De L 'Industrie À La Mode

Haosha a commencé par faire des maillots de bain, au début de l 'entreprise a saisi la tendance du marché de consommation, focalisé sur le marché des maillots de bain, et au début, à utiliser des tissus élastiques pour remplacer les vêtements de bain en mousse de caoutchouc.Depuis l 'importation de nouveaux types de tissus jusqu' à leur tissage et leur teinture, le développement de nouveaux produits de tissu a permis d 'ouvrir de nouveaux produits et services connexes tels que la gymnastique et le domicile, de créer des centres de santé à hirosha, d' ouvrir des domaines de produits et d 'entreprises uniques, de créer une compétitivité intégrée, d' intégrer leurs chaînes industrielles et d 'explorer de manière durable les procédés et les modes d' Organisation de production (par exemple, des lignes de production modulaires en cours d 'expérimentation).

Hirosha a agi depuis le début du développement.CoopérationLa synergie, l 'harmonie, l' inclusion de l 'idée.Ce système industriel ouvert n 'a pas seulement amélioré le partage des ressources en matières premières, les technologies novatrices et la diffusion des connaissances, la coopération dans les chaînes d' approvisionnement, etc.Regroupement régionalL 'avantage de l' industrie, de sorte que hirosha peut se tenir à un point de départ plus élevé, avec une vision plus large, est devenu la force motrice de l 'entreprise à jamais.

Les progrès des modes de production et de consommation ont permis à hirosha de passer d 'une entreprise unique de couture en maillot de bain à la vente de tissus, de maillots de bain et de gymnase (services) dans un tiers du monde.Produits en maillot de bain, de l 'exercice et de la famille de la coordination bien établie, reflétant la croissance, la croissance, la continuité et le potentiel de développement.

　HiroshaAvec une sensibilité intuitive et un examen rationnel, en suivant deux pistes de développement, les deux tendances sont connues.Lorsque la plupart des entreprises s' enlisent dans la « mer Rouge » dans une concurrence malsaine et homogène à bas prix, avec la mentalité et la survie de l 'origine de la civilisation industrielle, hirosha peut toujours explorer de nouvelles voies et entreprendre des réformes dans les principaux nœuds.

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L 'Union a restructuré ses opérations internes et mis en place des pratiques de transformation de l' industrie manufacturière en services.Grâce à l 'intégration de la chaîne logistique des différents blocs de la chaîne industrielle, la logistique d' achat, la production de JIT logistique, la logistique d 'entreposage et la gestion de la chaîne d' approvisionnement.Le contrôle des flux logistiques permet de soutenir l 'ensemble de la chaîne industrielle textile, à travers les flux commerciaux, logistiques, informationnels, financiers et l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement, d' améliorer l 'efficacité globale de la chaîne d' approvisionnement du Groupe et de réduire les coûts de fonctionnement.

En collaboration avec les frères Haier, Mickey, New Century, Disneyland, barabarabara, loup - garou et d 'autres opérateurs de marque à l' intérieur et à l 'extérieur de nombreux pays, par l' intégration de la chaîne d 'approvisionnement virtuelle, la gestion intégrée, les effets de synergie et la valeur ajoutée de La marque;

Grâce à l 'intégration de la chaîne logistique d' approvisionnement, le Groupe a réussi à réduire les coûts d 'exploitation de 30%, à accroître le taux d' utilisation des entrepôts de 50% et à réaliser des économies de 50% sur les coûts de main - d 'œuvre.L 'entreposage commun des produits par l' intégration de la logistique, pour les entreprises de la chaîne d 'approvisionnement virtuelle, permet d' économiser 50% de la surface d 'entreposage, de réduire les coûts de distribution 66%, d' économiser 55% des coûts de main - d 'œuvre et d' augmenter de 10% l 'efficacité opérationnelle avant l' intégration.Les revenus d 'exploitation de l' entreprise sont passés de 5 millions de yuan en 2011 à 80 millions de yuan en 2012.