服企業の在庫が高い場合、主業経営の強化に力を入れるべきである。

報道によると、アパレル業界は2012年から現在まで続いている在庫危機で、この2年間は国内のアパレル企業の胸の痛みです。

また、需要が低迷しているため、アパレル業界の前の簡単で粗放なエピタキシャル拡張モデルが深刻な挑戦を受け、多くのアパレル企業が閉店ラッシュに見舞われています。

業界関係者によると、端末市場の需要が低迷しており、供給が増加し続けており、アパレル業界の在庫は高止まりしていない。

そして、かなりの程度において、

危機はサプライチェーンの管理がよくないことから源を発して、サプライチェーンの協同を創立して、ディーラーにデータを開放して、在庫のコストを下げて、あるいは問題の解決の道です。

2014年第3四半期に、43社の紡織服装業上場会社は2014年前第3四半期の業績予告を発表しました。その中で、6社は前倒しして、7社はややマイナスして、2社は初損失で、4社は連続赤字になりました。

具体的には、歩森株式とヒヌールは初めて損をした企業で、シン龍ホールディングス、独綿株式、泰亜株式と維科精華は引き続き損をした企業です。

在庫を消化し、販売量を上げるために、紡績服装や紡績企業が商品のセールを始めました。

業界関係者によると、商品の大安売りは

効果は限られています。未来、紡織服装企業は主業に対する経営と関心を強化し、業界内に現れた新しい現象、新しい問題を研究し、相応の資金とチームの力を備えて適時に解決します。

また、在庫及び回転日数の上昇は紡績服装業全体の普遍的な問題となりました。多くの紡織服装企業も購買規模を減らし、そして生産の販売戦略を実施して、高企業の在庫に対応しています。

一つの商品の在庫は店舗の在庫量の30%ぐらいです。これでもっと大きなコスト圧力がかかりません。製品が売れている時に供給不足が出ることもありません。

企業は季節の変わり目に電気商法を利用して倉庫を整理することができます。アウトレットでも二次販売ができます。

6月30日までの平均在庫回転日数は、最高の安踏と361°で59日間である。

歩とピッカーはそれぞれ94日と87日です。

平均貿易未収債権の回転日数についても、最高の成績を収めたのは安踏で78日間である。

最悪は361°で、165日間です。

また、ピッカー123日間、特歩96日間。

現金預金については、安踏さんは44億円の現金貯蓄量でトップを占めています。特歩、匹克、361°はそれぞれ30億元、20億元、17.6億元です。

しかし、実際の操作では、サプライヤーと加盟者の間の情報の非対称性と利益配分の違いによって、在庫コントロールの面での難題が発生しがちである。

これに対して、スギの子供服の社長の王雪平さんは、「サプライヤーのブランドが知名度が高いなら、在庫の圧力は加盟店に移ります。

もしサプライヤーが加盟商に対して依存性が強いなら、サプライヤーは自分で在庫を消化します。

しかし、双方の情報が非対称で、在庫と販売の割合が適切にコントロールできない場合があります。

今年に入ってから、高在庫を消化するために、いくつかの紡績服装、紡績企業が商品のセールを始めました。

维科家纺、アゴ、太平鸟、スギの子供服、博洋家纺などの商品のセールを行ったことがあります。

これに対し、中国服装協会副会長、中国紡織服装産業経済研究所の陳国強所長は

未来、紡織服装企業は強化すべきです。

の経営と関心を持って、精力的に業界に現れた新しい現象、新しい問題を研究して、そして相応の資金とチームの力を配備して直ちに解決して、在庫一掃セールに頼って在庫を処理しないでください。

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