国産メンズのブランドが眠気に遭ったらヤゴールは多くの措置を講じて自分を救う。

ここ数年、国内のメンズブランドはある程度の衝撃を受けました。店を閉める以外に、主業の低迷から抜け出すために、一連の改革を始めました。

アパレル企業の海外M&A、シェル再編、多元投資などのM&A投資が頻発していると同時に、一連のアパレル企業の「協力」が発生している。

国産メンズ普現業績はヤゴール浄関店35社です。

近日、ヤゴールは2016年第一四半期の新聞を発表しました。

55.58億円、同11.41%減少した。純利益は24.47億円で、同76.30%増加した。

衣料品事業の営業収入は10.4億元で、純利益は2.08億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少した。

業界内の他のブランドは七匹狼、吉報鳥、九牧王などもいい業績を収めていません。

七匹狼の2016年第一四半期の業績報告によると、注文減少のため、2016年第一四半期の純利益は0.64億元で、同5.18%下落した。

吉報の純利益は同86.16%と大幅に下落した。

九牧王の純利益は同0.36%だけ増加した。

大楊創世とヒヌールの純利益だけが増加しました。

しかし、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長を遂げたものの、総額は500万円程度しかないことが注目されます。

第一四半期の店舗縮小の観点から見ると、ヤゴール浄関店は35店、九牧王浄関店は26軒である。

七匹狼の業績は2013年以来ずっと下がり、毎年閉店し続けています。

公開データによると、2014年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、2015年上半期には終端店は2636店で、前年より519店舗減少した。

大楊創世の店舗は今年3月末までに全部で44店舗で、第1四半期の純閉店店は5店舗で、主にデパートの撤廃や経営管理が下手で赤字が発生したため閉店しました。

業界関係者によると、ここ二年間、国内の男装業界はずっと下降傾向にあります。これは伝統小売業と比べて、現在の市場の変化、消費者の消費行動の変化によって、男装企業はバブルの最後に直面しなければならないからです。

最終的に直面したのは、かつて大々的に展開していた数店舗を閉鎖しなければならないということです。

国家統計局がこのほど発表した社会消費財小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

業績の伸び率の低下と鈍化に対して、多くの本土の男装企業はあまねく同時に、市場の需要の弱さが業績に大きな要因となっているという。

国産男装の閉店ラッシュ？経営コストの問題は避けられない。

業績の伸び率の低下と鈍化について、多くの地元男装企業はあまねく市場需要の弱さが業績に影響する大きな要因だと表明しています。

国家統計局がこのほど発表した社会消費財小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

報道によると、経営コストの増加はすでにアパレル企業にとって避けられない難題となっている。

もし貴人鳥の場合、傘下のアパレル業界は営業収入が3.09%増加したが、営業コストは前年同期比4.2%増加し、粗利益率は55%減少した。靴業の営業収入は同0.5%減少し、営業コストは7.7%増加し、粗利益率は4.77%減少した。アクセサリー類の営業収入は39.42%減少し、営業コストは38.63%減少し、粗利益は0.86%減少した。

小豆傘下のHodoメンズの営業収入は32.83%増加したが、営業コストは34.41%増加し、粗利益率は0.87%減少した。

メルヤ直営店の営業収入は3.70%伸びたが、営業コストは12.36%伸び、粗利率は3.91%下落した。

服装企業の閉店状況はもはや無視できない。

貴人鳥は2016年に小売端末71社を新設し、小売端末148社を閉鎖した。

ヤゴールは報告期末までに、販売拠点は年初より35社減少した。

メルヤブランドの加盟店は2店舗を閉鎖した。

九牧王は直営店を12店舗オープンしましたが、23店舗を閉鎖しました。加盟店は28店舗を新設しましたが、44店舗を閉鎖しました。

これに鑑みて、中国投資顧問の熊暁坤氏は、衣料品業の売上高は普遍的に下落しており、主に需要が減少したためだという。

また、在庫圧力で回転資金の値下げを余儀なくされ、市場価格戦が頻発しており、アパレル産業はさらに厳しい状況にある」と話しています。

陳科は、中国の服装企業は過去に「ブランドとディーラーの急速な開店」の発展モデルに依存していたと指摘しています。

「開店と人件費の増加に直面し、伝統的な百貨店モデルの没落、ディーラーの精細な運営能力の欠如などの要因により、伝統的にブランドの配当金に依存する成長モデルは将来の急成長の需要をサポートするのが難しい。

一方、消費者の構造の変化に伴って、消費者の購買行為は理性に向かっています。

ファッション特売サイト、デザイナーブランドの台頭などの要因により、消費者に過去より多くの衣料品購入ルートがあるようになりました。

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服装でお金を稼いでもう行きましたか？棚卸しをします。国産の七大男装の副業です。

