人民元の切り上げ&Nbsp;企業はどうやって「外に出る」のですか？

このような背景の下で、中国共産党の17期の5回の全会の出した“加速して‘出て行きます’の戦略を実施します”はまたどのようにスタートするべきですか？

▲人民元「

毎日新聞を手に入れて経済ニュースを見たり、携帯の新聞を受け取ったらまず人民元の為替レートを見たり、テレビをつけたらまず経済チャンネルを見たりします。

これは八、八年の靴類輸出貿易をした民営企業の社長です。今は毎日為替レートの変化を気にしています。

「為替レートの変化は製品の輸出と注文に直接関係し、企業の発展と生存、労働者の収入、さらには飯碗に直接影響を与えます。」

中国銀行洛陽支店国際登録金融投資家（CFP）李洛軍は石さんの気持ちをよく理解しています。

人民元の切り上げは対外貿易企業に大きな影響を与えます。一般的に大規模な工場はリスクに強いですが、大多数の中小企業にとって、為替レートは頭上に吊るしているダルマ・クリーズの剣のようです。いつ落ちるか分かりません。

石さんによると、最近の人民元の切り上げが輸出企業に与える影響に関する調査報告書は、彼の心を重くしています。

この報告によると、十数の省・市の1900の輸出型企業に対して調査を行い、多くの輸出企業が受ける人民元の切り上げ幅は2%以下である。

中小輸出企業の利益率は一般的に高くないです。特に服装、靴、帽子などの労働集約型製造業です。

各注文は商談から納品まで、お金を受け取るには少なくとも二ヶ月の周期を経て、一件の10万ドルの注文を例にとって、契約する時、米ドルは人民元の為替レートに対して1：6.67となり、二ヶ月後に納品し、入金する時、為替レートは1：6.63となり、利益は一気に0.4万元の人民元に減少しました。

このような注文では、総利益は3万元しかないです。

光大銀行の財産管理センターの主任で、国際登録金融資産管理士（CFP）の謝科さんは、ご存知のように、為替レートによる損失は剛性の損失で、人民元の切り上げは再度中国の輸出企業の低コスト、低技術の競争戦略が現在の国際競争における欠陥を暴露しました。

そのため、人民元の切り上げは、外向き経済を主とする輸出企業にモデルチェンジ・アップグレードを促し、革新能力を向上させ、製品の付加価値を高めることによって製品の含有量・競争力を高め、価格の話権を獲得し、利潤空間を開拓する。

「春江水暖鴨預言者」、モデルチェンジ・アップグレードは利益を求めて突破口を開くのが企業の長期的発展の道となるはずですが、今はどうすればいいですか？

▲銀行協力：為替変動に応じて積極的に対応する

人民元の切り上げの各段階は違った特徴があります。「ドルが人民元に対して一方的に下落する段階にあるなら、企業の輸出入はどうやって銀行の製品を選ぶかは早期に為替決済の価格をロックすることが重要です。」

澗西区のある輸出大手設備企業の財務部総監は記者に対し、この間、この企業は設備輸出の大口契約を締結しました。700万ドルを超えましたが、外貨受取の期限は1年半を超えています。合理的な生産性収益をロックするために、わが市の銀行の長期決済商品を選択して、600万元近くの人民元の為替損失を避けました。

十七回五中全会が提出した「出て行く」戦略の加速実施は、我が国の資本、製品、技術、サービスと人員が国境を出てグローバル競争と国際経営に参加する発展戦略です。

中国銀行の洛陽支店国際決算部の担当者は、「今回のいわゆる通貨戦争は金融戦争や資本戦争と呼ばれ、より正確になるかもしれない」と説明しました。

国際経済の新しい情勢の下で、大口の商品価格の暴落によって引き起こされた貿易紛争は絶えず増加し、銀行側は自分の専門的な優勢を発揮して企業の正当な権益を維持し、損失を避ける責任があります。

「出て行く」目的と具体的な方法によって分類します。中国の「出て行く」企業は大体「輸入貿易型」、「輸出貿易型」、「海外投資型」、「対外工事プロジェクトの総請負と労務協力型」の四つのタイプに分けられます。

専門銀行は各タイプの企業の経営段階における異なる需要に対して異なる金融サービスを提供し、共通性と個性を結合する原則を遵守し、積極的に製品の革新を推進し、柔軟で効果的な製品の組み合わせを行い、「出て行く」企業に全面的、一貫した商業サービスを提供します。例えば、「輸出貿易型」企業の中国銀行洛陽支店に提供する金融商品サービスは40種類以上になります。

インタビューでは、ある銀行関係者は、「企業は現在の為替リスクを回避する金融商品の組み合わせを利用して、合法的、合理的に送金を遅らせたり、前倒ししたりすれば、取引コストを事前にロックできる」と話しています。

彼女は例えば、伊川のある企業がプラント契約を輸入するのはユーロで計算します。

今年6月、銀行は十分な市場分析を経て、ユーロは段階的な底に下がったと伝えました。早く購入価格を締結すべきです。その後、ユーロはやはり反発して、企業は1000万近くのコストを節約しました。

この銀行だけで、過去1年間で私の市の輸入企業のために1000万元近くの人民元の超過収益を獲得しました。

また、中国銀行洛陽支店国際決算部の担当者は、銀行は積極的に顧客研修を展開し、企業が為替相場の変動が企業収益に与える影響に注目し、タイムリーに生産経営戦略を調整し、製品の国際的な需要に注目し、産業革新を推進し、トラブルを効果的に減らすよう指導していくべきだと述べました。

インタビューでは、多くの銀行関係者が人民元は渦の中にあり、中国は内外のバランスをどう配慮して、利害を避けていくか、短期の成長と長期の利益をどう両立させるかは、確かに厳しい試練だと述べました。

処理が妥当でないと、中国の実体経済は深刻な損害を受ける恐れがあります。

私たちは常に「作戦」の覚悟と戦略準備をしなければなりません。

この「自己批判通貨」の国際競争について、訪問した銀行関係者の多くは中央銀行の周小川総裁の発言を引用しています。