革のボス朱張金：戦略も早くしてください。

当時、海寧には17の製革所がありましたが、今はその中の15社はもう姿を消しました。

カソンはこの間にいつも意表を突いて調整して、モデルチェンジします。

発展の上で、他の人はカソンの発展を評価します。

あなたの経験は何ですか？

朱张金：情报はとても重要です。私は歩き回るのが好きです。

インターネットなども見ますが、参考にするしかないです。

今のいわゆる「ニュース」は編集したもので、すでに事後の情報です。

実際に行って得られた情報はネットよりもさらに先行しています。

実は、戦略的な企業家です。戦術的なものではなく、開拓は得意分野です。

しかし、産業構造の調整においては、国家情勢、市場及び国家の案内に従います。例えば、産業チェーンの中の一部の低付加価値の業務を次第に除去し、端末の小売、不動産を保留し、労働集約型、汚染型から高付加価値に転換します。

毎回のモデルチェンジの中で、どのように判断されますか？

私の知っている限りでは、あなたの意思決定は当時多くの人の賛同を得られませんでした。

でも、後でみんな成功したのを見ました。

朱張金：この産業は敷居が低く、誰でも入ることができます。小企業がよくできるとは限らないです。大企業がいいとは限らないです。皮革企業の最大の売り上げは10億ドルを超えません。

したがって、これは戦略を調整し続ける必要があります。

私の欲望は会社を大きくすることです。

成功するための重要な要因は、歩くことが多く、見ることが多く、成功する機会が多くなります。

革の製造から革の家具の生産まで、現在は小売業を拡大しています。

朱张金：遅くないと思います。

すべてのビジネスをやりたいなら、いつまでも遅くないです。位置と方向が正しい限り。

倒産した企業だけが、倒産した業界はない。

でも、どれだけ大きくできるかは業界の規模によって決まります。

一部の業界ではあまり大きくないです。オートバイ業界は永遠に自動車業界を超えられません。

私は産業構造の調整を行いたいです。皮革産業は大きくなりにくいので、この業界は小企業に向いています。

私の志は大きくすることです。カーソン産業は転換して、皮革の製造業務の規模は縮小して、逸品の皮革を主として、利潤率を引き上げます。

あなたたちは2007年に不動産を始めました。

巨視的な大規模な情勢が緊迫する背景の下で、カーソンは不動産をする時間が適当ですか？

以前は主に皮革業に従事していましたが、地産についてどれぐらい知っていますか？

朱張金：中国の不動産がよくできているのは沿海のいくつかの重点都市で、中西部は開発が必要で、多くの人がまだ家を買うのを待っています。

私達は有名な不動産会社に及ばないですが、内陸の多くの会社より実力があります。細分化された地域と製品の種類に集中できます。例えば、ボアオの不動産開発はレジャーの主力です。

マクロコントロールの背景の下で、一部の企業の資金チェーンが緊張しています。取れない土地を取ってきます。競争があってこそチャンスがあります。

私は確かに不動産の経験がありませんが、不動産の専門化はとても高くて、専門の設計会社、管理チームとマーケティング機構があります。業界の専門家を探してもいいです。これらの人材は製造業よりずっと探しやすいです。

今はカーソンが不動産を転換して、華平を代表する取締役たちも同意しますか？

朱張金：取締役会はすべて意見が発表されています。彼らは100%支持しています。

当初華平と話していた計画は、皮革の先導企業と家具製造の先導企業であったが、現在の国家案内は全く違っており、企業は量から質まで産業構造の調整をしなければならない。

国内はここ数年変化が速すぎます。

最初は地方政府に輸出して補助金を返しましたが、2005年に1ドルを輸出すると政府は0.1元の人民元を奨励します。

今は輸出の税金還付が下がりました。人民元が高くなりました。補助金もなくなりました。まだ何年ですか？この変化は大きすぎます。大企業は時間的に調整できません。

上場後は完全に正規化されていますが、慣れていませんか？

例えば、以前は農民のように布靴を履いていましたが、今はスーツや靴を履くようになりました。最初は慣れなくても、三日間履いたらいいです。

途中に過程があります。

例えば、今のすべての決定は取締役会を開きます。以前は自分で頭を叩いて決めました。過去の帳簿にお金があって、株がいいと買えます。今はだめです。きちんと人がお金を稼いでいるのを見て、正直にゲームのルールに従ってやります。