今は服を作るのが大変です。お金を稼ぐ服を作るのはもっと大変です。多くの会社は転換しました。副業を増やすこともあれば、盲人をすることもあります。

みんなは一つの目的しかないです。生存、発展、心の中の夢を実現するために。

杉山創業者の鄭永剛さんは「服装でお金を稼ぐ時代はもう終わった」と話しています。

最近、アパレルを始めとする上場企業は、衣料品事業を分離し、香港に上場することを申請している。

スギの株式表現では、「捨てる」という意味ではなく、スギのために手柄を立てた服装業務を新たにしています。

分割上場を計画していますが、会社のファイナンスリース業務もあります。この計画がうまくいけば、スギの資本版図は香港株まで伸びる見込みです。その時には、スギ傘下に上場会社が6社あります。

今回の分譲が完了すれば、連年業績不振のアパレル事業は「足を引っ張る」ことはなくなりますという人がいます。

服のビジネスを「家を飞ばす」ことは、「荷を振る」戦略と読み解く。

アパレル業界全体の低迷の中、アパレル企業はさまざまな形で新たな成長を求めています。

昨年末、ヤゴア傘下の全資子会社は5000万円を出資して新エネルギー産業に投資しました。今回の投資は大健康及び新エネルギー産業の投資機会を把握することを目的としています。会社が新エネルギー分野を探求するきっかけとなりました。会社の中長期発展戦略に合致し、会社の投資業務の戦略、産業投資転換に有利です。

2016年第一四半期において、ヤゴールの純利益が大幅に増加したのは、不動産業務の牽引を受けたからです。

調査によると、不動産のプレートと投資のプレートは良好ですが、服装の業務は依然としてヤゴールグループの主要業務であり、グループの前でも本業に復帰することを強調しています。

アパレル企業の「協力」事件が頻発しています。新たな発展空間を探しています。

アパレル企業の頻発協力事件の背景には、中国の経済構造転換、アパレル産業の統合再構築、アパレル企業のモデルチェンジアップ、アパレル消費市場の変遷などの要因が総合的に推進された結果がある。

この一、二年を通じて、アパレル企業の戦略提携事件が発生しました。

典型的にはヤゴールと中信の株式戦略提携があり、100億ドルが中信の株式を投資しています。

ヤゴール氏は昨年6月10日に発表した公告によると、会社は中国中信株式有限公司と戦略提携協議を締結し、双方は双方の優勢を集めて中国国内と全世界市場で共同で重大な戦略チャンスを獲得し、協力を展開し、各自の既存の資源、ルートと優勢を利用して協力を展開し、協力相手に業務の利便と支持を提供し、会社価値を高めることで一致した。

その後、7月17日にヤゴールは、子会社の新馬国際が13.95香港ドル/株の価格で中信株式の新株8.59億株を引き受け、取引総額は119.86億香港ドルと発表しました。

ヤゴール氏は、戦略的な協力関係を強化し、中信株式プラットフォームを通じて、ヤゴール国内外の戦略的資源と業務機会を促進し、会社の転換を促進し、収益力と影響力を強化することを目的としている。

オーコン国際とスウィッチ戦略提携、戦略投資は蘭亭に集まっています。

2015年8月、オーコン国際はアメリカ第二位のスニーカーブランドのS凱奇と戦略提携すると発表しました。5年以内に、中国大陸に約1000社のSca奇ブランド専門店を新設する予定です。これは靴を中心に営業しているオーコンがスポーツプレートに進出することを示しています。

オーコン国際は、シージと長期戦略提携関係を結び、情報共有メカニズムを構築すると発表しました。

システム、コミュニケーションメカニズム、共同研究メカニズムなど、双方の資源を整合する。

また、2015年4月に、ロレアルは和泰と戦略的提携を発表し、共同で寝室に使う一連のスマートルーム、家庭大健康商品を研究し生産する予定です。

二つの大手紡績企業は相前後して同じ企業と協力しています。和泰の家庭電子知能コントロール業界の実力とリーダーシップの地位を重視しているべきです。

協力の目的はウィンウィンで、相乗効果を生むので、双方が相補的な資源を取り出して共有する必要があります。

これは、M&Aの整合リスクを避ける必要があるように、服装企業の協力も適切な対象を選択し、日和見主義的な行為を避け、協力過程における管理をしっかり行い、相互信頼関係を構築し、協力過程における競争リスクを低減することを意味しています。

「双剣の折衷」の威力を発揮すれば、モデルチェンジ段階にあるアパレル企業のために新しい方向を探し、新しい空間を創造し、新たな競争優位を形成することも服装企業の転換の重要な方法と方法である。