服の通販は説得力を高める必要があります。

バイヤーは販売だけでなく、顧問的で、顧客の問題解決を助けます。では、服の通販はどうやって自分自身を高め、説得力を高めますか？

1、まず一つの観念を確立して、お客様に素晴らしい商品を紹介したいです。市場部の仕事だけではなく、デザイン部と市場部が共同で完成に参加しなければなりません。

2、製品の市場に出る最初に、会社の設計部門は紹介購入に集中的な製品知識の訓練を行います。設計部の人員は購入指導訓練の前に、慎重に準備して、購入ガイドを顧客として、訓練の現場を販売の現場とします。

3、みんなで座って、一日の時間を作って、上場商品を一緒に置いてください。頭を働かせて知恵を集め、トレーニングの内容に合わせて製品の1～2つのセールスポイントを探して文字を形成します。みんなは熟記を暗唱して、模擬売場を作ります。ターミナル商品紹介の現場解説を行います。

4、もしあなたがエージェント加盟商のガイドは仕入れの時、必ずメーカーに通俗的な商品知識の材料を必要とします。

まとめた上で、服の売り場では、いいものがある以外に、ガイドの努力が必要です。

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服の製品は端末に着きました。ブランド情報を伝えるキャリヤーは三つしか残っていません。製品、イメージと人です。三つのキャリヤーの中で、製品はもう作られました。それは一つの服です。イメージはもう固まっています。それは店と陳列です。

人は唯一の可変要素であり、人の表現はブランドが「最後のキロ」のラストスパートでプラスかマイナスかを決定しています。だから、「一番可愛い人」ではなく、第一位を占められないし、企業を代表して消費者と付き合うこともできない。消費者を引き留めるには、彼らを満足させなければならないからです。

端末人員に対してはトレーニングを強化しなければならない。服装経営の上司として、多方面から思いやり、配慮と激励を与えなければならない。行動を重視するだけでなく、思想観念の上で重視しなければならない。

企業の管理過程において、「技術者は宝であり、管理人材は最も重要である」という観念だけがあってはいけない。良いガイド、良い店長、彼らの役割は時にはもっと大きくて、もっと意義があります。彼らだけが一番早く消費者と対面する機会があります。