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HR Salaire Moment Comment Communiquer Avec Le Personnel

2010/11/6 17:30:00 50

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Le Personnel De Communication Sur Le Lieu De Travail L'Ajustement Des Salaires HR

Qu 'est - ce que c' est?

Lieu de travail

Chacun d 'entre nous s' efforce d' y parvenir, mais c 'est le plus grand secret de son travail.

Comment peut - on parler d 'une chose aussi sensible, et qui doit le dire?

Non?

L'ajustement des salaires de communication

Oui, au début, le processus de "pparence", mais les résultats doivent être "Confidentiel".

C'est "pparence", veuillez vous assurer que vous a clairement ces questions communiquées

Personnel

Concepts et systèmes de rémunération:

Les salariés devraient avoir une idée claire de la composition de la rémunération de l 'entreprise, c' est - à - dire de la part respective des salaires fixes, variables, prestations, etc.

Si la société a une politique claire, veuillez inclure cette partie dans le Manuel du personnel et la communiquer clairement lors de la formation du nouveau personnel.

Mais le salaire annuel de la communication, la société a encore nécessaire d'informer tous les employés.

2. La politique de payer:

Par exemple, selon les employés à différents niveaux de performance ou de différentes politiques, comment salaire de la compagnie.

Les politiques d 'ajustement des salaires doivent être conformes à la philosophie et au système de rémunération de l' entreprise, mais s' adapter avec souplesse aux performances de l 'entreprise et à la situation du marché au cours de l' année.

Facteurs influant sur la rémunération:

Est - ce que la société va changer de salaire cette année, quelle est la fourchette des augmentations de salaire, ce qui est lié à la situation du marché annuel, les revenus de l 'entreprise, et il est donc nécessaire de tenir les salariés informés de l' évolution annuelle de la rémunération du marché et de la performance de l 'entreprise.

Certaines Parties de la zone grise et sensible, selon la culture d 'entreprise, etc.

Chaque entreprise doit peser ses propres priorités, et vous devez vous demander si vous êtes capable de gérer les situations imprévues qui peuvent en résulter, telles que les protestations des employés, la responsabilité syndicale, etc.

Même s' il y a une certitude de sept ou huit points, je vous conseille de faire une répétition sur le plateau avant de réfléchir à ce qui pourrait se passer et à ce qu 'il faut faire.

Cette zone sensible comprend: le budget global de l'ajustement des salaires, des entreprises de différents secteurs des augmentations de salaires, etc., pour ajuster l'élasticité peut communiquer ces informations, certaines entreprises peuvent choisir de communiquer uniquement à des cadres, de ne pas faire de toute communication.

Pour boucler le salaire réel numérique est, bien sûr, les cadres en particulier - ne et de tout autre personnel subalterne mentionné des augmentations de salaire ou même est également que c'est d'encourager les travailleurs à rivaliser les uns avec les autres sur des moyens, sauf si vous voulez vous de test peut ou non de la crise du secteur de traitement s'écroule.

Normalement, l'ajustement des salaires de communication peuvent être divisés en pleine de communiquer et de communication individuels en deux grandes catégories, tout le personnel de la communication par le personnel du HR, Directeur général et Directeur général peut jouer, mettant l'accent sur la stratégie de communication de récompense et d'idées, HR est que l'ajustement des salaires et le processus dans lequel le fonctionnement de détails, par exemple de la rémunération de la société est de savoir comment le marché de positionnement.

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Les tampons

Le général a parlé de salaire, naturellement qu'appartient

HR secteur

HR joue en effet un rôle clef dans la communication avec les états de paie et est un acteur à multiples facettes.

D 'une part, le HR est l' auteur de l 'élaboration des politiques et des structures de rémunération, ce qui suppose de tenir compte de l' évolution de l 'environnement extérieur, notamment de l' évolution et du niveau des rémunérations du marché, de procéder aux ajustements nécessaires des stratégies et systèmes de rémunération et de réexaminer les stratégies et structures de rémunération de l 'entreprise avant d' effectuer chaque année des ajustements, en vue de déterminer s' il y a lieu d 'y apporter des ajustements; d' autre part, il met l 'accent sur la communication et non seulement sur les stratégies et les systèmes de rémunération de l' entreprise, mais aussi sur les compétences et la capacité d 'aider les cadres à mettre en place et à communiquer les salariés, y compris ici.Les directeurs sont naturellement au courant.

En outre, le personnel de la HR joue le rôle de « gardien de porte », c 'est - à - dire qu' il doit vérifier si les résultats des mutations opérées par les cadres et les départements sont conformes au système de rémunération de l 'entreprise.

En tant que superviseur direct, vous devez parler de ses performances de l 'année précédente à son Département.

Ce que l 'on appelle « sur - le - champ » c' est qu 'il faut bien présenter ce que l' employé a fait de bon l 'année dernière et ce qu' il reste à améliorer, en gardant à l 'esprit qu' il ne faut pas utiliser des mots émotionnels ou hypothétiques comme: Je suppose que vous ne pouvez pas me contredire... Souvenez - vous que vous êtes en "communication", que vous interviewez avec des employés dont les performances sont en avance ou en retard, il faut faire preuve de discrimination, même si ce n 'est pas toujours facile.

Dans l'interview, vous peut d'abord demander à mes collègues de travail d'échange et de l'employé, subordonnés ou les clients, de recueillir des exemples de performance comme référence de parler, mais pas trop de préjugés.

Donne une chance au personnel, d'entendre ce qu'il dit.