最後の救い&Nbsp;ITATは6月末に再結成されますが、今後はいかがですか？

恵盈グループは記者団に対し、ITATが販売代理制に基づいた提携を株式提携に基礎を置くと表明しました。

2004年に設立されたITATは、2008年初頭にピークを迎えた。

当時ITATは「販売額が40億近く、店舗が千軒近く」と自称し、胡潤小売ランキングでも3位となり、国美と蘇寧に次ぐ結果となった。

しかし、同じく2008年3月、香港に上場しようとしていたITATの第2回目の公聴会が失敗し、創業者の欧通国が農業投資に転戦し始めた。ITATは

ITATはかつてアメリカのブルーマウンテンキャピタル、モルガン・スタンレーなどの国際投資の愛顧の対象であり、ヨーロッパ通国が標榜していた「鉄三角」ビジネスモデルも外部から支持されていましたが、なぜ2008年の一年間で急速にブレイクしましたか？

2011年4月、記者は深センに行って上述のITATの“謎”について調査して、本紙の記者によって様々に知っていて、創業にとって、1つの良い概念と営利のモードだけが足りないので、創業の概念の自身に比べて、創業者と創業チームの執行力と心理状態は更に重要です。

しかし、参入の敷居が低く、市場化の度合いが高い業界の一つとして、アパレル業界は数十年の発展を経て、生産能力が過剰な業界の一つとなりました。

また、恵盈グループは本紙記者に対し、ITATの販売代理制に基づく提携を株式提携に基づくサプライチェーンネットワークに変更すると発表しました。このネットワークについては、リストラ案がまだ発表されていないため、その後どのように進められ、現実的なレベルでの再編の目処が定着するかはまだ観察が必要です。

ITATトラッキング再構築

「ITATの問題は、主に発展が速すぎて、管理モードとコアチームに問題が発生しました。」

4月20日、ITATの中国恵盈連合サプライチェーングループ（以下「恵盈グループ」という）CEOの李偉さんは広深ホテルの24階の恵盈グループのオフィスで本紙記者に語った。

李偉氏によると、恵盈グループはITATの再編に対して、5月30日までに債務整理の仕事を完成するよう要求したが、6月下旬に方案を制定したが、債権者と株主の会議時間はまだ確定していない。

「現在は80%～90%のサプライヤーと債権者が積極的に恵満の仕事に協力しています。」

李偉さんは言います。

これはまた、昨年12月末からITATの再編が最終段階に入ったと発表したことを意味する。

資料によると、恵盈グループは2010年12月15日に深セン大中華シェラトンホテルでITATの再編を発表し、同日午後、恵盈グループは「第1回サプライチェーングループ懇親会」を開催し、もう1年ぶりのITATサプライヤーを招集し、ITATの合併を宣言した。

恵盈グループ再編資料によると、合併後のITATは、主要株主に中商連グループ、ITAT、及び普通株式に転換したITAT元優先株主のモルガン・スタンレー、アメリカブルーマウンテンキャピタルなど16の金融機関が含まれているほか、ITAT株主にはITAT元サプライヤーと今回合併した新たなサプライチェーンパートナーも含まれている。

本纸の记者によると、2010年11月に香港で中商联集团から设立された恵盈集団の主要株主として、惠盈集団取缔役局の马恵君はITAT原十大サプライヤーの一人であり、同时にサプライヤーの中で最大の债権者でもある。

「悲劇の英雄」とITATの早期ストーリー

ITATの歴史をたどると、創業者の欧通国とアパレル小売分野で主張した「鉄の三角」モデルの革新の歴史でもある。

欧州の友人が本紙記者に語った。「悲劇の英雄」である。

広東恵州東昇紡績工場で業務員をしていた欧通国は、1980年代に深センでアパレル業界に進出し、1990年には欧米で有名な「金盾」のスーツブランドを創設し、1998年に金盾集団が香港連合所に上場しましたが、家族紛争で悪意のある買収を受けました。

金盾グループの欧州通国に別れを告げ、フランスブランドの古参者や、アメリカブランドのアップルの代理を次々に作った。

彼の二次創業はITATです。

2004年、欧通国はいくつかのディーラーの友達と3000万集まって、深セン慧海服装有限公司というシェル会社に基づいて、彼の「鉄三角」のモデルを実現し始めました。

当時、ITATは深センの王ビルで第一号店をオープンし、正式に設立されました。

彼の「鉄三角」モード――「サプライヤー＋小売端末＋商業不動産」は伝統的な服装小売会社とは大きく異なる。

ITATは前期はフィールドレンタルと代金を支払わず、商業不動産と契約し、毎月の売上高に比例してデパートと場賃貸を決算し、売上高とサプライヤーによって代金を決済する。

ITATは代理販売プラットフォームを提供しています。ブランドはITATの自社ブランド（カード生産）があります。代理販売のブランドもあります。

このような軽資産モデルは多くの中間業者を引きつけて、サプライヤーを探しています。

ITATは迅速に全国で8つの会員店をオープンしました。理念がはっきりしている前期管理チームが運営しています。8つの店は場所選び、利用者及び販売などの面で模範と言えるでしょう。

