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Méthodes De Réduction Des Effectifs

2010/11/1 16:38:00 46

Procédé De Réduction D 'Effectifs De Grandes Entreprises Japonaises Et De Compagnies De Pport

  

Japan Daiwa Transport Corporation

À l 'été 2004, le nombre de travailleurs contractuels dépassait pour la première fois celui des employés permanents.

Jusqu 'en 2004, la compagnie n' avait augmenté que de 8 000 employés, alors que le nombre de contrats avait augmenté de 31 000.

Les entreprises japonaises ont également considérablement augmenté le nombre de travailleurs sous contrat afin de réduire les coûts, car les coûts de main - d 'œuvre pour les contrats seraient moindres.


Parce que

Licenciement

Conflits du travail qui se concentre principalement sur: a) Les arriérés de salaire; b, ne donne pas de sous - compensation compensation financière ou économique; c, pas à l'assurance sociale ou pas, selon la loi de participer à l'assurance sociale, tels que le salaire et d'autres moins.


Différentes entreprises ont des procédés différents, licenciements ont pas appelé employés "ma valise et partir.

Procédés de réduction de taille n'est pas bonne ou mauvaise, seulement approprié, pas approprié.

Système d'élimination de fond si populaire, la proportion de travailleurs licenciés d'incitation ou quotas éliminés avant les besoins de l'entreprise, si c'est approprié, compatible avec la méthode de l'atmosphère de la culture d'entreprise, c'est bien de licenciements

Procédé

.

Le Rapporteur est au - dessous de la collecte

Bien connu des entreprises

Méthodes de réduction des effectifs


Licenciement volontaire


Avant 2004, 78 entreprises japonaises sur 100 avaient été licenciées.

Il est plus fréquent d 'afficher les offres de départ à la retraite faites par les salariés et de prendre soin des retraites.

Toshiba, Panasonic, cette année, de licenciements à grande échelle de Fujitsu, etc., tout avec cette approche.


En octobre de cette année, Merrill Lynch à 659 millions de travailleurs dans le monde a présenté un plan de départ volontaire.


Selon ce plan, d'accepter le plan de départ volontaire du personnel en fonction de la durée de service, d'obtenir différentes de compensation.

Raisons de Merrill Lynch n'est pas facile de licencier principalement tenir compte des facteurs d'attirer du personnel qualifié et l'image de l'entreprise.

En tant que Wall Street à New York le plus grand commerce de titres, pour l'image de se maintenir dans le client, des moyens de dur n'est pas facilement utiliser des licenciements, ou de mettre en danger la confiance des clients.


Une autre raison importante est pas mal de personnel, la récession économique, impitoyablement ces gens dehors facile, mais jusqu'à ce que la reprise de l'économie, et je veux retrouver est difficile.

Une fois que ces travailleurs à des concurrents de là plus d'ennuis.

Bien sûr, la société de "pratiques de sélection de départ volontaire" il y a des inconvénients, tels que ceux qui sont vraiment talentueux peut sélectionner activement à la cessation de service, avec compensation de la société d'avancer, et ceux qui ont de la médiocrité, mais peuvent choisir de rester, mais le Bureau de la société Enfin une chute de perd tout.

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Remplacer les licenciements par des réductions volontaires de salaire


Il serait préférable de procéder à une réduction volontaire des traitements.

Lehman Brothers a insisté pour ne pas licencier ses employés dans un proche avenir, mais a choisi de verser moins de primes de fin d 'année à ses employés.

Le personnel de la société a augmenté de 17% cette année, mais les dépenses salariales ont diminué de 10%.

Il en va de même de Morgan Stanley.

Cette approche, bien que moins de personnel de revenus, mais ils savent que c'est sous l'influence de l'ensemble de l'environnement, le personnel non seulement ne se plaignent pas trop, mais que les pratiques de la société humaine et augmenter davantage de cohésion.


Vers le bas de licenciements


Le personnel affecté à la branche ou de la première ligne de production est également un moyen de câble de télécommunications, le Japon n (TT) est prévu de discuter de 10 millions de personnes de licenciements, de 4,5 millions de personnes seront en dérivation à la nouvelle filiale établie à eux.

L'avantage de ce procédé est employé pour un certain nombre de talent dans la zone centrale de la société, de sorte que les employés de ces médiocre de faire de l'exercice, de promouvoir leur chance.

Non seulement cela n'affecte pas la stabilité de l'entreprise, mais aussi très bon maintien de la culture d'entreprise.


Un contrat de travail au lieu de salariés


Pour la première fois en été, le nombre de travailleurs sous contrat a dépassé celui des employés permanents.

Au cours des six dernières années, l 'effectif officiel de l' entreprise n 'a augmenté que de 8 000 personnes, alors que celui des contrats a augmenté de 31 000 personnes.

Les entreprises japonaises ont également considérablement augmenté le nombre de travailleurs sous contrat afin de réduire les coûts, car les coûts de main - d 'œuvre pour les contrats seraient moindres.


La formation du personnel de la compétitivité


Ge ont été licenciés, mais en raison de leur formation de travail bien fait, le personnel même éliminés, peuvent aussi trouver un emploi dans d'autres sociétés, les effets négatifs des licenciements sur ge qui donc ces entreprises n'ont pas trop.

Nos entreprises ont besoin d'apprendre de ge, d'habitude, il est nécessaire d'attache une grande importance à la formation du personnel, de sorte que le personnel est composé de talents, pas parce que des licenciements et le désespoir.

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