放送：全体の昇格期に入った上場男性企業

3月に紡績服装プレートは全体的に大皿に走り、紡績表現は服装より強いです。

最近のブランドのアパレル企業の推計値はすでに25倍の低水準に戻りました。第1四半期の新聞の伸びが速いと注文は第2四半期のアパレル業界の反発の触媒になりそうです。

従子

2010年は中国メンズ業界にとって、第N回「創業」の始まりです。

3月末の

最近七匹狼が杭州のケナーを買収して、高級ブランドの代理店に足を踏み入れました。吉報鳥は対外的に服装会社を投資して、間接的に国際ブランドの代理店に従事しています。ヤゴールは品格を再構築して、更に鮮明な六大ブランドシリーズなどの措置の中で、中国の男装産業は慎重に多ブランド戦略を推進しています。国際化、ハイエンド化の傾向に向かって発展しています。

今年3月のCHICの期間中、七匹狼は7000万元の価格で杭州ケンナ服飾有限公司の100%株を買収して、贅沢品市場に進出しました。

現在、杭州ケンナはすでに全国に15軒のCanaliブランドの拠点を開設しています。4軒の范思哲ネットワークは、主な経営エリアは東北と華東に集中しています。

理解によると、杭州ケンナはここ数年、国際高級ブランドの代理店として中国業務において突出しており、国際ブランドの中国業務開拓の重要なプラットフォームとなっている。

わずか二、三年の間に、ケナー服飾は営業収入6637万元を実現し、純利益は784万元に達しました。

杭州ケンナを買収した後、七匹狼は杭州ケンナの元の国際ブランドの代理運営経験を持つ経営チームを保留します。

七匹狼が全力で支持しています。杭州ケンナの発展は速くなります。短期的に国際ブランドの中国代理市場での高い地位を占める見込みです。

今回の買収は七匹狼が今後の中国国内消費市場のレベルアップと細分化に対する戦略的思考を反映している。

中国の高級品市場の巨大な消費潜在力は、七匹狼の杭州ケナ買収の重要な要素である。

2011年4月、七匹狼は2010年度の報告書を発表しました。基本1株当たり利益は1元で、基本1株当たり利益は0.97元で、1株当たりの純資産は5.65元で、純資産収益率は17.7115%で、重み付け純資産収益率は19.12%です。営業収入は2197.66万元で、親会社の所有者の純利益は28315.69万元です。

七匹狼は国内男装カジュアル服の先導企業で、安定した発展を維持しています。

報告期間内の会社の営業収入は219775.6万元で、前年同期比10.59%増加した。

会社のここ二年の売上高の伸びは明らかに前の二年間より遅く、主に会社の転換期に入りました。会社は「卸売り」の戦略目標をめぐって、端末消費者の需要を中心に出発点として、管理モードとサプライチェーンモデルの最適化を導いています。

2008年から2010年までの3年間のモデルチェンジ期間を経て、七匹狼はルート建設などの面で絶えずに革新しています。

会社の周少雄董事長は、市場とルートを全面的に昇格させることは、盲目的に他の製品シリーズを拡張することよりもっと穏健で重要であると考えています。

彼は2011年を七匹狼の「イメージ統合と向上年」と位置づけ、端末管理とチャネル改造の中で新たな機会を創造したいと願っています。

現在、七匹狼の全国端末網は3000以上に達し、全国に福建、北京、上海の三大物流と情報センターを設立し、二十あまりの省級物流と情報分部を設けて、情報ネットワークシステムを通じて販売拠点にタイムリーな物流配送サービスと情報交流サービスを行い、最終的に端末ネットワークを通じて製品と価値観を端末顧客に伝達します。

七匹狼の既存の販売端末の中で、直営店の比率は二十パーセントで、残りの大部分は加盟店です。

周少雄氏は2011年から、七匹狼が過去の開店から並行して増加することを希望しています。単店販売量の増加という垂直成長方式に変えて、人件費の上昇や店舗賃貸料の上昇などの圧力と激しい業界競争に対応しています。

2011年、七匹狼はルート改造に大量の資金を投入する予定です。

今後は10～20%の店舗数を維持するが、店舗改造により多くの資金と精力が利用され、店舗面積の増加、サービスの向上などが含まれる。

周少雄は七匹狼の電子商取引ルートをしっかり見ています。

2009年の七匹狼電子商取引の売上高は390万元しかないが、2010年の電子商取引の売上高は1億元前後に達する見込みで、2011年の電子商取引の売上高は総収入の10%を占めることを目標にしている。

昨年5月、七匹狼とIBMが連携した電子商取引プロジェクトが本格的にスタートし、業界初の「ビジネスクラウドプラットフォーム」解決策を打ち出しました。

周少雄によると、七匹狼の「ビジネスクラウドプラットフォーム」の第二段階は「独立商城建設」である。自主的な電子商取引プラットフォームを構築することで、これは以前の淘宝プラットフォームより七匹狼特有のブランド理念、商品理念とサービス理念を体現し、年内に完成する予定である。

