中国製靴業の優位性が多く、取って代わられにくいです。

内外は中国製の現状と未来を心配しています。

実は、このような心配は余計で、中国は依然としてコストの優位を維持しているだけではなくて、その上技術の優位はまた迅速に昇格しています。

短期間では中国の製造は取って代わられにくいです。多くの専門家によると、中国の製造の強みは少なくとも10年は維持できるということです。

_中国の製造優勢は依然として明らかである。

現在、中国の製造業が直面している厳しい状況は、ただ中国の製造が成熟に向かっている表れです。

世界は中国製から切り離せない。」

有名な靴企業の奥康グループの王振滔会長はインタビューに対し、「しかし、中国の製造・アップグレードの転換は目前に迫っており、簡単に安い価格で国際市場に競争することはできない。企業は“苦顔”から設計、研究開発という“スマイルカーブ”の両端に伸びて、本当に中国に向かって創造するべきだ」と述べました。

彼は例えば、靴を作る技術があまりないようですが、実はそうではないです。去年だけで、オーコングループが申請した製品の技術特許は50項目に達しています。これらの技術特許はすでにオー康の2008オリンピックの礼儀靴、GPRSのポジショニング靴、呼吸靴、ショック靴、伸縮性の高い靴などの機能靴で使われています。

艾欧斯密斯（中国）湯沸かし器会社の社長丁威さんも「国際市場において、中国の製造コストの優位性は相対的に長期的に維持されるはずです。

しかし単純に労働力のコスト優勢に頼って、あれは死路の一つで、総合的な競争能力を作り上げる必要があります。

そのため、労働力のコストだけで競争力を求める企業を淘汰するのが市場経済の自然法則です。

一部の中小企業が倒産するのは、悪いことではない。

中国社会科学院中小企業研究センターの陳乃醒主任は「問題は中小企業の倒産の数にある。

5%以内の淘汰率は合理的だと思います」

「中国の経済環境に変化があっても、世界の製造業の重点は中国から移せない。

私たちは中国の製造業について楽観的です。」

マッキンゼーの世界的なベテラン取締役の何ジェミン（Jimmy Hexter）は、これは中国の製造が十数年の黄金発展期を経て初めて受けた陣痛であり、どの国でも構造再構築、産業アップグレードの過程で出会うことができると考えています。

多国籍企業は製造拠点をベトナムやマレーシアなどに移すことを考えていますが、実は賢明な選択ではありません。

中国と周辺の製造基地との優劣を総合的に比較すると、中国市場が最大で、人材が多くて、しかもサプライチェーンが完備しています。製造基地を中国に移すと、サプライチェーンが複雑になります。

_実は、中国の産業チェーンは完備していて、最適化が必要です。産業組み合わせの利点はベトナム、インドなどの国の製造業が短期間で超えられないです。

中国の労働力のコスト面での優位性もあり、中西部地区にはまだ比較的安い労働力が大量にあります。東部沿海の主要工業都市の周辺の労働力の供給は減少しています。

同時に、中国製造の自主研究開発能力と優位性は急速に向上しており、より多くの高付加価値製品を生産しており、輸出製品の技術内容は急速に向上しています。

_産業のグレードアップはサービス業と研究開発革新_中国の未来の産業構造に転化し、資源、労働集約型から資本、技術、さらには情報集約型に転化するのは必然的な傾向である。

ただ、この転化は簡単には実現できません。

中欧国際工商学院の許小年教授は、経済の転換の具体的な要求は資源の使用量を追求することから資源の使用効率を重視することに変わって、投資駆動から消費主導に転向して、資本と資源の密集型の製造業から労働集約型のサービス業に転向しますと思っています。

企業にとって、モデルチェンジは生産能力の拡張から革新に転向して、コストコントロールから研究開発に転向します。

未来中国の産業構造は科学技術研究開発の方向に発展し、ローエンド製造業と労働集約型企業の苦境を脱する。

そのため、中国企業はアップグレード転換を急ぎ、研究開発力とブランド建設力を強め、企業の核心競争力を育成します。

王振滔氏は、「企業は対外開放の広さと深さを開拓し、国際競争力の強化に力を入れ、互恵とウィンウィンの基礎の上で協力の考え方と方式を革新しなければならない。

この意味で、2008年は中国の製造が飛躍的な発展を遂げる良い機会になります。」

グループの李如成会長は「製造業は永遠の産業であり、服装製造業は何十年もやっても大丈夫です。

中国では労働力のコストが上昇するのは正常であり、製品がアップグレードしてモデルチェンジできるかどうかが鍵となる。

製品の等級を上げて、価値も上げて、最終的な価格が上がって、更に大きな利益を得ます。」

博意門諮詢公司の孫永玲総裁は「コストが上昇している中で、企業はどうやってソースと流れを開拓するかを考えなければならないが、どうやって革新するかを考えるべきだ」と話しています。

彼女は、もし企業が革新しにくいならば、パートナーを探して外に出て、外で企業を買いますと思っています。

なぜいけないですか？

中国企業は今このような能力があって、完全に国外に行って良い技術などを買収合併します。

このような道を行くべきだと思います。」