Shishi Lion Association Of Textile And Clothing

Edinburgh embauche Taïwan de renommée professionnelle de gestion, en utilisant la gestion du marché, afin de promouvoir l 'amélioration des canaux de marché de la société.

Et voilà.

Il est entendu que l 'équipe de gestion professionnelle taiwanaise a mis au point et restructuré un nouveau système de marketing en ligne qui a permis de resserrer les liens entre le réseau terminal et le Siège, et qu' Edinburgh a obtenu cette année des résultats remarquables en matière de construction et de gestion opérationnelle des routes, avec une augmentation De plus de 20% du nombre de terminaux de vente efficaces.

Il convient de noter qu 'edenburgh n' est qu 'un des projets pilotes de l' industrie de l 'habillement de base.

Après la construction de plusieurs grandes entreprises pilotes, l 'Association des industries textiles et de l' habillement du lion de Pierre jouera un rôle de premier plan dans la mise en œuvre et la vulgarisation dans l 'ensemble de l' industrie. "

Selon le Président du Conseil d 'edenburg, les nombreux problèmes actuels de l' entreprise de confection de lions de Pierre sont dus en grande partie au faible niveau de gestion de la production.

Le faible niveau de gestion des entreprises contribue directement à l 'inefficacité de la production, à la qualité médiocre des produits et à l' étroitesse des marges de profit, ce qui rend les entreprises moins innovantes et moins aptes à réagir rapidement.

Par conséquent, pour modifier de façon plus radicale la situation actuelle de l 'entreprise de textile et de vêtement de lions de pierre, il est nécessaire d' encourager un plus grand nombre d 'entreprises de confection à passer de l' actuelle « production ordinaire à forte intensité de production » à un « système de gestion de la production à teneur technologique ».

En commençant par la « méthodologie », en tenant compte de la situation et des problèmes spécifiques de l 'entreprise, en s' attaquant aux problèmes de gestion scientifique de chaque maillon, en adaptant les ressources de l' entreprise à un système de gestion de la production à forte intensité technologique, en renforçant l 'innovation des produits, en augmentant l' efficacité de la production, en réduisant les coûts et en augmentant la valeur ajoutée.

« Il n 'est pas possible de relever le niveau d' activité de certaines entreprises ou de quelques entreprises. »

Il y a deux ans, une entreprise de marque de lions de Pierre recrutait des gestionnaires d 'entreprise japonaise de vêtements, a mis en place un ensemble de cadres supérieurs adaptés aux besoins du développement et a effectivement amélioré le niveau de gestion intégrée de l' entreprise.

Par la suite, un grand nombre de ces talents se sont dirigés vers d 'autres entreprises.

D 'autres entreprises à faible niveau de gestion intégrée ont « déterré » les talents.

C 'est pourquoi, selon eux, l' efficacité des mesures visant à éviter les « excavations de cerveaux » et la « concurrence anarchique » résidait aussi dans l 'élévation du niveau général de l' industrie et de la chaîne industrielle dans son ensemble.