Analyse: Isabella Route Marque Tourner Difficile Où?

Cette année

La crise financière internationale, l 'attaque russe contre le "dédouanement gris" et les hommes d' affaires sur la route de Jacob qui se précipitent et qui ouvrent la route ne peuvent plus se permettre.

La pformation est de douleurs, doit être présenté.

Et pour les entreprises de pformation, dans la perspective de la route dite, ou de poursuivre dans les marchés de l'Europe de l'Est; ou simplement de retirer des marchés d'exportation et le développement

Les entreprises commerciales de la plupart des Albemarle Road et le Pearl River Delta, le commerce extérieur de l'entreprise Delta est évidemment différent: ils l'évolution du attention, de leurs concepteurs, de délocaliser leur production et à l'étranger ont leurs propres canaux de vente, en vue de leur marque indépendante de marchés de l'Europe de l'Est, mais implique la "gestion virtuelle" C'est très populaire de marque le mode de fonctionnement.

Toutefois, bien que le fonctionnement de l'expérience de la marque, mais mettre cette expérience à utiliser sur le marché chinois, pour les entreprises dans la perspective de la route est toujours difficile.

L 'externalisation n' est pas une simple pformation de l 'objet et du lieu de l' opération, mais plutôt une deuxième entreprise, ce qui signifie que l 'activité commerciale est passée d' un simple modèle de commande, de production, d 'expédition à des travaux complexes qui doivent traiter de questions telles que la recherche préalable, l' ouverture du marché, la conception de produits, la promotion de la marque, la création de circuits de commercialisation et même les règles du marché latent.

Premièrement, l 'intensité de la concurrence sur le marché intérieur des vêtements est évidente.

Tant les marques nationales que les marques internationales, qu 'il s' agisse des Forces nouvelles ou de l' industrie, sont aux prises avec ce marché.

Une nouvelle marque totalement inconnue aux yeux des gens du pays, comment faire accepter et aimer par les consommateurs est un processus long et tortueux.

Dans le passé, le commerce extérieur modèle pour les entreprises, les deux parties à la paction à respecter le contrat de crédit, le retour rapide.

Pour faire du marché intérieur, il faut se préparer à une guerre à long terme.

Il est entendu qu 'une entreprise de détail qui fait du commerce intérieur, depuis l' ouverture de la première boutique jusqu 'à la maturité de l' entreprise, a besoin de trois ans, alors qu 'une entreprise qui faisait auparavant du commerce extérieur a besoin de trois à cinq ans.

Pour une entreprise de commerce extérieur habituée à un grand nombre de livraisons et de retours importants, l 'opérateur doit résister à la solitude de la période précédente.

Deuxièmement, les canaux sont bloqués.

Problème de canal est souvent le problème central de l'entreprise qui en intérieur.

En raison des produits et des entreprises dans le marché intérieur, il n'y a pas de marque, plus aucun canal de supériorité.

Le canal de tester la période de paiement commercial traditionnel, plus longue, de dépenses diverses sont leur faire sentir la pression et les fonds de capital - risque au noeud.

Il a été suggéré que les circuits du marché intérieur étaient diversifiés, que les entreprises de commerce extérieur jouaient un rôle sur le marché intérieur et qu 'il importait avant tout de trouver un moyen d' adaptation plutôt que d 'entrer aveuglément dans les circuits les plus développés ou inadaptés.

Dans le développement des canaux, les entreprises de commerce extérieur sont les plus importantes à développer des produits adaptés aux différents canaux, en fonction de leurs caractéristiques et de leurs spécifications fonctionnelles différentes, sur mesure.

En outre, le manque de personnel.

Grand traducteur, Traducteur assistant, le concierge de l 'usine plus la comptabilité, c' est le personnel de base de chaque entreprise.

Comme l 'a dit M. Xie jianliang, Directeur général de Beijing Oriental hengmei International Trade Co., Ltd, il n' y a pas de manque d 'argent et de personnel! Bien qu' il se contente de dire qu 'il manque de designers, il manque plus que de designers, de bons gestionnaires, de bons vendeurs, de bons commerçants, etc.

Il n'y a pas de marketing de réseau domestique, il n'y a pas de commercialisation de talent, pas l'extension de capacité du marché, est souvent le principal facteur de l'exportation en vente dans le marché intérieur de l'entreprise à l'échec.

Et de matières premières, de la hausse du coût du travail, et d'autres grands facteurs environnementaux entraînera également au sein de difficultés, mais certains des marques), a été le marché intérieur comme l'autre jambe de développement de l'entreprise.

Ils pensent qu'en marchant sur deux jambes dans le présent, à l'extérieur des changements imprévisibles, sont le développement stable.

Sans doute, ils ont préparé une longue guerre alors que je leur souhaite bonne chance.