企業管理とは？

創業管理は伝統管理と違っています。

それは主に企業管理層の創業行動を研究し、企業管理層が創業精神と革新活力を注ぎ込み続け、企業の戦略管理の柔軟性と競争優位を強化する。

創業管理は創業の視点の戦略管理の観点を反映しています。

StevensonとJarilloは1990年に創業学と戦略管理の交差を提出しました。作者は「創業管理」という言葉を使って両者の融合を示しています。彼らは創業の視点から戦略管理と一般管理を概括する研究枠組みを提供しています。創業は戦略管理の核心です。

に従って

起業家管理研究分野の専門家、学者の研究成果に基づいて、起業家管理モデルは、環境の動態性と不確実性及び環境要素の複雑性と不均一性を仮定して、発見と識別の機会を起点として、イノベーション、前向き行動、リスクとチーム協力などを主な特徴として、新しい事業を創造する活動を研究対象として、さまざまなレベルの事業の成功を研究することを主な内容とし、心理学、経済学、管理学、社会学と社会学的方法、起業家システムの内在的研究方法を理論としています。

創業管理の核心問題はチャンスガイド、動態性などです。

いわゆる

起業管理はシステムの組み合わせであり、何かの要因が働いて企業が成功するというわけではない。

継続的な起業成功を決定するシステムには、革新的な活力、冒険的精神、実行力、チーム精神などが必要です。

このようなシステムを通じて、機会、環境、資源、チームを把握する。

創業管理の根本的な特徴は革新であり、革新は必ずしも発明創造ではなく、既存の技術と要素の再結合である。創業は無制限に冒険するのではなく、理性的にリスクをコントロールすることである。創業管理は有効なコストコントロール措置がないと、強力な実行方案がないと、競争力の欠如につながるだけである。