家紡上場会社のルートは奥行きがある。

三大紡績企業の富アンナ、ロレツ、カムリが相次いでいます。

家庭用紡績企業の近年の運営実践から見ると、国内の紡績業界の発展傾向は、ベッドから家庭用紡績までの業務パターンのアップグレードを推進することである。

ルート競争はブランド構造の拡張に入る。

——上海徳鴻創業投資有限公司の社員

羅莱戦略は先に行って、多ブランドは家庭用紡績住宅館に統合して、国美蘇寧のような電気製品の商店街を類似して、羅莱は5年前から配置を始めて、深思遠考と言えます。

——ロレツの強い子

大きい住宅のモードの推進は紡績の発展の必然で、販売店の資金の実力、ブランドの操作の経験、投資の仕返しのストレス耐性に対してもっと高い要求を出して、店の場所選び、製品の構造と位置付け、製品の組み合わせ化と融合性、マーケットのゲームに対してもっと高い要求を出します。

——上海ネットユーザーの大山里経済学者

富アンナは長期的な計画を立てる。

規模の増加より、会社は利益の増加と企業管理、文化、価値観などソフトパワーの向上を重視しています。

加盟ルートの増加より、直営店の経営効率とブランドの影響力の向上を重視しています。

——華泰共同アナリスト程遠

初期の走馬圏から単一店舗の平効を高めるまで、紡績業はブランド構造の拡張を重視し始めました。即ち戦略的計画区域の開店レイアウト、店舗の位置付け及びブランド構造を組み合わせて、差異化の位置付けと品種ブランドを組み合わせて、多ブランド勾配と製品ライン幅で市場を占拠し、区域市場シェアの最大化を実現します。

——ロレアル紡績高級ブランドマネージャーの王衛民