭랑하게 입 에서 한 꿰미 를 읽었다.

설계 관리, 글로벌 협력, 소프트 실력, 저탄소 경제, 빠른 반응, 사회적 책임...

이것들은 명사로 구성된 창의적 이념은 사실 탄성을 갖추고 있는 것이지만, 다만 총에 담아 쏘아 나가야 할 과녁에 떨어질 수 있게 해야 탄알의 사명을 완성할 수 있다.

일찍이 한 무리의 사람들이 설계 관리를 창도하고 있었다.

가장 시끌벅적할 때 본보 기자는 심도 있게 보도를 했지만 연구하는 과정에서 그 이념이 당시에 있었음을 발견했다.

인터뷰가 수집된 과정 때문에, 이 개념은 우리 마음속에 점점 흐른다.

공업설계의 관리 체계는 결코 창조하거나 단시간 내에 운행할 수 있는 것이 아니다. 이 뒤의 운영 체제와 자원플랫폼은 실질적인 실험과 조작을 거쳐 수립된 것이다.

또 다른 사람들이 만든 것은 총알뿐만이 아니라 세트의 총과 무수한 복합 표적 표적도 있다.

의류 설계 산업은 남의 총알을 가져오는 것은 잘못이 아니지만, 가장 중요한 것은 네가 남의 총을 들고 다니지 못하며, 남의 과녁에 총과 과녁이 없으면 이 총알을 하늘에서 날아 오르게 하고, 결국 먼지가 되었다.

경쟁 압력이 날로 커지고 있는 상황에서 수많은 브랜드 경영자들이 ‘소프트 실력 ’에 대한 자리도 모호하고 공허해 보이는 ‘총알 ’이 날아다니는데, 그 구조를 똑똑히 말할 수 있는 핵심 방향으로 총알 (소프트)을 총장 (브랜드 건설)에 넣는 과정에서 목표 표적 (과학기술 ·문화창신)의 경로와 사고 (집행력)과 총을 어떻게 따라갈 수 있을까...

또한 2009년부터 수많은 패션 브랜드들이'글로벌 협력'의 시사와 신속한 글로벌 중심 역량이 되는 것은 절대 살상력이 뛰어난 총탄이라는 뜻이다.

하지만 2년 동안의 시도를 거쳐 이제 진정한 성공의 사례가 얼마나 될까? 절대 무리한 ‘글로벌 스타일 ’을 포함해 "우리의 총알이 총알처럼 보인다"고 자문적으로 말했다.

이렇게 자기만만하면 이 문화의 혁신적인 필발탄을 만들어 결국 브랜드 건설 중 무형의 문화적 부담으로 참담한 결말이 된다.

사회적 책임이 땅에 떨어질 뻔한 총알이라면 사수들은 갑자기 브랜드에서 업그레이드된 이맘때 실무와 허술한 이념에서 전환하기 어렵다.

저탄소 환경보호가 전 세계에 필사적인'총장'이 될 때 중국 패션 브랜드는 첫 시간에 `

천상에서 떨어지지 않는 총알들이 2011년을 계속 달리고 있다면 광대사수들이 이 총알을 머지않아 하루빨리 땅에 떨어지게 하는 것은 업계의 다행이다.

무서워하는 것은 노자탄들이 아직 과녁이 없기 때문에 새 총알이 또 ‘ 천상 ’ 으로 날아가 눈싸움을 벌였고, 낭비하는 것은 총알의 공력뿐만 아니라 사수의 생명이다.