{pageubreak}

ヤゴール多向は勢いが良いです。

同様に3月のCHICの期間中に、ヤゴールは6大ブランドを携えて男装館にデビューしました。ヤゴール会長の李如成はヤゴールの多方向発展について正面から答えました。

李氏は「2008年の金融危機後、ヤゴール氏はマルチブランドの発展を考え始めた。

ヤゴールは最初にブランドの生産から始まりました。90年代初めに自分のブランドがあります。

その後10年間で急速な成長を遂げ、年ごとに利益が倍増しました。

2009年にブランド価値の創造と向上をブランド発展戦略に組み入れることを提案しました。

この基礎の上で、一連の新しいブランドを出しました。

これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは男装がメインで、CEOはビジネス男装がメインで、GYは若いファッション市場がメインです。」

ヤゴールは服装で有名だが、不動産進出で「まともな仕事をしていない」という疑惑を受けている。

李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服装と不動産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。

彼は同時に、すべての企業が発展しています。ヤゴールは服装で稼いだお金で不動産を投資しています。

「何が本業ですか？本業は利益の多少では言えません。」

李如成は金融投資は現代経済の中核であり、ヤゴール産業構造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと考えています。

ヤゴールは服装から始まりました。今は服装製造、金融投資、不動産の三大産業があります。

服装と不動産はいずれもヤゴールの中核業務です。

ヤゴール氏は4月19日、2010年年報を発表した。会社の報告期間内に営業収入は145億元で、前年同期比18.2%増加し、上場会社の株主の純利益は26.7億元で、同18%減少し、基本的な1株当たり利益は1.2元である。

これは、報告期間内に、ヤゴール金融投資業務の純利益は12.45億元に達し、会社は10社余りの上場会社の方向性増発に参加して、報告期間内にすべて浮盈を実現しました。

ヤゴール報告期間内の主要業務の一つであるアパレル業の売上高は61億元で、同9%増の粗利益は7.05億元で、不動産業務の収入は68.5億元で、同32%上昇した。

しかし、報告期間内に土地増値税の清算を実施し、土地増値税を50237.13万元増加したため、当該業務の純利益は前年同期より43%減少し、これにより会社の営業利益と純利益はいずれも下落した。

報告期間内に会社は積極的に方向性増発とPE投資に参加し、合計で20.6億元の投資収益を実現し、売却可能な金融資産の収益は18.65億元で、利益の相当量を占めている。

{pageubreak}

2010年に上海自動車、中連重科、中国航空、徐工機械など10社余りの会社の方向性増発に参加しました。

初歩的な計算では、会社の2010年の投資コストは約44億元で、その中で単独投資が10億元を超えるのは上海自動車と徐工機械で、全部で12億元ぐらいです。

これらの会社は期末の時価総額は約63億元で、帳簿投資の収益は43%です。

また、会社は積極的にPE投資に参加しています。

2010年、アゴアは合計で1.7億元近く投資して、銀聯ビジネス有限公司の株式譲渡及び浙江省陽陽漁港株式有限公司の増資に参与して株を拡大します。

2010年末までに、会社は全部で10個のPE及びその他の投資プロジェクトを持っています。累計投資額は9.5億元で、その中、海南ゴムは今年1月7日に上取引所に登録しました。会社はこの会社の2000万株を持っています。投資コストは6095万元で、現在の会社の終値に基づいて計算します。市場価値は2.63億元です。

会社は報告期間内に東方電気、交通銀行、海通証券、百連株、上海九百、双匯発展など18の上場会社の株を売却しました。期末はまだ16の上場会社の株を持っています。

コメント

2011年の国内紡織服装の需要は引き続き回復しますが、過程は紆余曲折で、人民元の切り上げ、原材料と労働力のコスト圧力は業界の平均利潤水準に深刻に影響します。

綿の価格上昇は紡織服装産業チェーン（紡糸、白地布、布地、服装及び紡績品）の各環節の製品価格を上昇させていますが、各環節の値上がり幅は基本的にコストの値上がり幅に相当していますので、原材料の価格が激しく変動する場合、原材料の在庫が低い中、小企業の利益は必然的に大きな影響を受けます。

業界調整によって、「受注は大企業に集中する」ことができ、大手のリーダー企業の言語権と優良な注文選択権を高めました。

今年はCPIが高止まりする可能性があるという背景において、コストの上昇によって製品の価格が上昇した後、全体の衣料品小売端末の売上高は大きくならない。

細い分子業界から見ると、各業界の収益成長駆動要因と業界の競争パターンは違って、スポーツウェア、レジャー服の単価は低く、主に量の増加に頼っています。海外ブランドの衝撃が多く、現在競争は「紅海」区域にあります。

2010年には衣料品や紡績品の収入が増加し、2011年には衣料品や紡績品の収入の伸びが予想されます。

CPIの比較的低い時期に、スポーツとカジュアルウェアは販売量の急激な増加によって収益力がより強くなります。一方、CPIの高い時期には、値上げによって毛利率が上昇するビジネスカジュアルメンズとハイエンドの家庭用紡績品の収益力がより強くなります。