D.C.国際：国内で初めて高級ブランドの総合店をオープンし、贅沢品消費の新業態を書き換える。

メディアのみなさん：

今回の宣伝のハイライトは主に以下の通りです。

1、D.C（Doric Chiton）香港旗と国際貿易有限公司は、国内初の高級ブランド総合店の新モデルをオープンし、高級品消費の新概念を牽引する。

2、ブランドの全部の製品は全部ヨーロッパ版のオリジナルイタリアで生産し、ヨーロッパのファッションと同時に、中国を直営しています。

3、最初の高級ブランドの総合店はすでに正式に深センで営業しました。

4、現在、このシリーズのブランドは全国に分布しています。

これまでは、一線のぜいたく品はいつも「曲高と寡」という大柄な姿で、大衆消費者の視野から遠く離れてきた。

特に輸入のヨーロッパ版の高級品を買いたいです。国を出るには確かに信用できないです。海外で買ったり、人情に助けてもらったりして、手に入れるのは本当に大変です。

1、できるかどうか

香港旗と国際貿易有限公司の現在の発展状況と発展理念を紹介します。

D.C国際：高級品総合店は海外で非常に成熟したビジネスモデルであり、その存在意義は買い手の組の商品を通じて、各ブランドの優良品質の売れ筋商品をロックし、自分の固定消費グループの好みに合わせて、より優遇な価格で消費者に提示することである。

香港旗と国際貿易有限公司は国内の高級品総合店市場の空白を見据えて、D.C贅沢品授権総合店の消費新モデルを創始しました。

私達は2007年に高級品の供給商EENS.A.Sと提携を開始しました。現在は主にヨーロッパの一流高級品の大中華区の集積販売業務を経営しています。

これに対して、私達はイタリア、中国大陸及び香港でD.C(DoricChiton)ブランドを登録して、国際として中国大陸地区にブランド統合統一商標を設立しました。

現在

旗下代理的品牌主要有GUCCI(古驰)、PRADA(普拉达)、BURBERRY(巴宝莉)、ARMANI(阿玛尼)、BOTTEGAVENETA(葆蝶家)、DIOR(迪奥)、FINDI(芬迪)、VERSACE(范思哲)、DOLCE&GABBANA(杜嘉班纳)、MIUMIU(缪缪)、SALVATOREFERRAGAMO(菲拉格慕)、SAINTLAURENPARIS(圣罗兰)、ALEXANDERMCQUEEN(亚历山大.麦昆)、TOD’S(托德斯)、ZEGNA(杰尼亚)、BOSS(雨果波士)、MICKAELKORS(迈克•科尔斯)、VALENTINO(华伦天奴)、GIVENCHY(纪梵希)、TORYBURCH(托里伯奇)、CERRUTI1881(切瑞蒂1881)、CALVINKLEIN(卡尔文.克莱恩)、MOSCHINO(莫斯奇诺)……

今回のブランドは国内でアジア地域のキャリアとルート、電気商取引権を独占的に行う権限を得ました。

これに対して、D.C国際は各大都市の位置付けをロックします。

一、二線のデパートに進出して、ブランドスタイル、価格、位置付けなどによってD.Cをラグジュアリー類（gucci、pradaなどの成熟したハイエンドブランドを代表として）、豪華尚類（MiuMiu、Givench、YSLなどのファッション新貴人が好きなブランドを代表として）、軽贅沢類（ブランドの副線、MICKAEKOLYTORRSのブランドを代表して、消費者の好みに合わせています。

現在、私達はすでに深センの金光華1階で第一の店舗を開設しました。同時に杭州ビル、恒隆、中興などの第一線の百貨店と商談して進出しています。

D.C.贅沢品ブランド総合店

2、現在の国内の高級品消費市場についてどう思いますか？多くの高級品が上海の外灘から撤退していると報道されていますが、ヨーロッパのオリジナルの高級品の販売をしていますが、よろしいですか？

D.C国際：我が国も世界公認の贅沢品消費大国です。贅沢品消費は国内市場においてまだ大きな空間があります。

しかし、従来のぜいたく品市場の40%以上の消費目的は「贈り物」であることは否めません。政府の各種措置によって、高級品市場全体の販売実績が落ち込んでいるのは非常にすごいです。

