Metersbonwe: Vous Apprendre À La Percée De La Mise À Jour De Pition

Comme indiqué dans le rapport,

Au cours de ces dernières années de l'expansion du marché, en raison de l'influence que rapidement et il y a le plus grand marché de situation, situation dans les trois domaines principaux: l'une est l'absence de plan stratégique de l'expansion du marché national, filet, mais de qualité du marché, ne forment pas de climat; la seconde valeur est à l'image de marque et le noyau n'est pas compatible, le gaspillage des ressources communication, influence n'est pas fort; troisièmement, l'absence de normes de systèmes efficaces de gestion de magasin, provoquant le sol n'a pas l'air de communication bout à bout terminal et de formation afin de faciliter la vente.

Le personnel du Groupe consultatif du projet de liaison

Les caractéristiques du marché

Les possibilités offertes par le marché, tout en aidant les États - Unis à se doter d 'un nouveau déploiement stratégique, ont mis au point trois stratégies de commercialisation novatrices pour tenter de résoudre les difficultés du marché qui ont toujours pesé sur les États - Unis.

I. Repositionnement de la marque pour l 'image de marque de Metz Bond Planning:

L 'expansion d' une marque se heurte à deux problèmes: celui du produit, que nous appelons la partie physique de la marque, si le produit lui - même est défectueux, il faut résoudre ce problème dès que possible, mais la plupart des entreprises ne sont pas dans la partie physique, au contraire beaucoup de produits et de services de la marque sont très bons, le plus grand problème est précisément que la partie de la marque virtuelle ne fonctionne pas bien!

C 'est la même question.

à l'époque

Elle rêvait de la marque dans une marque internationale, les exigences de qualité des marques de l'atmosphère, leur nom de marque bien que ce problème a été résolu, mais dans la diffusion n'a pas de fusion, un sentiment étrange.

D'une part, société de conseil en communication pour Metersbonwe créatif "en faveur de la marque de noyau pas en route", très clairement démontré

La poursuite de la clientèle cible,

Le public visé est les jeunes de 20 à 25 ans, qui ont commencé à avoir leur propre idéologie, une vie active et indépendante, une activité écologique, et qui ne veulent pas suivre le cours des choses, se noyer dans les coutumes d 'une société nuageuse, aspirer à se prouver.

The unique Image of the brand, brand Spirit, corresponding to their inner voice, such Brands they can not recognize? And the great influence of Tian Wang Guo Fu City and Young Idol Star Jay Chou

"Le nom de la marque lui - même est unique, de sorte que l 'image de marque de Metropolitan se distingue dans les vêtements de loisirs de la marque de Jeanne vis, zodanu, Banny Road, etc.

Avec l 'approfondissement du marché, la réputation de la marque, la perception de plus en plus, les ventes et l' innovation de haut niveau, a créé une marque bien connue de vêtements de loisirs à l 'intérieur des États - Unis.

　　所谓品牌核心主张就是要求我们的品牌，能为目标人群带来具有差异性的利益点，这个利益点可以是实的也可以是虚的也就是精神层面的，而一句品牌口号“不走寻常路”非常清晰地道出了目标人群——年轻超酷一族的内心需求;同时通过我们的专业设计能力，在店面形象上进行突破性创意，以白底深蓝字为LOGO招牌，突出简洁画面，加深视觉印象，既显示了品牌名称的洋气，又在众多店面招牌中脱颖而出;店面品牌形象的重新塑造配合新新人类的广告代言人形象，使美特斯邦威焕发了新的精神面貌，造成很多顾客都以为美特斯邦威是一个国际品牌，也成为年轻一族的追崇对象。

II. STRATÉGIES de recrutement évolutives VISANT À RÉSOUDRE LES PROBLÈMES de l 'EXPANSION DU MARCHÉ:

Après avoir résolu la partie virtuelle de la marque, Metropolitan a commencé à travailler main dans la main pour résoudre l 'autre problème de la marque, à savoir les canaux au sol.

