本革マーク企業は市場から出るためにそれぞれ奇策を出す。

後の危機の時代に来て、国際市場の消費は力がないことを奮い起こして、貿易摩擦の事件はしきりに企業をまるで夢を見る鳥のようにならせて、内需を拓いてまた話をするのは容易ではありませんか？日に日に白熱している国内販売の市場で、市場の苦難と競争の悲惨さを奪い取って企業を心が震えさせます。

難局：国際貿易摩擦が頻発しています。

解読：「外に出る」戦略を採用したカンナは「ロシア製」を実現しました。

頻発する貿易摩擦は企業の輸出が妨げられ、さまざまな方法で「出て行く」ことによって、製品の輸出から資本輸出、ブランドの輸出への転換、あるいは眠気解消の道を実現します。「外に出る」戦略の中で、カンナグループは大ヒットし、順調に「ロシア製」を実現しました。

康奈グループなどの企業が共同で建設したロシアの烏蘇斯斯克経済貿易協力区第一期園区はすでに運行に成功しました。この経済貿易協力区はロシア烏蘇利克市にあります。アムール川省東寧港から53キロしか離れていません。コーナグループがここで生産した靴に「ロシア製」というラベルを貼っています。既存の法律によると、完成品の靴はロシア市場に進出して、関税は15%に達しています。一方、半製品の靴は関税が5%だけです。企業は半製品の革靴をロシアの烏蘇斯斯斯克経済貿易協力区内で組み立てます。安全にロシア国内で販売できるだけでなく、EUの主要市場に送ることができます。関税コストを下げるだけでなく、「反ダンピング」などの問題を心配する必要もありません。国内では数十元の完成品の靴しか売られていません。半製品でロシアに加工した後、「ロシア製」というラベルを貼ったら、消費者に手渡す時の価格は10倍になるかもしれません。

輸出商品から海外に専門店を開くまで、海外に生産団地を設立し、カンナグループは「外に出る」という三部作を作曲しました。

難局：国際消費市場のだるさ

クラック：富貴鳥多面出撃は多元化戦略を実施する。

ここ数年来、石獅子富貴鳥はずっと自主ブランドの国際化戦略を堅持しています。国際市場では、富貴鳥はすでにロシア、アメリカ、シンガポール、ブラジルなど50カ国以上の市場を開拓し、マドリードブランドの国際登録も行い、国際ブランドに衝撃を与えました。

富貴鳥靴業対外貿易部の関係者は記者に対して、これは近年国際反ダンピング戦で強制されたものだと言いました。金融危機の中で、このような市場配置は企業に市場の動揺を回避させました。他の靴企業はヨーロッパ市場が縮小した後、アメリカ市場だけを見ています。今回の影響は自然に大きいです。

金融危機の時、国際市場の多元化を除いて、富貴鳥は国内販売の拡張の歩調を増大して、その国内の直営あるいは加盟の専売店、店の中の店はすでに2800余りに達しました。

難局：国内競争の白熱化

キルダは全国の「網をかける」触角で各都市に伸びています。

金融危機の暗雲が次第に広がり、キルダ靴業有限公司は今年、全面的に「金網工事」を展開し、招商の触角を全国各地に拡大します。

計画によると、キルダは今年三方面のマーケティング変革を行います。一つは構造を調整し、内部の功労を経験します。二つは資源を統合し、見本市場と見本店の建設を加速します。

「金網工程」はギルダがマーケティングの重心を端末に沈下させ、ルートを平坦化させ、メーカー、代理店、端末加盟商の利益三位一体の実務的なマーケティング工程を実現するよう推進します。その順序は、まずマーケティングモードを確立し、後にネットワークを配置し、先にサービス端末、後にルートを整理し、これによって秩序化したマーケティングネットワークを構築し、「中間商人を綱綱」とし、加盟商を「目」とする「綱目張」のマーケティング管理とサービス体系を実現する。現在、キルダは川渝地区と南昌地区で独特の収益マーケティングモデルを創建しました。この戦果を拡大するために、キルダは広く「網を打つ」ことを始めました。マーケティングの触角を全国の各都市に伸ばしたいです。