服装の加盟経営の2つの基本要素

年初には準備に取りかかります。

お店をオープンする経営テクニックは、すべて心を込めて！服装は万年船に加盟して、慎重に注意してください。お店によって、お客様の対象は違った消費グループです。お店のエリアと場所が違っています。お客様はどのタイプに属していますか？どの場所がどれぐらいの消費者を引き付けられますか？心の中で数えてこそ、盲目的に選ぶことができません。

分析をしないで盲目的に入る。

多くの人が商売をすることを決めて、急に発展したくて、場所をレンタルして、仕入れて、開店してすべて非常に慌ただしいです。

時間を急ぐのはいいことですが、分析がなく、計画がないのは盲動的な行動です。

商売は小さいですが、自分の心血は資金と精力を投入する必要があります。だから、洋服屋が開業する前に基礎分析をする必要があります。

少なくともいくつかの質問に答えます。どこで何をしますか？どんなスタイルをしますか？価格はいくらですか？あなたが作ったスタイル、価格はどこの商店街と合っていますか？どのような特色を作りますか？消費者はなぜあなたの服を選んで買いますか？これらの基本的な問題の答えが明確でないなら、まず市場に行ってみて、市場の状況を調べてください。

加盟者は選択性の高い商品を扱う店をここに置くことができます。

一部の地域にはかなりの規模の客足がありますが、駅、埠頭、学校、公共の場所などの非商業的要素が多く、その客流の主流は商品を買うためではなく、他の目的を主として買い物がついでです。

一部の地域の客流は一般的に速く、滞留時間は短く、流動時間は比較的に集中しています。

したがって、より良い選択性がある。

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1、ビジネスエリアと住民区の結合を把握し、比較的安定した顧客群を追求する。

2、いい人の流量と車の流量の区別を把握し、より高い人の流量を追求し、高車の流量が主要な目標の消費グループの行動に不便をもたらすことを避ける。

3、家屋の構造安全、電力設備がそろっていて、気候、立ち退きなどの要素に影響されない。

4、調査結果に対する研究を結び付けて、お店の所在地の位置を確定するには、以下の立地戦略が適用されます。

A、順風車に乗る策略：原則として店舗の所在地は規模が大きすぎて、自分の洋服屋を超えないでください。しかし、服装店は規模が大きいだけで、サービス水準が高くなく、製品が安すぎると、同行は実は市場競争力がないということです。

B、鶴立鶏群策略：自分の店舗が自分より小さい規模の他の店舗に群落している場合、良い出位効果を得ることができます。

この戦略の運用には適度さを重んじ、周りの他の店舗が小さすぎて、等級が低すぎると、こちらの店舗の等級イメージを引き下げる可能性があります。

C、肩を並べて共存する策略：自分の店を高級な店の群れの中に置いて、高級な同業と肩を並べて共存します。

この策略の運用に注意する時、自分の規模、装飾の等級、サービスの水準など、絶対に同業より低くてはいけなくて、できるだけ同業者より少し高い方がよくて、さもなくばいつも競争の受動的な地位にあります。

D、利益の独占戦略：調査を通じて、ある目標消費群が集中している地域があると発見されたが、近くには同じような店がなく、この時に自分が「初のカニを食べる人」を作るべきです。