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服は全部限定版です。ブランドよりも文化を売るほうがいいです。

2011/11/21 11:52:00 142

中国軽紡城柯北貿易センターにゼロ視点ファッション産業有限公司があります。服飾経営モデルは多くの業界内外の人々の目の前を明るくします。最近、台湾紡拓会の専従員を務めたこの会社の社長、頼展さんにインタビューしました。


服の展示室はバーのようです。


多くの貿易会社の定型企業イメージと違って、ファッション産業会社ゼロに歩み寄ると、記者は目の前が明るくなります。服饰の展示室は大量の原木のカウンターを运用して、个性化の设计、全手制で制造して、全体を使用します。展示室創意的なカフェやバーのように、視覚的なインパクトに富んでいます。


これに対して、頼展照は解釈して、紡織の服装の業界はファッション産業で、人々です。ファッション生活、品質生活の具体的なキャリアは、ファッションをリードする役割を担っています。服を売って企業の文化の内包まで広げなければならなくて、鳴いて生活のファッション的な文化を導いて、企業のイメージを反映して包装して、同じく十分にこの元素を体現することができます。


服装企業は「制服を脱ぐ」べきです。


ショーケースにかけてある服はどれもとてもきれいです。これらは会社の主力商品で、彼らは統一したブランド名を持っています。 ストリップとは、「制服を脱ぐ」という意味で、個性を生かしてセンスを出すという意味です。


紹介によると、多くのアパレル企業と違って、「ゼロ視点ファッション」の展示室では、これらの服は基本的に数量限定で生産され、ファッションと個性を確保しています。


服の生産総量は少ないですが、デザインはとても多くて、平均的に10日ごとに、必ずシリーズの新型が発売されます。実物の展示を行うと同時に、同社はタオバオの旗艦店で同時展示を行っています。デザインも大きいし、服の縫い目も小さいので、ネットで見ることができます。頼展写真は記者に対して、服は何枚か売るのが副次的で、鍵は外部に情報を伝えることです。


200個作るより2万個しないほうがいいです。


宝の店を洗うのは1つの大きい展示ホールのようで、多くの取引先がまさに宝の店の服を見た後に、“0の視角”と協力を展開することを求めます。しかし、多くの紹興服装企業の単子が千数万件の服と違って、「ゼロ視点」は会社に基づいてハイエンドのお客様だけを作って、個性化路線の位置づけを行って、選択的に注文を受けます。


二万元の服を加工すれば、一枚に一元を儲けて、全部で二万元の収穫ができます。しかし、200件を受け取ったら、一枚に100元も儲けます。同じ2万元の収穫です。前者は抜き取り検査しかできません。二等品です。後者は全部検査して、1等品です。最後には二つの異なる企業イメージがあります。


統合資源を学ぶ


「創意的、独自の旗印」は、「ゼロ視点」の製品に対する位置づけ要求である。


頼展写真によると、「ゼロ視点」は開店以来、ハイエンドの顧客が多く、パリから来た人もいます。米国から来た人もいます。会社は完全な産業チェーンを持っています。ファブリックの設計からファブリックの購買、技術の補充、服装のデザイン、服装の製版、サンプルの製作、既製服の展示まで全部そろっています。


貿易会社のブランド効果は資源の整合能力から来ています。柯橋は紡績産業の集積地であり、多くの既成資源を持っています。

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