職場の「中堅転職」の7つの痛み

中国人はすべて比較的に含蓄があって、すべてを重んじて無言の中で尽くします。

従業員が退職する時、本当の原因はデスクトップに置いて言わないと思います。

また退職する時は、自分の原因だけを話して、企業の本当の問題には触れません。

経験のある指導者はこのようにしてマネージャーがなぜ退職したのかを経験することができます。

すべての人の転職は、失望や絶望によるものです。

肝心な問題は、もう一つの企業が彼に希望を与えました。その希望は彼のここでの絶望を満たしました。

しかし、失望して退職した理由については、マネージャーは簡単には話せません。

退職マネージャーにとっては、新企業に来てからの希望が実現できるかどうかはまだ分かりませんが、新たな失望が待っているかもしれません。

ですから、転職するたびに、希望の輪が大きくなってきていると思います。

ただ基幹マネージャーの転職の一つの要因ですが、主要な要因ではありません。

成熟したプロのマネージャーにとって、自分の才能を実現し、自分の知恵を発揮できるステージを考えることが大切です。

自分の努力を通して、組織、チームのブランドを向上させたいです。

転職する時に一番捨てられないのは感情だと思います。

第一に、あなたは元の企業との人間関係をよく知っています。第二に、企業に対して心血を注いでいます。

その上、あなたが熟知する環境を離れて1つの新しい環境に着きます時、いくつかのあなたの認識していない人に直面して、未来に直面して恐れと不確定性があることができることを運命付けます時、いずれもマネージャーのこのような捨て難い感情を強めます。

として

必ず有終の美を尽くして、古い主人の利益を維持して、古い主人のよい話をして、くれぐれも仲たがいしてはいけません。

これらがうまくいかないと、大きなマイナス影響が出ます。

だから、マネージャー、特に核心の基幹、最も“電撃の離職”を避けて、また“電撃の就職”、東家を出たばかりですぐ西家の庭に入ります。

どうしても引き継ぎを上手にして、企業の安定的な運営を保証します。

資源については、利用というほどではなく、どのようにこれらの資源を統合し、共同開発するかにあると思います。

あなたが新しい企業に来たからといって、裸一貫で仕事を始めることはできません。また、一定の資源や能力があるからこそ、新任者があなたを雇うことができます。

だから、プロマネジャーとして新東家に行ったら、元の資源をどうやって効率的に再構築し、元の資源により多くの付加価値を追加するかが鍵となります。

もちろん新旧資源を統合する時は、双方の利益を損なわないことが前提です。

例えば、企業の需要は多岐にわたっており、新旧東家は互いに取引先関係にある可能性が高く、プロマネジャーとして取引中の情報の統制度が最も高く、このような取引は取引コストを最小限に抑えることができ、双方にとってもお得です。

しかし一部の職業のマネージャーは明哲保身の目的のため、嫌疑をかけないために、近いところを捨てて、難しいところを探します。高い代価を払って古い東家以外の取引先と取引します。

プロのマネージャーとして、心が無私で、公明正大で、市場の操作を完全に化すれば、まったく心配しなくてもいいです。

現実の中で、

後に元の企業に戻る例は確かに多いです。

確かに「いい馬は回生を食べない」という理屈を信じない人が多いです。全部試してみます。

でも、実は「振り返る」の成功率はせいぜい3%を超えないと思います。

いわゆる“鏡を割って再び円を返して、再び良いです”、その背後は一連の難解な問題が存在しています：今振り返って、あなたの初めの離れるのが正しくないことを証明しましたか？この難題を解決する方法はただ元の東家が支配人を変えたので、あるいはあなたに支配人になってもらいます。

さもなくば、「改心」後の矛盾は倍数的に増加する可能性があります。ここではあなたが「新人」としての矛盾と、あなたが「老臣」としての恨みがあります。

そして「振り返る」マネージャーは、人間関係の問題にも常に直面しています。

このような二重の矛盾が織り合わさっていると、失敗の確率が多くなります。

体面転職のコツは何ですか？

まず、馬に乗って馬を探します。

何も準備していないで、怒って帰ってはいけません。

第二に、最後の仕事に立ち、最後の仕事を責任を持って完成させるのが、職業の節操です。

第三に、安易に希望のために冒険しないこと。

新しい職場に行くと、多くの問題が発見されるかもしれません。あなたがはるかに考えていないかもしれません。

だから、マネージャーは自分の選択に慎重で、選択したら、後悔しないでください。

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