그룹 회사의 전면 예산이 어떻게 전개되는지

‘p ’은 단짝회사보다 그룹이 완전한 예산 통제 체제를 만들어야 한다.

경영 예산은 회사의 전체 경영 활동에 대한 일련의 양량화 계획으로 전략의 연장을 실현할 수 있으며 경영의 규범, 전면적인 통제, 직원들의 지침이다.

경영예산과 전략계획은 공동으로 통합할 계획이 하나의 계획 흐름이 되어 전략계획의 지도하에 경영계획을 선행하고 경영계획은 명랑한 뒤 해당 예산 계획을 세웠다.

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‘p ’그룹 그룹 (a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /news /index _uc.aastp)’의 예산 관리 (`가 `를 비롯해 그룹 본사에서 투자센터로 전체 발전 전략 구조 및 단계적 목표에 따라 결정 방안을 제시한 총예산 프레임에 따라 하위로 결합된 예산 조직 절차를 빌렸다.

시장 경쟁 강도 및 인적 자원, 생산 정보 자원, 기술 정보 자원, 관리 자원 등 각종 경제 자원 유효한 지원 능력 차원, 의적 결정 방안 에 대해 전반적 분석, 해석, 논증 및 위아래 피드백, 소통, 조화.

일단 조직 본부가 확정되면 각 계층 기업, 책임자, 책임자의 책임 예산이나 책임 목표 등에 구체적으로 실천하는 강력한 제압적 효력을 갖추고 모든 잠재력을 엄격하게 실시해야 하며 성립해야 한다.

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‘ahttttp://wwwww.sjjjjjfffffemcom /newnews /index _uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu과정에서예산을 기준으로 엄격하게 통제해야 하며 지출성 항목은 예산 안에 엄격히 통제해야 하며 소득항목은 반드시 예산을 완수하고 목표 이윤을 확보하는 실현해야 한다.

예산 집행 과정에서 정기적으로 예산보고를 제출하고 예산보고서의 충보는 반드시 세세하게 해야 하며 이 체계의 생산능이 경영목표를 달성하기 때문에 생산력 목표가 가장 중요한 것이기 때문에 재무 목표는 다른 구현일 뿐이다.

예산 편성은 산업 경영 활동에 깊이 들어가 예산 체계를 포함해 다시 설계해야 한다는 것이다.

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은 시장상황 변화나 다른 특수 원인으로 예산 실현을 방해하는 중대 장애가 발생할 때 관련 책임단위를 제때에 분석해야 하며, 절차에 따라 예산관리 부서에 예산 개정 신청을 제출하고, 시정 정도는 그룹 사장이나 이사회 심사 비준을 포함하고, 예산 예비비를 초과하면 그룹 회사 예산관리위원회와 이사회가 심사 비준을 받아야 한다.

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‘ p '' 예산 평가는 기업 내부 각급 책임부서나 책임센터 예산 집행 결과에 대한 심사와 평가, 관리자가 실행하는 유효한 격려와 구속 형식이다.

예산 평가는 2층 의미로 전체 예산 관리 시스템에 대한 평가, 즉 기업 경영 실적에 대한 평가, 전체 이윤 예산 관리 시스템을 최적화시키는 효과적 조치, 예산 집행자의 심사 및 그 실적 평가, 예산 구속과 격려 작용을 실현할 필요가 있다.

예산 평가는 예산 통제 과정 중 일부이다. 예산 집행 중과 완성 후 적절한 평가를 받아야 하기 때문에 동태 평가이자 종합 평가다.

예산 고평은 전체 이윤 예산 관리 순환 과정에서 계승하는 고리다.

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사전의 전면 예산은 현대기업 관리의 성숙과 발전을 촉진시키는 데 중요한 역할을 했다.

전면 예산은 일련의 경제적 내용과 상호 관계가 질서 정연하게 배열된 유기체, 주로 영업예산, 자본지출예산, 재무예산 등을 포함해 일부 예산 전후가 연결되어 서로 융합된다.

전면 예산은 이미 관리 통제의 핵심 방법이 되었고, 유명 관리자 데이비드 오리는 전면 예산 관리에 대해 이야기하는 것은 수없이 많은 몇몇 조직의 모든 관건을 체계 중 하나에 융합시키는 관리 통제 방법 중 하나다.

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