販売主任から販売部長まで

プログラム一、販売主任は自分のです。心を凝らす管理、育成と指導のもと、会社の協力のもと、チームの業績は日増しに向上しています。上記の第二段階の手順に従って、販売主任は自分のセールスリーダーを育成して協力して、部下の業務員に自分の業務チームを作るように助けるべきです。前述の業務員の組長昇進の方法によって、販売主任は少なくとも当チームの中で5人の小組長を育成して販売主任になります。

第二に、販売主任は五つの小組長を育成して販売主任になった後、このチームの人数は161人（販売主任を含む）に増加しました。これは「5」の倍増原理法です。会社の規定によって、元の販売主任はこの時販売マネージャーに昇進します。

プログラム三、販売マネージャーは自分のチームに責任を持って、各クラスのチームの中の販売主任に協力して各チームの販売活動をしっかりと行い、直ちにチームメンバーの紛争と思想的負担を解決し、チーム会議を主宰し、チームの中で各グループ間で業績競争活動を展開し、各販売主任、販売リーダーの管理能力と業務能力を向上させるよう努力します。

手順四、販売マネージャーは積極的に会社の開催する中高層の管理人の養成訓練班の活動に参加して、絶えず管理知識、技巧を学んで、その他のチームの指導者と仕事の経験と経験を交流して、自分の仕事の素質と仕事の能力を強化します。

プログラム5は、販売マネージャーが当チームの月例と四半期の販売計画を制定し、チーム業務普及活動を開催し、定期的に販売リーダー、業務員養成訓練班活動を開催し、市場販売戦略を制定し、すべての計画と策略と活動方案は事前に上司の販売監督とコミュニケーションし、書類を販売監督に提出して記録を審査する。

プロセス六、販売マネージャーは規定の販売を完成します。ジョブ目標として、監督する本チームの各グループのメンバーは各自の販売任務を完成します。販売マネージャーは当月必ず個人で販売量が少なくとも1000元以上を達成しなければなりません。当月の給料を受け取る資格があります。基本給は1000元です。販売マネージャーは自分の販売の歩留まりを受け取る以外に、チームの販売業績の歩上げを受け取ることができます。昇格基準は2.5%で、当月の給料日に支給します。販売マネージャーが当月本人の少なくとも1000元の売上高に達していないと、当月の給料を受け取る資格を失います。営業マネージャーが5ヶ月連続で本人の販売が1000元に達していないと、チームの業績向上の資格を失います。同時に、社長の職務資格を失い、グループグループは上級販売総監督に転任する。