企業のマーケティング管理の“適”の字は先です！

「適」の字は「適」と理解できます。

企業管理はシステム的な問題であり、マーケティング管理は中の重要なものであるが、企業管理の中の一つの部分だけで、企業の最終目標は利益を達成し、利益を最大化することである。企業管理の中の内部価値チェーンと外部価値チェーンは線上の各環節で利益を実現するノードであり、企業管理の面ではマーケティングの役割を過度に強調することができなく、企業の発展が機能不全の症候群を引き起こし、製品管理の全面的な競争力を無視する。その後の惨状

企業管理者は「大局」の観念と発展の戦略的眼光が必要で、自分の具体的な状況によって分析と管理を行います。もし東一金槌西一棒なら、今日甲の顧問からこんなにいいと聞きました。明日は乙専門家の話を聞きます。

いわゆるマーケティング企画と管理コンサルタントの専門家という盲目的な信頼と崇拝の観点は非常に正しくない。

企業界で注目されている現象があります。これはますます多くの企業指導者が企業の急速な発展をある種の外脳にあてている霊的なアイデアや広告表現を深く追究しないで、企業の実際と市場状況を深く追究しないで、巨額の資金を使って大腕と専門家を雇って、自分の市場部と企画部の建設を重視しないで、結果は外脳に洗脳されました。多くの企業とコンサルティング会社の間を旅行していますが、このようなケースはなかなか見られません。企業に江山さんを教えているいくつかの実戦経験がない、若いプロジェクトマネージャーのレベルに対しては、確かにお世辞にも感じません。

すべての存在は合理的で、その原因を追求して、実は多くの企業の支配人が一夜にして成金したいと思っているからです。

本当の営業管理、企業管理はやはり自分でゆっくりと多く脳を動かして、多く研究して、多く比較をして、全方位は考慮してこのように相手を見失わないようにします。

鉄を打つのはまだ自分自身の硬いことに頼っています。外因は内因によって働きます。

「適」はまた「適度」の意味です。

適当なところで上から下まで引継ぐことができます。

天地の万物、過ぎたるは及ばざるが如し、バランスを失ったら乱れを起こさなければならない。「適当」の意識を身につけることは、企業の健全な持続可能な発展の鍵を握っている。

今の市場環境の下で、会社の技術、製品、マーケティング戦略などの手段は模倣されやすく、どうやって市場シェアを高めて顧客の占有率に昇格させて、コア消費者の満足度と忠誠度を高めて、ますます企業の解決を期待する問題になります。

市場競争の発展の異なる段階において、私たちがとった戦略も違っています。

市場競争戦略から、商品戦略から技術戦略から顧客戦略への変化過程まで、4 P戦略は4 C戦略に向かって発展していますが、企業が顧客誘導市場競争戦略を採用するのが一番いいのではないでしょうか？私達は新しい戦略ほどいいと思います。4 Pのマーケティングポートフォリオは品質とサービス面で比較的に適しています。

だから適切な策略をとるのが最も良くて、企業は先駆者になることができます。

「適」もいい意味です。

企業のマーケティング管理には、的確な打算が必要で、実効性を重視し、まず民意に順応し、ここの民は消費者と企業の従業員と株主を含む。

企業の指導者は平常心を持って、自分の心理コントロールを適切に行い、企業内部の調和のとれた雰囲気を大いに高め、複雑な市場競争における企業の適応性を高めなければならない。

このような観点は多くの営業管理者と企業のリーダーが認めないかもしれません。

企業の発展は永遠に現状に満足しないべきです。ここの自己満足は停滞ではなく、現在の企業発展段階に対して明確な認識があります。

絶えずに企業のマーケティング目標を実現する時ではなくて、企業の主人と企業のマーケティングの管理者はすべての勝利に頭がぼうっとして、未来の自信に対してうぬぼれた状態になって、だから実際の企業の発展とマーケティングの目標に合わないことを制定して、結果は心理が浮ついて致命的な失敗を招くのです。

「適」は「適」という意味です。

企業のマーケティングの道は方面の面に関連して、すべて“適当です”で所定の位置につきます。

企業のマーケティングコンサルティングの中で私達はいつも“段階性”を強調しています。企業は異なる段階に発展しています。管理方法は同じではなく、成功した企業の発展の道はすべてあなたに適しています。

例えば、数年前に邯鄲鋼鉄を勉強して、本当にいくつかの部門が活用して、管理の真意を学んでいますか？理論を学ぶ目的は思想観念を改造することですが、大多数の企業は政治任務を学ぶような方式を採用しています。結果は形而上学の模仿セットです。

「適」も「適時」を意味します。

企業の発展は異なった時期によって異なった時期の方針の大略を制定して、企業の特定の歴史の段階の所の政治環境と業界の環境と競争環境を分析して、それによって客観的に分析して利用して、“時代と共に前進します”は機会をとらえてと自身の発展の微観の環境を創造します。

物質生活が極めて豊かな製品が過剰な時代には、消費者の考え方も変化しつつあり、消費者と共同で企業文化、製品の訴求と消費者の心の共鳴を実現することを継続的に維持し、市場の有利な位置と市場の先頭を占めることができる。

「適」も「適地」を意味します。一方の水土養の一方の人、消費者の消費特性はそれぞれの環境によって多くの特徴が生まれています。そしてこの点はますます明らかになってきました。「類は同類に集まり、人は同種に分けられます」と表現しています。例えば飲食上、服装上、共同言語と方式上で、生活方式と消費行為と価値観に千差万別があります。

「適」も「適」を意味します。一番いいのは適性がないとよく言われます。似合うのが一番いいです。

企業のマーケティング管理の方法は多様で、ツールは次々と現れていますが、本当に企業に合う方法は多すぎません。

本企業の実際状況に合わせて具体的な問題を分析し、多角的なバランスを通じて企業の戦略戦術を確定してこそ、有効にできるということは、企業の人的資源管理においても重要なところである。

「適」はもう一つの「適度」という意味があります。今は兵法マーケティングが企業界で流行っています。マーケティング管理は常に「マーケットは戦場のようです」と口にしています。実はデパートは戦場のように食い違っています。

数年前、虹はハイエンドのカラーテレビに進出して、賭けをして背投して、それから維を作ってもプラズマの領域に入って、同期TCLも液晶のカラーテレビを開発して、それらはハイエンドの市場で競争を展開して、しかし、ハイエンドのユーザーを育成して、ハイエンドの消費の上で導いて、彼らは一緒に多くの事をして、最も後で、3軒はすべて利益を勝ち取って、カラーテレビの業界の“第2春”と誉められます。

実際には、

例えば、家電分野のエアコン業界では、第一線のブランドはハイアール、グリコ、アメリカなどがあります。第二線のブランドは華凌、オークス、志高、長虹などがあります。他に十数個の三線ブランドがあります。残りは数百個のブランドがあります。

いくつかの企業が連携して、ある業界を独占することができなくて、更にどの企業が“天下を統一します”があることがあり得ません。

この程度は、業界の発展を促進し、業界の生態バランスを破壊するようなことはない。

企業管理、マーケティングの道は万万万千千万で、「適」を第一にして、日常の経営管理活動の中で、常に「適」という字を読みます。