高いコストで制作されています。服のカスタマイズは未成熟です。

供給側：生産規模化のボトルネックが突破され、ブランドメーカーが業界の痛みを解決するのを助けることが期待されます。

規模化が困難で、個人カスタマイズ業界の発展を制約し、ビッグデータ＋

量体、パレットの重要な一環を突破することを助けて、フレキシブルなサプライチェーンはオーダーメード服のロット量化生産を実現して、製造コストを低減して、オーダーメイド周期を短縮することが期待されます。

技術の進歩によって、大衆カスタマイズが急速に発展する基礎ができます。

近年来

業界は調整に陥って、高在庫＋高倍率（高価格）は業界の二大痛み点となり、個人注文はこの痛みを効果的に解決できます。

主にC 2 Mの操作モードを採用して、消費者は自分の需要によって注文して、メーカーは商品代金を受け取った後に生産を行って、資源の配置効率は高くて、在庫のリスクは小さいです。C 2 Mモードは伝統産業チェーンの中間ルートの一環を圧縮して、消費者はブランドメーカーに直面することができて、流通コストを節約して、製品の価格性能比を高めます。

需要端：オーダーメイド服は需要の松葉点を迎え、消費の新たな風口となる見込みです。

四つの要因は個人注文服の需要を駆動して、松葉点を迎えます。

2020年には中国の中産・富裕層の家庭数が倍増して1億円に達する見込みで、1.5億ドルの消費増分に貢献し、オーダーメイド服はハイエンド消費として歓迎される。

2）80/90後の消費者が次第に台頭し、2020年の消費比は53%に達し、個性的でファッション的な特徴を持ち、カスタマイズに対して

需要がもっと強いです。

3）消費の訴求はブランドの追求から価格性能比の変化を追求し、オーダーメードは次の個性的な価格比の消費よりも爆発的なポイントになります。

4）中国人は肥満の割合が高くなり、より適切なオーダーメイド服の需要が増えています。

既製服と伝統

比較して、私達の個人注文の総合的な優位性は明らかで、私達は国内の個人注文服の潜在的な市場の空間を守って1,022億元で計算して、2020年までに2,000億元以上に達する見込みがあります。

オーダーメード市場を配置し、先導者が先を争って、関連上場会社に関心を持つ。

国内

今はまだ発展の早い周期にあります。各種類の企業は次々とモデルチェンジし、ブルーオーシャンに初めて進出しています。

現在の入社者は主に四つの種類に分けられています。高級カスタム企業、輸出モデルチェンジカスタム企業、

モデルチェンジカスタム企業や最近台頭している「インターネット＋」カスタム企業など。

提案はプライベートカスタムレイアウト関連の上場会社に注目して、技術のアップグレードで低コストが可能になり、業界の高在庫と高倍率では効果的な解決策が見つからない、カスタマイズ需要の松葉点が到来した際に、前倒しの配置は、将来の業界の急速な成長から恩恵を受けることになります。

内訳：吉報鳥が率先して進軍する

市場、ヤゴールはカスタマイズを製造します。

ブランド、ルータイAはオーダーメイドシャツに進出して、楊創世は輸出加工経験によって転換します。

カスタマイズして、各会社のカスタマイズ業務の発展に引き続き関心を持つことを提案します。