安踏は台湾籍の生産監督を導入して細部管理を行う。

　　日前，随着刚引进的一位台籍生产总监的就位，安踏在生产线上有了更多细节化的管理。

紹介によると、去年の末から近日にかけて、安踏さんは台湾の高級管理職を何人か導入しました。アモイの運営センターに残って、生産を担当する総監督が晋江工場に入りました。

今年、泉企業の中の制度が整っていて、管理規範の大企業は重点を精密管理に転向し始めました。細かい管理に精を出す台湾の幹部も多くの泉企業の誘致の主要な人材になりました。

安踏、七匹狼、九牧王などの大企業は台湾の管理職を導入しました。職務は全部総監督以上です。これらの人は全部台湾企業で一二十年以上の管理職をしたことがあります。多国籍企業の管理経験があります。

精致な管理、仕事に対する厳格さ、管理モデルは似ていて先進的です。これらは台湾の高管企業の人気が高い理由です。企業は彼らを通じて速く「舶」に来て、台湾企業や多国籍企業の管理経験を持つことを望んでいます。

しかし、いくつかの経験的な人的資源の専門家から見れば、すべての泉企業が台湾の管理人材を導入するのに適しているわけではなく、特にそのような制度と管理はまだ規範化されていない企業であり、泉州の一部企業は台湾の管理職に対しても明確に歓迎していない。

  　　  先进管理受青睐

アレンが新しく導入した管理職の中で、副総経理の陳洪明が特に注目しているのは台湾籍の工場長で、一ヶ月か二ヶ月の間に、この工場長は当地の高級管理とは違った長所を示しています。

陳洪明さんがもっと満足しているのは、この工場長の家族は台湾にいますから、地元に親戚や友達もいません。以前の管理職のように自分の人を会社に入れません。

「泉企業と台湾企業の発展の道は、管理パターンが似ています。台湾の高管を導入して、台湾企業の先進的な管理経験を迅速に学ぶことができます。」

台湾から来た蒋さんはかつて七匹狼にサービスを提供していました。自分のコンサルティング会社を設立するために退職しました。彼が出発する前後に、七匹狼はまた四五台の台湾の高級管理職を導入しました。

蒋氏によると、泉企業はすでに海外から管理者と技術者を導入し始めており、日韓の管理職と比べて、台湾の管理職は言語疎通だけではなく、台湾企業と泉企業のモデルが似ているため、各方面の適応と接続がより容易である。

猟師国際ヘッドアドバイザーの祁佳さんによると、今年は泉企業のために多くの台湾の幹部を狩りました。これらの人たちの給料は同じポストの内地の人材より二倍高いですが、彼らは台湾企業の中で細かい管理方式を重視しています。

  　　  适合较规范企业

台湾の管理職にあまり夢中にならないでください。彼らはただの伝説かもしれません。

これは晋江のある大企業の人力資源副総の見方で、彼によると、この企業は台湾企業と協力して、多くの台湾の高級管理者が進駐しています。これらの人は仕事に対して厳格で、経験が豊富ですが、各方面の関係をうまく調整することができませんでした。

彼らは他の人の二、三倍の給料より貢献したほうがいいです。

この副総経理によると、その後、企業と台湾企業は提携しておらず、台湾の高級管理職も続々と撤退しました。今は企業は台湾の高級管理職を導入していません。

台湾の管理職は企業のために花を添えるのにもっと適しています。

祁佳さんによると、七匹狼、九牧王と安踏のような大企業は制度が整っていて、管理規範も精密な管理段階に入っています。

いくつかの比較的に実力があって、急速に発展する中の会社がまだあって、人材の需要に対して比較的に多い方面、導入の方式も格にこだわらないことができて、このような企業の中で1つか2つの台湾の高管を導入するのは比較的に適当です。

蒋さんは、条件付きの泉企業が台湾の高管を導入する時、チーム形式で導入します。こうすれば、高管間の協力がよりスムーズになり、コミュニケーション問題によって水土不服になることはないと提案しています。

 　　　要解决好磨合问题

台湾のトップが人気を集めている今でも、逆の調子で歌っています。

キーカさんによると、この間、5000人のアパレル企業を管理できる社長を探してほしいと頼まれました。

なぜですか？

祁佳の説明によると、靴の業界は台湾の高級管理職に頼んで、生産管理の方面は大部分を占めています。

生産環節が多くて、全部メリハリがあります。

台湾系企業では職位の整備が整っており、等級制度が非常に明確で、人員が安定しているため、管理職の専門は広くなく、泉企業の管理職は非常に全面的でなければ対応できない。

また、給与が高いのも問題です。祁佳さんによると、経済危機の影響で泉企業の雇用者はますます理性的になり、現地の人は企業管理の必要に応じられます。

他の都市の空挺兵と比べて台湾の高管と泉企の戦いも楽ではない。

興業皮革は早く台湾の高級管理職を導入しました。今は技術を作る高級人材が二、三年ぐらいいます。会社の人力資源監督は勇さんに言います。台湾の管理職は泉企業の中で、企業の実情によって彼らのやり方を変えるのは難しいです。