中国の靴企業にピントを合わせます。上半期は苦しい状況の中で前に進みます。

1月の初めの新しい労働法による大きな揺れを評価する人がいます。新「労働契約法」はいくつかの企業にとって「2008年最初の雪」と評価されていますが、その中でビジネスチャンスを見つけた人がいます。労務派遣会社は突然雨後の筍のように現れました。

2007年末に東莞千家靴企業が倒産した新労働法の罪を身代わりにして子羊が2007年の最後の日に、新労働法の公布・施行が話題となり、各界の注目を集めています。

東莞、これは「世界の靴の都」と呼ばれる都市で、年末の靴工場の倒産が相次ぎ閉店するにつれて、自然と新しい労働法の公布とつながります。

新しい労働法はラクダを殺す最後の藁であり、「世界靴の都」も東莞の頭から消えるというメディアもあります。

東莞で倒産した靴工場の中にも、企業の倒産と新しい労働法とが無意識に関係している企業主がいます。

しかし、彼らは直接に企業の倒産と新労働法との間に必然的な因果関係があるということを肯定していません。

広東の多くの靴工場の倒産は労働集約型、技術含有量の低い代行企業の存在、発展を表しています。

事実は、原材料の価格が上昇して、EUはダンピングに反対して、わずかな人件費で、とっくに彼らを生存の余地がないほど圧縮しました。

新しい労働法は必ずしもラクダを押し殺した藁ではないが、企業の世代交代を促す通牒である。

新労働法の公布実施は、社会のプロセスがいつまでも満月ではなく、成長の悩み、脱皮の陣痛があることを人々に教えているようです。

新法に対して、一般的な見方は、長期的には、低利益企業を淘汰してアウトしてこそ、雇用は規範化され、労働者の収入は本当に増加して、労資関係は本当に調和がとれています。

労働法の積極的適応と消極的回避に直面して1月1日から実施される新しい「労働契約法」は、伝統的な労働者雇用関係を打破するとともに、市場のバランスを崩しました。

ある企業は「新労働契約法によるコストの上昇、製品の値上げ」と言っています。自分の従業員を労務派遣会社に移転する企業もあります。

多くの企業が新しい「労働契約法」の条項を回避するために、様々な対策を講じる。

例えば、新しい基準に従って、従業員の給料が上がると、企業は従業員の仕事の強度と仕事量を増大させることを採用して、もとは従業員の福利部分に属する給料をキャンセルしてから分割して給料の中に入れて、給料の上昇のうそが等しいことをもたらします。

また、一部の企業では10年後に社員が終身社員になることを避けるために、社員と短期契約を締結したり、契約が一定の年限まで中断された後、再度署名する方式を採用して避ける。

だから、このゲームの中で、企業と従業員は最終的な勝者ではなく、双方の利益は多かれ少なかれ損害を受けます。

2月の靴産業は雄逐鹿の2008オリンピックについて人々が言っています。08オリンピックは中国の商店の空前の盛大な宴会です。スポーツ用品業にとっては、もっと間違いなくありがたい食べ物です。

道理で業界関係者によると、08年のオリンピックはもう一つの春になると予言されました。

言葉の意味は、花が錦のように輝いている業界の盛況はすでに間近に迫っており、手の届くところである。

オリンピックはまだ市場の血生臭いにおいが静かに充満しています。08オリンピックは国内のスポーツ用品業界にとって、チャンスでもあり、分水嶺でもあります。

この盛宴の試合に優勝した人は最後に笑います。逆に、このチャンスをうまくつかんでいない人は、このゴロゴロ戦で敗れたら、誰がこの盛宴の入場券に負けます。

08年のオリンピックブームが後退するにつれて、企業はさらに厳しい局面に直面するだろう。

オリンピック招致が成功して以来、国内のスポーツブランドは次々と大々的に発展し、兵糧を奮って、厳陣して待つ。

安踏をはじめとする福建体育企業にとって、近年は奇策が次々と現れ、それぞれ長所がある。

_晋江プレートの行動は迅速に卓球リーグ、十運会、さらにCBAを援助して2012年まで続いて、国際ブランドの国内トップクラスの試合を独占する構造を打ち破りました。

貴人鳥は中米バスケットボール対抗試合を賛助しています。姚明、コビーなど五つのスターの魅力を集めて専門スポーツブランド路線を強調しています。

2006年全国電子競技大会をスポンサーしています。この競技を攻略することが2008年北京オリンピックの潜在的なきっかけになるかもしれないと期待しています。

_ピッカーはヨーロッパリーグのスポンサーとしてヒューストンロケットチームのスポンサーになりました。

_°とCCTVの5セットが連携して「娯楽バスケットボール」を作っています。

_など。

温州プレートは中国最大の民営靴業界グループ、北京オリンピック皮具サプライヤーである奥康グループの「同盟」ドイツワールドカップ優勝チームの靴類サプライヤーの万利威德を遅れさせたくないです。

二〇〇八五輪の中外靴大手商機「大戦」も始まった。

コーナは2001年に初めての海外専門店をパリに開業しました。現在、カンナは海外の専門店で120店に達しています。その靴の平均価格は70ユーロで、カンナブランドは海外の主流圏に入っています。

