温州の靴の企業生と死の競争

「生か、それとも死か？

これは考えるべき問題だ」と述べた。

2008年、温州の多くの靴の企業の支配人はシェークスピアの悲劇《ハムレット》の中のこのせりふを吟じて、苦痛な思考に陥りました。

物価の上昇、コストの増加、金融の引き締め、輸出税還付政策の調整、新労働法の実施…

低くて急ぎ足の鼓点が絶えず彼らの心の扉にぶつかっています。堅持しますか？それとも転産しますか？これらの問題もずっと彼らの頭の中でぐるぐる回っています。ある温州の靴企業は移動を選んで、あるものは低い鼓点を踏んで走ることを選びました。

「走ることができないなら、突撃の砂浜で死ぬかもしれない」ということを知っているからです。

駆け回って、移動の途中です。

ここ数年、温州製靴企業の数は大幅に縮小され、2003年の5000社以上から今日の2600社に縮小されました。

8月末までに、150近くの温州靴企業が「突撃の砂浜で死」しました。ずっと「陽光」に輝いている温州市靴革業界協会も「2008年第二四半期靴革業界経済運行状況分析報告」に暗い色を加えました。

このような異常な「寒風が吹きすさぶ冬」には、「悪天候」に適応して避けるのが一番いいかもしれません。

「今、温州の中小企業は30万人が移転を求めています。」

温州中小企業発展促進会会長の周徳文さんは少し誇張して言います。

2008年温州製靴業の生産コストは去年より20%増加しました。温州靴企業のコスト圧力解消の妙薬になりました。

周徳文はオーコンの移動成功例を挙げた。

2003年5月に、温州靴企業の奥康は移転の途中で西部唯一の直轄市重慶璧山県に落ちました。投資は10億元で、一ムー当たり4万元未満の土地価格で2600ムーを買いました。新しい巣を構築しました。

多くのセットメーカーと販売会社のフォローアップ、温州万里の長城靴、杭州興華皮革機械、重慶裕華靴業など12の靴類企業が工業園に進出しています。

温州に比べて、重慶璧山で靴を一つ生産すると、企業は20%のコストを節約できます。

このような誘惑は多くの温州靴企業を引きつけ、一期937ムーの工業土地が奪われた。

温州では、移動の途中を走っているのはオーシャンだけではなく、温州統計局の不完全な統計によると、ここ1年で温州外移転企業は1000社以上に達し、全体の移動は1/4を占めます。

包囲を突破する途中で

なぜ温州の靴企業は知らない付帯施設が完備していないところに向かっているのですか？

他郷の投資政策の恩恵だけではないかもしれません。中国皮革協会の張淑華理事長は靴製造業は「渡り鳥経済」で、いつも労働力のコストが低い国と地域に移転しています。

靴業のこのような温州の伝統の製造業について、コストを把握して温州の靴企業の生命線をとらえました。

一ムー当たりの工業用地300万元以上の待遇を持つ温州靴企業がありますが、どのようにして大陸のムー当たり3万元、普通労働者の毎月の何百元の給料に耐えられますか？

実際には、移動は生命体にとって危険と不確実性に満ちています。あるいは、走る途中で激しい風やにわか雨、寒波を経験して暴れたり、長い夜の中で寂しさや無力さを我慢したりして、往生して奔騰する旅路に倒れたりするかもしれません。

もしやむを得ないのではないならば、もし心があの“慌ただしくて低く沈んでいます”の時代の太鼓の点に衝突するのではないならば、もし前線のあの触れられない日光を見たのではないならば、非常に現実的な温州の靴の企業は故郷を離れることがあり得なくて、長い時間は移動のために走っています。

走るのは温州の靴企業の包囲を突破する姿勢で、温州の靴企業の唯一の包囲を突破するモードで、前に止まらないで、温州の靴の企業は低い太鼓の点に撃たれて逮捕されることしかできません。

だから温州の靴の企業は走ることを選びました。

もちろん、走るのはすべて移動のためではなくて、たくさんの温州の靴企業の走るのは依然として“中国の靴の都”の温州に立脚して、彼らは温州の組み合わせてセットにする完備している産業チェーン、縦横に入り組んでいるマーケティングネットワーク、広くて深い靴の文化、経験が豊富な人材の隊列に助けを借りて、精を尽くして治して、2本の道に沿って走っています。

一つは「政企業連動、堅塁攻略」です。

9月10日、温州市委員会組織部は温州キルダ靴業有限公司に党建設指導員の周偉さんを送ってきました。

元は香港事務局の財務監査所の周偉副部長で、正社員としてキルダに来た後、政府と連絡し、キルダの包囲を調整することになりました。

周偉氏はギルダに深く入り込み、「扶助活動」を行うのは温州市政府の「政治企業連動、堅塁攻略」の開始だけでなく、靴企業を押して低い勢いで走る重要な措置であり、温州市委員会書記の邵占維氏の話によると、「経済困難局に直面して、困難を克服するのは企業のことだけではなく、党委員会政府のことです。」

第二に、鋭意的に革新し、「青い海」を開拓することです。

チャネルの同質化、製品同質化は温州靴企業が「苦境」に陥った内因であり、業界の「低い太鼓点」の音源でもあり、激しい市場「紅海」を避けて、自分の「青い海」を開拓することは温州靴企業が走る方向である。

2008年のデュッセルドルフGDS、アメリカラスベガス国際靴業注文会で、103回の広州交易会で、温州靴は世界の企業の注目を集めました。その原因の一つはキルダが開発した「青い海戦略」で、22の特許を持つナノ機能のエアコン靴を開発しました。

現在、普通の靴の輸出は十数ドルしか売られていませんが、ナノサイズのエアコン靴は30ドル以上で、海外のブランドを貼って、150ドル以上で売られています。

走るには力が必要で、科学技術の革新はちょうど温州の靴企業の走る駆動力を与えました。

このような力の駆動のもとで、温州の靴は低いドラムを踏んで、もっと速く、もっと遠くまで走ることができます。

近い将来、人々は温州の靴の企業の走ることがそんなにのタイムリーさであることを発見するかもしれません。もし走っていないなら、温州の靴は全軍壊滅します。

優勝劣敗、適者生存の自然法則のもとで、市場に淘汰されないためには、走るのが生きるための最良の選択ではない。