8軒目から30軒目までは、ITATが資金難に陥っていた。

2005年末から2006年初めにかけて、給料が出ないほどになった。

ITATは0.177元と0.15元の価格で従業員とサプライヤーに内部株式を発行し、それによって1億元を調達し、一時的に資金危機を回避した。

また、ITATは上場を通じて融資する計画を始めた。

同じ年にアメリカのブルーマウンテンキャピタルは5000万ドルを投入しました。

その後、モルガン・スタンレーやメリルリンチなどが続々と7000万ドルを投入しました。

風投とITATが発売されますか？

本紙記者の調査によると、投資に求められている急速な業績資本駆動の背後には、過去にITATの最大の教訓は、ビジネスモデルを革新した後の実行力の試練にある。

「上場のために上場して、相場で彼を業績に追い込むのはもちろん、彼自身が成功したいという欲求がある一方で、風向きのプレッシャーもある」

名前を明かさないITAT元トップが本紙記者に語った。

この元高層階の思い出によると、2005年には、ITATが深セン東湖ホテルで年次総会を開催し、当時のテーマは5年間で100億円に達し、横断幕も掲げた。

「発展が正常であれば、ITATは2009年～2010年に発売されるべきで、その後はユートピアが膨張し始め、2007年～2008年に発売するように要求し、さらに高い目標を掲げた」

管理職の中で、欧州の通国の目標は、上場5年後に、会社の時価総額が1000億まで発展することです。

業績の圧力で業務展開が暴走したという。

1000平方メートルの中小型店が、クラブ式の超大型店になりました。

あるデパートの1～5階数万平方メートルを全部貸し切り、自分をデパートに変えました。

ハイエンドのお客様に対するクラブは面積が大きすぎて、会員店と普通の店と区別のない服がぎっしり詰まっています。そして、供給商が最後の商品を販売する場所になりました。

2008年下半期、ITATは全国に店舗を約1000店舗展開。

一方的にスピードを求めて局面が暴走した。

計画していない開店政策は江西のディーラーの記憶に新しいです。ITATは江西カン州市で最初の店を出す時、販売状況はとてもいいです。一万元あまりのカシミヤのシャツが一日に4枚売れました。このようにいい状況を見て、ITATは小都市の市場消化能力を無視して、大きくない贛州城で二軒の支店を開きました。

すぐにこの二つの店は閉店します。

このような状況は四川自貢などの都市でも発生しています。

ロケットのような拡張速度は、管理者と管理水準と速度の低下をもたらします。

25度の天気で、15度ぐらいの服をお店の一番目立つところに置くという錯乱がよくあります。

上記の執行力については、「ヨーロッパ通国は、これらの問題は上場後に解決してもいいと考えています。

彼は変わりました。昔のヨーロッパ通国ではありません。」

上記の元高層表示。

2007年10月、気が狂ったように拡張しているITATは香港で初めて上場のために公聴会を受けました。これを知っている人が業績偽装を告発したため、香港聯交所の調査を受けました。初めての公聴会が失敗しました。

2008年3月、ITATは香港聯交所の第二回の公聴会を受けました。この時ITATは更に大面積のマイナス面の報道を受けましたが、適切な説明をする人がいませんでした。

2008年に第二回目の公聴会が失敗しました。ITATは足並みを広げ、代わりに従業員やサプライヤーなど債権者の訴訟が相次いでいます。ほとんどの店舗はサプライヤーに分割されています。2010年12月までに、馬恵君はITATの株式と債務の再構築を宣言しました。

新ITATの可能性のある未来

欧州通の後任の馬恵さんは「80後」ファッション業界の「黒馬」です。

2002年に馬恵君は深圳白馬服飾市場で裸一貫からスタートしました。

一年間で30店舗がオープンします。

ITATの「鉄三角」モードは馬恵君に深く認められ、大胆にITATと深く縛られ、ITAT最大の供給業者となった。

ITATの馬恵君への借金は最高で2億元に達した。

ITAT訴訟の危機の中、馬恵君はITATの数十店舗を持ち、「中国サプライヤー連合グループ株式会社」を設立し、ITATに対する統合旅行を開始しました。

中国商業連合がITATを吸収合併した後の新企業は、恵盈グループです。

馬恵君は合併再編成を発表したITATの記者会見で、ITATのモデルは可能であり、ある面では成功であり、それを失敗と呼ぶのは不公平であり、ミスこそITATに対して適切な評価であると述べました。

凡客誠品がPPGのサプライチェーンと収益モデルを承認し、延用して発展させるように、馬恵君もITATモードを改造して延長するつもりです。

李偉氏は本紙記者に、ITATの以前のサプライヤー、小売端末及び商業用不動産の提携モデルはばらばらで、代理販売制に基づいて提携していると語った。

恵盈グループが構築するのは緊密な持分協力を基礎とした戦略提携式サプライチェーンネットワークです。

李偉氏はまた、元ITATグループの大量の債権は、債務の株式転換方式で再編されると本紙記者に語った。

馬恵さんも意図的に恵盈グループのサプライチェーンプラットフォームのモデルを、家庭、飲食、消費などの業界に広げています。将来の恵盈グループは服装業界かそれともどの業界かではなく、情報技術に基づくサプライチェーングループです。

それでも、欧州通国時代のITATのように、執行レベルが足りなければ、プラットフォームの価値は限られています。株式関係は双方の商業利益を保証できるとは限らないです。

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