沿袭众多处于发展中企业常见的市场扩张模式，即贪大求全全国开花的招商模式，通过整合内部资源，确立了以区域突破为原则的滚动式招商模式，即一个区域一个区域进行蚕食扩张，根据我的想法，建议美邦服饰集中优势资源，把一个区域市场做深做透，然后沿线向周边区域扩张，这样做的好处一是公司可以节省资源，进行小的投入，同时把有限的资源集中到一个点上发力，其次把区域做深做透以后，在广告投入上不会造成浪费，而原有招商模式，由于很多区域只是招了一个或者几个店，东一个西一个的不集中，要做广告吧，造成资源浪费，不做吧，加盟商有意见。

Le problème a été résolu à l 'aide d' un système d 'appel d' offres à rouleaux et, grâce à une région de pénétration profonde, a créé une marque régionale qui a attiré l 'adhésion d' autres distributeurs régionaux.

Par le biais d 'une stratégie de recrutement à roulettes, une solution de toutes sortes de problèmes épineux qui hantent les entreprises depuis de nombreuses années.

L 'introduction de la gestion des systèmes pour renforcer la rentabilité d' un magasin unique:

Metersbonwe trop l'expansion des entreprises avec la Chine ayant la même ambition, en raison de la poursuite de l'expansion excessive du marché, de se concentrer uniquement sur l'enceinte de dilatation mais pas sur le règlement de gestion de magasins, de gestion et de service à chaque magasin n'est pas standard, non - standard de produit de réaction du système de gestion de verrouillage, tels que des magasins de services non standard, le prix non standard et non standard de promotion, etc., qui peut conserver les performances ne sont pas idéales, beaucoup de magasins ou même directement de l'opt - out.

Je suis avec de nombreuses années d'expérience de combat, d'une part, la refonte de la boutique de motif de décoration intérieure et extérieure, et de préciser les valeurs de localisation des exigences, mais par la formation complète d'introduction de magasin et système de gestion de système de suivi et d'établir un code de magasin de vente.

Nous sommes à partir de produits à l'intérieur de magasin affiche, sur réception de spécification de client à la vendeuse de spécification de processus et la langue stricte, de sorte que chaque branche nationale cohérente, d'améliorer le système de gestion interne, la combinaison de la communication publicitaire conforme à l'image de marque et stocke l'image,

Ventes bientôt sortir de la situation, la confiance est de stabiliser les rejoindre, et pour apporter de réels avantages Franchisé, et de promouvoir l'expansion de la boutique.

Derrière chaque un succès, il y a toujours dans sa vie de conseils et de nombreux héros méconnus.

Tu te souviens de 2005 le 28 mars, la Chine à Zhou chengjian du théâtre, Pékin

Grand Prix de la première marque annuel pour la commercialisation des prix.

Après un an après le même jour, l'un des champions de la Zhejiang entrepreneurs de l'industrie de l'habillement, de nouveau dans la même scène, a soulevé de la deuxième session de la Chine

Prix annuel dans un autre bloc de cristal de trophées - "attribution de conception".

Cet honneur, bien sûr, n 'appartient pas à Zhou.

C 'est vrai.

Au fil des ans, le développement a été encouragé et reconnu.

Le développement de l'entreprise est indissociable du processus de planification de précision, chaque entreprise doit faire, objectif stratégique de la stratégie de marque de planification, de poursuivre la mise en œuvre ou à répondre aux besoins des pays, des employés de l'entreprise, la marque de l'intérêt des consommateurs et de tous les actionnaires.

Metersbonwe est winyard guobang, réalisations de soutien de tous les secteurs de la société en aval et sur des partenaires de la chaîne d'approvisionnement, les efforts conjoints de tous les employés de plus en Amérique.

La croissance de toute entreprise indissociable du processus de planification, à mon avis, sur le développement à long terme de l'entreprise de faire de la planification stratégique est le plus haut niveau de planification.