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杭州派の服装は手をつないで電気商をつないで、主に価格戦です。

2013/4/24 19:42:00 24

＜p＞電子商取引は、ブランド、物流、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞設計、会社組織構造などに対する要求が伝統的なルートと大きく異なる。杭州は婦人服のブランドを派遣してこの電子商取引の車に乗りたくて、自分の理念とルートに対して大規模な更新を行わなければなりません。＜/p＞
＜p＞90年代初めに誕生した杭派の婦人服は、市場化、規模化、企業化の三つの段階を経て、今ではブランド作りの段階に入りました。ガンガン、京東、天猫などの電気商の王老五の自発的な態度に直面して、発展は速くないですが、ずっと安定している杭派の婦人服にとって、受け入れるべきですか？それとも断るべきですか？
＜p＞国内の電気商の大物が身を置いて、「杭派婦人服」争奪戦を巻き起こす
＜p＞タオバオ、ダダ、京東は自発的に杭派の婦人服を見せつけます。＜p＞
＜p＞先日、ネットで＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞募集大会が開催されました。これはもうネットになって初めて杭に女装を派遣して「オリーブの枝」を投げたのではないです。昨年8月末にCEOの李国慶節はチームとして杭州の多くの服屋さんに会いに来ました。＜/p＞
＜p＞昨年、京東から杭州に来た招商会では、招商部のマネージャーたちが辛抱強く丁寧に、そして何か苦言を吐くような現場解説を行い、全面的に出撃し、特にアパレル業界に対して飢えきっている京東の姿を描いています。＜/p＞
＜p＞ある婦人服ブランドの担当者によると、彼らは現在、天猫、京東、ダダ、唯品会など多くの電気商プラットフォームに接触しており、各家庭の条件を十分に比較している。＜/p＞
＜p＞服装は従来のエレクトビジネスの赤字の現状を変えることができますか？＜p＞
＜p＞電商プラットフォームが女装企業に頻繁に身を置いているのは、服装によって損失の現状を変えることができると考えているからです。＜/p＞
＜p＞ガンガンネットは昨年3月から服を専攻しています。現在は1500のアパレルメーカーがあります。注文量から見て、40%の注文が杭派の婦人服ブランドの中で生まれました。計画によって、ネットになって次は服装の商店の総数を3000軒まで増加して、この中間、杭派の婦人服のブランドは疑いの主力です。＜/p＞
＜p＞電商プラットフォームにとって、図書や百貨店に比べて、服装の客単価が高く、成長が速く、繰り返し購買率も高く、その分、利益ももっと多いです。＜/p＞
＜p＞杭派女装はネットサーフィンをためらい、「安物」になるのではないかと心配しています。
＜p＞伝統的な杭産婦人服が電気商に入ると、まずその筆頭は価格戦＜p＞です。
＜p＞関係者によると、淘ブランドの七格は昨年1年間の売上高が3億元を超えた。ブランドを淘汰する前の段階はそびえ立って、後から入る伝統の杭産の婦人服の企業に対しても多くの挑戦が存在して、第1位は価格戦です。「電気商の婦人服企業に対する一般的な認識は安いということです。これは私達の企業自身にとって非常に不利です。」ブルー・ダイバー・エレクトビジネス部の周磊社長はこう述べた。＜/p＞
＜p＞現在の杭産婦人服は電気商の表現から見て、オフラインの実体店の販売に圧力をかけないために、多くの企業は独立して研究開発チームを設立し、オンライン製品の設計を行っていますが、杭派婦人服の前のスタイルと同じ烙印が厳しいため、10社が1社のような状況を見て、オンラインで知名度を拡大するために、ブランドの配置の需要を安定させて、多くの企業はまた残酷な価格戦に戻ります。＜/p＞
＜p＞既存のサプライチェーンの反応速度はエレクトビジネスプラットフォーム上でまだきついですか？
