상하이탄은 치파오와 중산복을 제외하고는 무엇을 생각하게 할 수 있습니까?

대부분

1월 25일 중국 음력 설날

양자는 분할할수록 판매 숫자가 더 예뻐진다.

사치품 거물급 집단의 해변에 예속되는 것은 좋은 일이 아니다.

“ 우리는 중국 내륙 시장에서 비록 크지만, 너무 전통적인 중식 이다

브랜드를 고발시킬 수 있다."

Le Masne de 13

최고경영자는 최근 기자에게 “우리는 매년 설날 캡슐 시리즈를 내놓을 것이지만 안에는 용봉이 없을 뿐만 아니라 전체 중국홍도 아니다 ”고 말했다.

공항, 오성호텔과 일선 도시의 44개 점포는 상하이 전 세계 판매 루트를 구성하고, 내지와 홍콩이 36개로 집계됐다.

역봉그룹은 팔목시계로 알려져 2000년 홍콩부자 등견장손 덩영쟁 손에서 상하이탄을 수매했다.

치파오, 중산복을 바탕으로 한 중국 패션 브랜드가 뜻밖에도 외자 주목을 받고 있다.

이때 상해의 여울이 성립된 지 5년이 넘었다.

1994년 덩차근견은 일찍이 상하이에서 홍콩으로 이주한 9명의 재봉을 청하여 중환에서 거리에서 옷가게를 열고 1920과 1830년대 옛 상하이의 정취를 주관하였다.

창립자의 사회적 지위와 인맥 네트워크가 브랜드를 일약적으로 일으켜 고객 중에는 명문 귀족과 주항 권귀 및 외상들이 적지 않다.

이후 양자의 비율이 점차 상승하면서 소비자를 향한 상하이탄은 서양 입맛에 맞서 과장 의상을 선보였다.

브랜드는 또 해외 시장인 1997년 뉴욕 골드 맥디슨 거리에서 상하이탄을 열었다.

그러나 경영이 좋지 않아 점포는 1년 반만 버티고 문을 닫았고 이 투자는 물거품이 되었다.

역대봉의 등장 캐릭터는 구명원과 베테랑.

2000년의 역대 재보는 이 거래를 이해하기 위해 중국 최초의 잠재력 개척서양 시장의 패션 브랜드라고 말했다. "동양미학과 서양식 재단을 결합시켜 합쳐 … 국제시장은 상하이 전략 목표다"고 말했다.

역대봉으로 파견된 CEO 는 브랜드를 다시 기획해 목표객과 제품 디자인을 포함했다.

스승 위주의 디자인팀이 해외 얼굴을 나타내며 제품의 디자인감이 더욱 풍부하다.

창의총감 Joanne (Joanne) 코리아가 중국 각 도시를 돌아다니는 데 많은 시간을 들여 중국 문화나 생활 방식에서 어떤 단면을 설계 주제로 삼고 있다.

중국을 침입하는 사치 브랜드와 마찬가지로 2000년 이후 10년 동안 그들은 끊임없이 가게를 열었고, 남성복, 아동복, 액세서리 등 제품을 하나하나 시장에 들여왔다.

2013년 사치품 업종의 한파가 올 때 상하이변이 처음으로 재해 가구가 되었고 전 세계 매장은 7곳을 닫고 42군밖에 남지 않았다.

상하이 사장이 회복되기를 기다리지 않고 기린과 상하 두 곳도 사치품 집단 배경을 갖추고 있으며, 동양원소를 주도하는 브랜드가 바짝 따라갔다.

제품의 결함은 상하이의 저항력이 약한 원인이다.

브랜드는 빨리 로프와 디스크 등 우성 중국 원소의 응용을 줄이기 시작했다.

Refaele (Rafaello) 가 Leonard, Balmain, Guccci의 신임 창의총감에 큰 기대를 남겼다.

"원래 여성 고객은 55%였고, 그는'라파엘 (라파엘)이 부임 후 39% 상승했다"고 말했다.

상하이탄 최고경영자 Le Masne de Cheermont가 말했다.

그러나 대부분의 소비자들에게 상하이탄은 패션 브랜드로 이어지고 있다.

그들이 늙은 상하이 영화관을 지나야 국태가 옆에 있는 유리 쇼윈도우를 볼 수 있다.

새로운 성장 전선으로 식당은 오히려 대중이 브랜드를 이해하는 특수한 루트가 되었다.

두 상해의 여울 식당은 최근 몇 년 동안 상해에서 개업하기 시작했다.

가게 안의 주색조는 중국 레드, 공작색, 비취색, 초롱과 조롱이 모두 중식 스타일을 벗어날 수 없다.