総額は全体の中国の贅沢品消費総額の60%以上を占めています。

D.C.贅沢品授権総合店はまさに中海淘の市場を見て、香港・マカオを直撃する価格で中国大陸市場に持ってきて、国民に家から出ないと「海淘」の楽しみを享受させます。

高級品がデパートから退出するのは、私たちにとって大きなチャンスです。

高級品総合店は投資コストにおいても、ブランド集中度においても、明らかな優勢を持っています。

これに対して、将来高級品の総合店はきっと国内の1種の新興の消費の業態になります。

D.C.贅沢品ブランド総合店

3、会社の代理は全部オリジナルの輸入品で、ヨーロッパのファッションと同期して、ファッション、ネットの代理購入などの日に日に激しい競争の下で、どのように製品の更新が速く、ファッションの同期が速く、自分の競争優位を維持しますか？

また、どのようにして消費者に製品の真偽と品質を確認させますか？

D.C国際：商品の供給源についてはこの点は心配しなくてもいいです。

当社はイタリアの事務所で長く数十人のファッションバイヤーを募集しています。会社のためにリアルタイムでブランドの商品の供給源にフォローしています。また、長い間各ブランドのショーオーダーに参加して、一年前に二年目の商品を注文することを確保しています。

もちろん、現在の市場で直面している最大の困難は製品の真偽と品質に関する問題であり、現在市場には多くのいわゆるバイヤーが溢れています。店の中の商品は全部店主が外国アウトレットから買ってきて、本当に消費者を騙しています。また、専門店もここ数年、偽物を売るというマイナスのニュースが相次いで出ています。

4、会社の本社はどこにありますか？製品はヨーロッパから国内市場に入荷して、コストの面では国内の価格よりずっと高いですか？

D.C.国際：現在、会社の国内本部は深圳にあります。海外本部は香港にあります。イタリアと北京に事務所があります。

実は、各大手ブランド会社の利益センターは本社にあります。国内の子会社に対しても、2つの線を収支する独立採算経営モデルを採用して操作しています。はっきり言って、本社も一定の割引に基づいて彼らの原価価格を計算しています。

このコストは私たちよりいくらも安くないです。

しかし、各大手ブランドの運営コストという隠れたコストは、ブランド会社よりもコスト総額のコントロールが低くなります。

会社はコストを節約して直接消費者に利益をあげます。価格を香港と同じにすることができます。

5、ヨーロッパ版とアジア版の違いはどこですか？国内でも同じデパートで同じ商品の衝突がありますか？どうやって差別化経営を維持しますか？

D.C国際：原則としてはヨーロッパ版とアジア版が発売されていません。同じブランド会社の商品ですが、ヨーロッパで販売している支社とアジアの支店は販売エリアによって同じ商品を注文しています。販売エリアごとに販売エリアの好みと着用習慣があります。これでいわゆるヨーロッパ版とアジア版が現れます。

例えばArmmani国内代理店の注文はほとんどmadeinchinaの商品を注文しています。このような製品の販売単価は比較的低いです。D.C国際注文は基本的にmadeinchinaの製品を避けています。

D.C.贅沢品ブランド総合店

6、聞くところによると、会社は深センで第一直営店を成功させました。彼の運営モデルはどうですか？現在の収益状況はどうですか？

D.C国際：第一の直営店会社は立地が慎重で、深センの多くのデパートofferの中で最終的に金光華を選定したのは金光華デパートが国際二線ブランドに位置しているため、一部のブランドを補充しなければなりません。第二に金光華と深セン万象城はストリートだけでなく、消費者に十分に私達の製品の真実性を比較させます。

製品に競争力がなければ、シンセンというCHANELさえよくない競争の激しい市場で生き残ることができません。授権が権威でなければ、分に分けてブランド会社に中国市場を訴えられます。

百貨店のデータによると、D.Cの販売実績は去年と同じ階にある***ブランドの業績が26%も高いので、D.Cの高級品総合店に認可されて国内で新型の高級品消費モデルが開発されると信じています。

7、深セン店の開業は、国内の既存の高級品市場にどのような衝撃と影響を与え、国内のぜいたく品消費にどのような変化をもたらしましたか？

D.C.国際：衝撃はまだ言えませんが、店舗は香港によくあります。