＜p＞「ファストファッション」の元祖として、ZARAが提示した目標は、15日間で製品の設計、調達、生産から世界各地の専門店に販売される「速、狠、準」戦略を完成することである。「これらはエレクトビジネスプラットフォームのアパレル販売モデルと比較的似ているが、すでにあるサプライチェーンの反応速度はエレクトビジネスプラットフォームの上では依然として厳しい。ブルー・チルト・エレクトビジネス部長の周磊さんは言います。＜/p＞
＜p＞電子商取引はブランド、物流、服装設計、会社組織構造などに対する要求が伝統的なルートと大きく違っています。杭州は婦人服のブランドを派遣してこの電子商取引の車に乗りたくて、自分の理念とルートに対して大規模な更新を行わなければなりません。＜/p＞
＜p＞線上線下杭派婦人服の生態現状2つ＜p＞
＜p＞「ブルー・クローズ」：エレクトビジネスに入ってから2年足らずでボトルネックを感じました。
＜p＞電子商取引を積極的に抱擁している杭派婦人服「ブルー・エロス」は、2012年の売上高は5000万円で、2011年末に電子商取引を開始したブランドにとって、このような業績は素晴らしいものです。しかし、創始者の銭峰がこのデータを報告した時、ただかすかに笑っただけで、彼は不満ではなく、ボトルネックを感じました。＜/p＞
＜p＞そのために、ブルー・クローズラインの最初に、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞、サンプル工、製版師などの計15人を含む自分の設計チームを設立しました。「独立したデザインチームがありますが、毎月数十件、さらには百個以上の服をデザインしています。またトップのデザインチームも知恵が尽きます。」銭峰は言った。＜/p＞
＜p＞「線の下で使うのは同じブランドですが、どうやってバランスが取れていますか？」銭峰はふざけて彼が創設したブランドに役割が分裂しました。＜/p＞
＜p＞淘汰ブランドの七格：モデルにサインして、マーケティングをして、ファッションギャグをするのは十分です。
＜p＞2009年、七格が百万円を割ってタオバオのトップページのお勧めをしました。一度に十万円を作って、十回もしました。＜/p＞
＜p＞今回の賭けのために、七格は十分な準備をしました。例えば、マーケティングポイントのデザインがギャグに満ちていて、「偽ブーム」と呼ばれますが、小衆は他の人を感動させます。彼らの模範は香港のファッションブランドI.Tです。ほとんどの売り手はまだ「ソファーで写真を撮って、ネットショップで販売します」という時に、彼らは大きな価格で新しいシルクロードのチャンピオンをサインしました。＜/p＞
＜p＞今のところ、七姫はおしゃれがとてもいいです。そのハードは2012年の3.5億円の売上高に基づいています。これは4年未満のブランドです。＜/p＞
＜p＞電商の盛んな発展ぶりは、全く新しいビジネスモデルをスタートさせました。しかし、現在の杭産婦人服の様々な現状から見ると、潮の中の潜水者は多く、上陸者はまだ時間がかかります。＜/p＞
＜p＞杭派女装紹介＜p＞
＜p＞「杭派」の女装の概念は大体1996年に現れました。前世紀の90年代の初め、当時は中国の服装産業のアップグレード、モデルチェンジの初期段階にあった。杭州では、多くの中国美術学院、浙江理工大学、浙江科学技術学院などの杭州の高等学院の服装学部卒業生が白手からスタートした。彼らは何台かのミシンからスタートして、自分でデザインして、裁断して、製作して、創業の道に上がりました。＜/p＞
＜p＞ここ数年来、杭派の女装は絶えずブランドの向上を加速し、伝統的な大量生産から集約型へと変化し、ブランドの個性的な内包を重視し、江南布衣、愛尚親、秋水伊人、千百恵、歌莉亞など全国的に有名な女性服ブランドが多数誕生しました。杭州は国際的なファッションの都市になりました。「統計データを見ると、杭州はもう2500社近くの婦人服生産企業があります。＜/p＞