Comment Renforcer La Gestion Des Postes De Gestionnaire De Biens Non Bancaires?

Premièrement, il faut définir clairement la marche à suivre.

L 'accent est mis sur les opérations de crédit, les prêteurs enquêtent sur les prêts, les notations, les inspections, le suivi, la surveillance, la récupération des droits, la collecte d' informations et d 'archives, les statistiques et les rapports, la production de documents et la surcharge de travail, ce qui exige une réflexion claire et complète qui permette de mener à bien les tâches prévues et de manière stable et instable.Prendre au sérieux la dynamique, réduire les risques, améliorer l' information, l 'idée de la communication des données.

Mettre en place un système de crédit documentaire

Avec cette idée de crédit, vous pourrez mettre en œuvre de manière régulière des objectifs réalistes et graduels.

Quatrièmement, le travail de réduction de la « non » doit être constamment poursuivi, intégré dans le travail quotidien et placé en tête du travail quotidien.

Deuxièmement, il faut définir clairement les priorités.

Le crédit doit, d 'une part, s' articuler autour des activités des coopératives de crédit et de l' harmonisation de leurs arrangements et, d 'autre part, être mis en œuvre d' une manière qui ne se limite pas à des indicateurs opérationnels et qui renforce la base de crédit, notamment en ce qui concerne La gestion des archives, l 'inspection des demandes de prêt, les statistiques et les informations en retour.

D 'un autre côté, il faut mettre l' accent sur l 'innovation, d' un côté ou de l 'autre, et préciser que dans nos sociétés de crédit, il faut d' abord assurer la survie, puis le développement, en mettant l 'accent sur la réduction du "non" et le "mauvais" avant de développer les activités.

Troisièmement, il faut s' employer sérieusement à préserver les créances et à contrôler les nouveaux prêts non productifs.

Je tiens à appeler l 'attention sur le fait que les créanciers actuels ont l' obligation de préserver la sécurité de leurs actifs et de prendre des mesures énergiques pour recouvrer leurs créances, quelles que soient les circonstances dans lesquelles ils sont tenus de rendre des comptes et de les sanctionner en cas de perte de créances telles que la prescription.

En d 'autres termes, tant que vous n' avez pas fait preuve de la diligence voulue ou que vous n 'avez pas fait assez pour causer des pertes, vous êtes peut - être fautif, peut - être que vous n' avez pas agi, et vous êtes responsable.

Les tendances négatives des prêts ordinaires doivent être comblées le plus rapidement possible.

Quatrièmement, il s' agit d 'un positionnement précis qui permet de ne pas dépasser la position.

Les agences de crédit sont petites, tout sale.

Nous, les agents de crédit, devons définir clairement nos responsabilités, faire preuve de la diligence voulue, travailler au quotidien davantage de conseils, d 'informations, de rapports, de demandes de conseils aux cadres concernés, obtenir un appui professionnel, mener des enquêtes approfondies et donner des informations en retour, et faire davantage de recommandations et de communications.

Ne prends pas de décisions sans autorisation en cas de difficulté.

为什么要说这个问题呢，因为现在我们有些人对信贷人员的权利有两个误区：一种认为是"行"还是"不行"这是我信贷员自由酌量的权力，我说不行，你领导要放贷的话我是不负责任的，"不行"和"行"的理由应当是合规、合理的，否则，持这种思想的信贷员就容易出现各自为政，处于无约束无纪律状态，应当为客户办理的事情既不处理也不报告，延误了工作，造成不良影响，甚至造成了损失;二种认为是我没有权利，你说贷我就贷，你说怎么办我就怎么办，不管风险，不管规矩，出了问题尽往上推，存在这种思想的信贷员就是形同虚设，失去了存在的价值和意义。