年のかゆみを逃さない&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;ブランド

先日、コムイの新設計監督が交代しました。クリエイティブディレクターハンナ・マイク・吉本（Hannah Mac Gibron）退職は、イギリスの女性デザイナーClare Waight Kellerが引き継ぎます。アメリカのGap社の内部は大いに血を換えて、首席のデザイナーのPatrick Robinsonは退職します。デザインが評価されていないのか、それとも売り上げが伸び悩んでいるのか、離職の理由がすぐに見えなくなりました。

ブランドの膨張はデザイナーに重圧をかける

Chloeは6月1日にイギリスの女性デザイナーClear Waight Kellerが正式に就任したと発表しました。Cleare Waight Kellerは今年3月にPurgleof Scrotlandの設計監督を辞任したばかりです。ハンナ・マイク・吉本さんはChloeのために10年間働いていますが、まだ自分の次の行き先を説明していません。

Chloeというブランドは、デザイナーがいつも来たり来たりして、若いデザイナーを育てる揺りかごです。ブランドが成立してから50年来、はっきりしていて、一目で見分けられるブランドイメージの特徴が欠けています。しかし、そんな自由な情熱を軸にしたブランドに、明確なロゴが必要なのか？そのイメージは、時代の女性の脈拍とともに躍動しているのが本質です。ですから、誰を後任にしても大丈夫です。Phoebeのようにブランドの業績を何回も成功させるかは、ブランドの造化によるものです。

「国際先駆者フォーラム」のファッション評論家Suzy Menkesは、デザイナー現在のファッションデザイナーは事業のために犠牲にならず、ブランドが日に日に膨張していることもデザイナーのために重い仕事の圧力を加えています。ファッションをする人は永遠に自分に完璧を求めるよう鞭撻しますが、個人の能力が限られていて、大局との兼ね合いができなかった時、細部の部分は目を閉じています。

高街ブランドの次々と出てくるデザインに押されています。

2005年から、Gapの表現はいつも人の意に添うものではない。最近、社内で再び血が換えられました。チーフデザイナーのPatrick Robinsonさんの退職を含めて、交代候補はまだ発表されていません。

Patrick Robinsonは2007年にGapに入社しました。Gapでの仕事は難しいと言えます。彼はブランドに最適なスタイルを見つけてください。Patrick RobinsonはGapの精髄を20世紀80、90年代のアメリカの古典の基本モデルと定義しましたが、その後、販売は頻繁に座礁しました。Gapのライバルは、Abercrombie&Fitch、J.rew、ハイストリートブランドH&M、ZARAなど、続々と出てくるファッションモデルがGapの風光がなくなった重要な原因です。2010年には、GapInc.傘下の他のブランドは、北米での販売は前年同期に比べ、例外なく上昇傾向にあり、Gapブランドだけが1%下落した。

あるアナリストは、Gapが設計上の問題に直面しているのは減少しないように見えるとしています。Patrick Robinsonはデザインの中で愛用している色が全部中庸すぎます。例えば、Gapのお店はグレーとベージュが溢れていますが、競争相手たちはハイトーンで彩度の高い明るい色を基調としています。Gapの969ジーンズは確かにある程度の認知度を得ていますが、他のスタイルは間違った時間に発売されます。2010年の初めに、Gapはオーバーオールを発売しました。「しかし、この傾向はあまりにも先行している。今年のブームがピークになると、Gapのお店では、修繕のズボンの姿がほとんど見えなくなりました」とコメントしています。ブローカーJanney Capital Marketsの小売アナリスト、Adrienne Tennant氏は言う。{pageubreak}

デザイナーと企業は逃げられない

「首席デザイナーが退職した原因は多方面にわたっているかもしれません。海外のデザイナーは帰属感がなく、中国のデザイナーは帰属感がなく、一つの会社で五、六年以上働いているデザイナーが少なく、デザイナーと企業の慣れ合いは全部『七年間の痒み』を耐えられません。」デザイナーの李小燕さんは「消費者の消費観はますます成熟し、デザイナーはより大きな挑戦に直面している。デザイナーはデザインだけではなく、文化的に深い設計を行うべきだ」と話しています。