職人の精神で品質を説明するのは、アレー達の最高の栄誉です。

熱烈に祝賀するタキリダ服飾生産部の王娜社長が中国を受賞しました。ズボン業十大職人！

瑞雪が晴れ、晴れ渡った空に、中国ズボン業界の十大職人が授賞する盛典は鄭州・中州国際ホテルで盛大に開催されました。

この文化の多元化、ファッションの交替する多彩な世代で、服装の産業で深く耕して、心を潜めてズボンのすそ研究開発したズボン職人たちは、平凡でしっかりした職人精神で業界魂の輝きを際立たせています。授賞式は中国服装協会ズボン専門委員会の年次総会に盛大に開催され、すべてのアパレル業界の職人達に対する認可と肯定です。

鄭州市チアリーダ服飾有限公司董事長

　　中国ファッション協会ズボン専門委員会副主任委員の趙孫立さんが十大職人に授賞しました。

21年来、普工、サンプル工、班組長から工芸師、生産部経理まで一緒に歩いてきた王娜さんは服装生産管理の流れに精通しています。同时に、彼女は自ら手本を示して、敢えて担当して、积极的に考えて弁明して、公平で私心がなくて、一线の生产の従业员と管理人员の尊敬と爱を深く受けられます。人生にはいくつかの21年があります。まして18歳から39歳までの人生で最も美しい年があります。彼女はこれが縁だと言いました。

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　　【道の関所】

21年来、普工、サンプル工、班長から工芸師、生産部経理の王娜まで、生産管理の流れをよく知っています。同時に、彼女は自ら模範を示し、敢えて担当し、積極的に考え、公正無私であり、現場の生産スタッフと管理者から尊敬と敬愛されています。

レギンス業界では、このような言い方があります。生産はタチアダを見ます。王娜はチアリーダの生産管理の中の極めて優れた人に属します。「『十八の方針：品質で生存を求め、スピードで発展を求め、コストを抑えて効果を出す』というのは、当社のリーダーがよく言っている十八の方針です。規範の品質と技術はずっとトップに置いています。」王娜は紹介して言います。

　　【平和に感謝する】

時代の移り変わりによって、生産管理の難しさが一気に高まってきました。以前の四半期は最大100種類で、現在はチャンネルが多様で、前の四半期に300個ぐらい生産しています。王娜は多モデル、小ロット生産モデルの到来を示し、生産管理に対してより高い要求を提出した。

「以前の大流水生産方式に比べ、小水生産は難しく、新型は普通三日間で製品を出します。今は各クラスに二、三種類の新型があります。」しかし、王娜さんは市場の変化に順応する必然的な流れだと知っています。彼女はこれに対してとても喜び、感謝の気持ちを持っています。

わずか半時間余りのインタビューで、王娜さんは生産管理に精通していて忘れられないです。さらに感慨深いのは彼女の時々の感謝と平和です。

「チアダには私のような従業員がまだたくさんいます。私はその中の一人です。」

「チアリーダがいないと、今日の私はいません。会社が個人を成し遂げたのです。」

100%を達成するには120%の基準で自分を要求しなければなりません。

生産の中で、多くの面倒なことがあって、問題が発生する時、積極的に解決するのは一方で、身をもって行動してようやく大衆に従うことができます。

「ここ数年来、ずっと仕事のまわりを回っています。外の世界は素晴らしいですが、私には本当に合わないです。」

職人精神については、王娜さんは「職人の精神に対する理解は深くない。私はチームと一緒に精進してきただけです。今のことをやりたいです。」

実は、職人の精神が必要なのは理解ではなく、実践です。王娜のように、すべてのアレアリアの達人は心から愛する工芸と事業のために、無数の汗と心血を払って、初めの心は歳月を経て更に暖かくて、玉のようです。

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