成功するにはいつもコースを変えてはいけません。

夫婦店は中小が多いです。

旦那さんの創業の虎頭蛇尾はよく転職します。

実は私たちの最初のプロジェクトが今まで続けば成功したはずです。

起業し始めたばかりの時、大きい男の耿俊傑は家の「ハンドル」で、気性がちょっとせっかちな彼は仕事の効率が高いですが、いつも滑走路を変えて、創業の10年を始めて、彼は梁素萍を持って何度も「飯碗」を交換しました。

1993年、彼は

1998年、鄭州の紡績工場が倒産しました。耿俊傑は工場の設備と材料を受け取りました。彼は工場で作った製品の口止め線の利潤がとても大きいことを発見しました。

でも、あまり時間がないので、工場の経営が難しくなりました。

何年も経っていません。耿俊傑の圧縮板工場と工業用線工場の親戚を引き継いでよくやっています。商売は軌道に乗りました。彼らはみんな社長になりました。耿俊傑は自分で反省し始めました。

「私は何かをするときには竜頭蛇尾というところがあるようです。創業中に何かの困難があったら、あきらめたいと思い、頑張りきれません。」

耿俊傑は自分の実業の長所を発揮して、妻の梁素萍に「ハンドル」を渡すことにしました。

妻がかじ取りをしている夫婦は「最後のネタ」の開発を堅持しています。

2003年、広東のアパレル工場でアルバイトをしていた梁素萍さんは、いくつかの国際ブランドのアパレルメーカーが、服を作るための残りの「端数」を安く売っています。これらの残りの生地は品質がいいだけではなく、子供服と家庭服を作ることもできます。

ナイキ、アディといくつかの紡績ブランドと契約して、彼らの残りの生地を買収して加工して、作った服は市場で人気があります。

夫婦はまず開封で露店を並べています。一枚いくらの純綿の服はサラリーマンに人気があります。多くのお客さんが家に帰って楽に着て、またリピーターになって、親戚や友達に勧めています。

2008年、梁素萍が身につけた創業の「ハンドル」はまた一回の昇格を行いました。彼女と耿俊傑は鄭州市創業指導センターのSYBトレーニングに参加しました。同年6月、彼らは「康約服飾」ブランドを作り始めました。

共同創業の「屋台」は自営ブランドになります。

初期の創業時、耿俊傑は自分はただ「ストリートエンジェル」と笑っていました。鄭州、開封したいくつかの通りに露店を並べて、「テールシングル生地の服」を販売しています。

コストは4元で、販売価格は5元で、コストは8元で、10元で売っています。

利益が低いばかりでなく、疲れました。

「ある時、彼は商売がうまくいかないとこぼしていました。

彼は自分の目標を決めて、一年間の利益が5万円未満なら、やめます。

その結果、一ヶ月で5万円の利益を得ました。これは創業の第一弾のお金になりました。私達の創業自信をさらに固めました。

梁素萍さんはメールで夫を励ましました。「自分の能力を信じてください。私たちはいつまでも諦めないでください。」

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2009年、創業の曙光は初めて現れて、夫婦二人は中牟に自分の工場がありました。従業員は30人以上になりました。耿俊傑は服装の生産と運送を担当しています。梁素萍は販売の一環を担当しています。

創業経験は「滑走路」を変えないと基準に達することができます。

私たちは今すでに自分の経営モデルを形成しています。今後の計画はローンを通じて生産規模を拡大するとともに、私たち自身のプライステールドレスの売場を作ることです。

梁素萍さんによると、今は国内のいくつかの都市に代理店を設置しています。次の仕事は生産能力を増加し、自分のブランドを作ることです。

経験を総括して、創業は滑走路を変えることができなくて、以前の私の放棄したプロジェクトを見てみて、今すべてするのがとても悪くなくて、もし私はあの時堅持し続けるならば、みごとに今より少し早いです。

しかし、自分でまとめた経験が一番大切だと耿俊傑さんは言います。

梁素萍さんは「コースを変えないでください」と言っています。彼らの最も貴重な創業経験です。