_オーグストゥ靴業と日本第三位の靴類輸入業者HUSKY株式会社が共同で抗菌靴を開発しました。

ますます多くなる温州靴企業は自分をできるだけ早く国際産業チェーンに溶け込ませるために、…

…

2008オリンピックは中国の靴企業に期待しています。

3月の多様な共同発展は目まぐるしい時代です。お客様の需要は絶えず変化しています。彼らは個性化を求めて、ライフサイクルが短い、更新が早い製品を好みます。

レイギス・マッキンナは「時間競争」の中で、新しい時期の顧客を「永遠に満足しない」顧客と呼んでいます。

彼らはもっと多くの要求があるだけではなく、自分の考えを変えやすく、生活の進歩、機会の増加によって、彼らはますます満たされなくなります。

このような変化に対応するには、企業の唯一の戦略は迅速な反応です。

東莞靴企業は外移転で生存を求めています。東莞製靴大手の華堅グループはベトナムと江西に新しい生産ラインを設けましたが、ベトナムの製靴は珠江三角に比べて遠くて、多くの原材料は広東から供給されています。

贛州には一部の原材料や部品が広東から供給されます。そして広東の物流が発達しています。江西で生産された靴の製品は主に広東に輸出されています。

華堅は現在、製造段階から産業チェーンの中の高利益の研究開発、ブランドデザイン及び販売などの一環に4000万～5000万元を投入して、東莞厚街に世界靴業（アジア）本部を建設し、基地を研究開発、貿易、ブランド孵化、物流のアジア本部として位置づけ、新材料、新製品の開発及び新市場の開拓を行っています。

ほとんどの企業が外に移転するこのモデルは、珠江三角産業の転換とアップグレードに有利であり、「かごを開けて鳥を換える」ことに便利で、ハイエンドのサービス業とハイエンドの製造業を発展させる。

「しかし、ある程度から言えば、これは一つの始まりです。珠江デルタの各大都市は勢いに従ってこのモデルをつかむために先機として、既存の人材、物流、市場優位を強化し、より多くの高付加価値サービス業と製造業の定住を誘致し、本格的な大規模外移転現象を防止しなければなりません。」

専門家がこれに対して慎重かつ楽観的である。

アメリカIMGと靴都晋江はスポーツ産業の発展を共謀しています。世界最大のスポーツ、娯楽、生活レジャーマーケティング管理グループです。

今回の晋江との同盟は、一方では海浜スポーツレジャー産業帯の着地を加速させます。一方で、その画策の視野で晋江スポーツ産業の発展に世界的な情報資源と交流協力プラットフォームを提供します。

靴企業の「曲線入奥」はオリンピックのデモンストレーションを獲得して、最初に北朝鮮のオリンピック委員会と協力しました。その後、カンジはリトアニアオリンピック委員会と契約してパートナーとなり、ルー友はタジキスタンオリンピックの代表団を支援しました。その後、イラクオリンピック代表団のスポンサーになりました。

昨年末には、野生の力は、スロベニアオリンピック委員会と手を繋いで、もう一つの外国オリンピック委員会列車に乗る泉州ブランドになりました。特にベラルーシの駐中国大使と提携契約を結び、ベラルーシオリンピック代表団と協力パートナーとなり、ベラルーシオリンピック代表団は今年の北京オリンピックに特別な装備を着用させました。

買収で実力を増した_は昨年、香港聯取引所に上陸して以来、資本市場で獲得した巨額の融資で、百麗は買収合併のペースを始めた。

昨年10月末、百麗はまず妙麗ブランドを獲得しました。これは業界では買収業務のテストペンと見なされています。

続いて、去年11月14日、百麗は16億元を出資して国内の有名な靴企業森達グループの靴類資産とブランドを買収すると発表しました。

数日後、百麗は再度上海永旭の全ての権益を買収すると発表しました。価格は5.63億元です。

百麗は一歩ずつ強くなっています。

靴企業は積極的にネット資源を利用して1月1日、赤トンボが初めて「中華靴文化ネット」を作って正式に開通しました。3月10日、温州靴業初のネット商学院は康奈グループで創立しました。200数名の康奈従業員は初めてネットのプラットフォームで「充電」した学生になりました。3月20日、国内の靴類ブランドのダフニーが「パーティー」を注文しました。全国に分布している2000以上の専門店の中では売られていませんでした。6月にはオーコングループのネットショッピングセンターがオンラインで運営されています。

四月靴企業はブランド端末大戦を開始しました。今年は特歩（中国）有限公司は全国で1200の端末店を新設する予定です。その中には20余りの千平方メートルの「オリンピック巨星店」が含まれています。安踏さんは今年、力を入れて「オリンピック旗艦店」を建設すると宣言しました。今年は361°は去年の計画を踏襲して、国内市場で新たな核心区域を開拓し、5億元の投資計画があります。

昨年からは旗艦店を「スポーツ都市」に格上げする構想を打ち出している。

赤いトンボはGT概念の店を使って靴業の端末の競争に受け答えして、未来の3年間、この形式の店舗は赤いトンボの主要なモードの1つとして、そして500軒まで発展するつもりです。

_端末はブランド展開の重要なキャリアになる&