江蘇十年紡織服装輸出進化論

助けを借りる

WTOというより自由で円滑な貿易プラットフォームは、江蘇省の服装輸出が持続的かつ強く伸びており、織物服装の生産加工における優位性を強調している。

今、江蘇省の織物服装は全世界の百近くの国家と地区に輸出して、日本、アメリカ、EUはこの中の3大主要市場で、合計で江蘇省の織物服装の輸出の割合の80%を占めます。

十年の輸出貿易路で、江蘇服装は輸出加工の面で引き続きリードレベルを維持するために、一連の優れた効果の実践を行い、企業の利益と生産効率を高めました。

同時に、服装の輸出分野を開拓するために、貿易摩擦を避けるために、一部の企業は次々と海外に投資して、良好な効果を得ました。

WTOに入る前に、中国の服装産業は伝統的な「三来一補」の業務モデルから利益を得て、企業は中から利益を得て最初の資本蓄積を実現しました。同時に中国の服装産業の基礎をしっかりと固めました。

しかし、アパレル産業が発展した後、有力な輸出型企業がわずかな利益を上げることに満足しなくなりました。

この十年間、江蘇企業は輸出モデルの転換を模索しています。

江蘇三友集団は典型的な服装輸出加工型企業で、輸出収入は主要営業収入の93%を占めています。

元々のOEMモデルでは加工利益が少なく、服装加工型企業が苦境に陥っています。

三友グループは、自身の設計能力の向上を強化し、業務モデルを転換し、OEMモードから徐々にODMモードに移行し、2007年のODMモデルはすでに江蘇三友グループの主要業務収入の30%以上を占めています。

設計力の強化を足場として、サンプル発注を進めるという三友集団の増収になりました。

江蘇晨風集団は対外貿易交流の学習の中で、労働者の権益を重視し、国際労働公平協会の会員になり、企業の人工効率の向上を実現しました。

労働者に対して国際化、制度化の育成訓練を行うことを通して、各班は普遍的である。

服装輸出の大省として、江蘇省のオリジナルブランド服装輸出の比重は10%未満です。

このため、商務部はかつて江蘇波司登、夢蘭、舜天、蘇豪を含む重点輸出企業を組織して、「輸出ブランドを創出する」仕事を始めました。

蘇豪国際グループは自主設計でブランドの発展を支えています。専門的にブランドデザインセンターを設立して、海外の設計機構、デザイナーとの交流協力を強化しています。

国際金融危機の後、対外貿易市場は四面楚歌で、対外貿易型のアパレル企業が次々と国内市場に転向し、経済発展の原動力を探るために実践しました。

2009年1-11月、江蘇省のアパレル業界の国内販売の生産高は販売の生産高に占める比率は70.46%で、全国の同業界の同期の国内販売に比べて66.70%を占め、3.76ポイント高くなりました。

内生の成長は江蘇省の服装産業の市場構造のさらなる最適化を促し、国際、国内市場の比率は従来の45:55から30:70に変わったが、合理的な20:80の水準とはまだ差があり、国内販売の転換は江蘇省の服装産業の未来の重要な仕事である。

資本「出国」

海外投資は近年、アパレル業界で人気のある言葉です。

過去10年間において、江蘇服装業界は国家の激励企業の「出て行く」戦略チャンスを掴んで、積極的に海外に企業を設立し、会社を設立し、小豆、華瑞、帝奥、光明、冠達などの重点企業が国際化経営に足を踏み入れました。

無錫光明（グループ）有限公司が出資してアメリカの服装ブランドの経営権を買い取り、国際経営の面で積極的に模索し、良好な成果を収めました。

無錫光明は国際デザイナーを招聘する一方、欧米市場のマーケティングネットワークを開拓し、受注売上高が大幅に増加しました。

自身のブランドが一時的に輸出市場をカバーしにくい時、国際ブランドの局部使用権を買い切って、規定区域と規定期間内にこのブランドの最大の利益を享受するのは革新的なことです。

また、東南アジアで工場を設立し、輸出加工がより緩やかな貿易環境を獲得するために、帝奥グループはカンボジア会社を国際市場の開拓の窓口として、アメリカ、EU市場を開くために重要な牽引役を果たしました。

この窓口を通じて、帝奥はアメリカの顧客との合弁を発展させ、南通金飛達会社を設立しました。これによってアメリカ市場を拡大し、2007年に合弁企業の輸出外貨獲得は4000万ドル以上になりました。

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★瞬間★

2008年9月、波司登はイギリス百年のチェーン販売ブランドグリーンウッズと提携して、二つの波司登男装専門店を開設しました。中国の自主男装ブランド専門店がヨーロッパ市場に進出する先駆けとなりました。

今年6月、ボストンは約2005万ポンドを出資してロンドンショッピングセンター区オックスフォード街の不動産を購入し、再建すると発表しました。ヨーロッパで初めて旗艦店を開き、ボストンメンズとボストンダウンジャケットを含む四季化商品を販売しています。

再建後の床面はヨーロッパ初の羽毛ジャケットとメンズ旗艦店として、残りの階は波司登グループのヨーロッパ本社として、ヨーロッパに上陸する本拠地としています。これは波司登ブランドの国際化戦略の重要性です。

2009年6月20-25日、江蘇省副省長歴史平和を団長とする江蘇経済友好代表団がイタリアを訪問し、「2009江蘇―イタリア経済貿易協力と交流活動」に参加しました。

ヤ鹿グループ、東渡紡織グループ、南京百世吉服飾はそれぞれイタリアのファッション機構、有名服装会社と提携契約を結びました。

十年来、江蘇織物服装の輸出は安定しており、約4.3倍の急速な発展を遂げました。全国の主要な織物服装輸出省の中で前列に位置しています。

WTROプラットフォームは織物服装の輸出増効果に対して、江蘇省で顕著に現れています。

この3つの期間において、江蘇省織物服装輸出額は全国の主要省の中で第3位となっています。

広東省は2001年に全国第一位の位置を維持し、2005年と2010年に浙江省は第一位となりました。

上海は3つの期間の中でいずれも山東より高いです。

十年間の織物服装の輸出の伸び率から見ると、浙江は第一位で、上海は最後の位に位置しています。

江蘇織物服装の輸出は10年間安定的に伸びていますが、2009年だけで8.14%のマイナス成長を見せました。国際金融危機の影響で、国内の織物服装の輸出が低迷しています。その年、全国の織物服装の輸出規模も同9.65%縮小しました。

この局面は2010年に急速に回復して、江蘇織物服装の輸出は26.09%の強い反発が現れました。

2010年、江蘇織物服装の輸出額は350.34億ドルで、2001年の81.45億ドルと比較して、約4.3倍の拡大を実現しました。

正式にWTOに加入していない2001年には、江蘇織物服装の輸出の伸びが全国の6.44%を上回った。

2002年、2003年、2004年には、江蘇織物服装の輸出の伸びは全国と比較して、ほぼ同期しています。

2005年、2008年の江蘇省は全国レベルよりやや高く、2006年の江蘇省は全国水準をやや下回ったほか、2007年、2009年、2010年のこの3年間の中で、江蘇織物服装の輸出の伸びは全国水準と比較して近いです。