13条の鉄則はあなたを職場の白骨精にします。

これらの職場で成功した人たちは、どのように職場の実力を高めていますか？本記事では13の鉄則を教えます。それらを習得して、成功に近づいておめでとうございます。

矛盾の法則：みんなが一朝天子一朝の公家を知っていますので、指導者とは近すぎていけません。遠すぎてもだめです。あまりにも近くにいて、間違った列に立つことを恐れて、いったん大木が倒れたら、大難は身につけます。遠すぎます。利点は永遠に輪がなくなります。悪いことは避けられません。左もではない、右もではない、これは機関員の去らない悩みである。

二、ばつが悪い法則：一生懸命やるのは巧乾のに及ばないで、ありますいわゆるするのは見たのに及ばないで、見たのはいたずらするほうがいいです。だから上に上がるのは必ずしも能力が強いとは限らなくて、その場で足踏みするのは必ず低いエネルギーのですとは限りません。これに対して、あなたは不服です。

三、変顔の法則上司が唯唯ほらを見て、これは無理やりに出てきたのです。同級生がニコニコしているのを見たら、これは装ったのです。民衆が凶暴で、これは感情の自然の発露です。臨機応変を覚えるのは人によって異なる。

四、活動の法則：指導者がオフィスにいる時、雰囲気はいつまでも「団結、緊張、厳粛」であり、「活発」ではない。指導者がいない時、雰囲気は非常に活発になります。なんでも及ぶ。

五、不公平の法則：できるものは必ず終わらないものがあり、できないものはいつも仕事がない。多くやる人はミスを犯す確率が高く、結果として好ましくないということがよくあります。少なくするかしないかの人は、往々にして過ちを犯さないか過少で、指導者の印象には良い同志である。

六、残業の法則：「月が行くなら私も行く」というように、リーダーが退勤時間まで行かないと、部下は堂々と歩くことができません。残業は仕事に熱心で、効率については無視できます。指導者がいない時、残業は無駄プラスに等しいです。

七、新官の法則新しく赴任した指導者は誰に会っても笑顔があふれて親切です。新しく来たリーダーがやさしくて、大衆と連絡して、威張っていないと思ったら、大間違いです。3日後、ほとんどは元の形をしています。目は上を向いています。大衆がいなくて、就任早々の姿が見えません。官風が十分で、威張っています。

八、近似法則：上司の趣味は、事務室のメンバーの共通の趣味になりがちです。つまり、上司の趣味を好み、幸せな指導者の幸福、楽しい指導者の楽しみです。

九、転移の法則：指導者は指導者を批准しました。指導されたあなたは慎重に指導してあなたを「ガス抜き」と見なしなければなりません。悔しいと思ったら、上司に怒られて、「どうしたの？」経験のある妻や子供はその顔が曇るのを見つけて、気をつけて立ち去ります。

十、関係の法則腕があっても大丈夫です。苦労してご飯を食べます。腕がないし、関係があるものを食べます。腕もありますし、関係があるものは食べません。腕もないし、大丈夫です。他の人が食べるのを見ます。問題は自分が有能だと思っている人が必ずしもリーダーに認められないということです。だから、腕がある人もない人も、一生懸命に関係を探しています。

十一、競争の法則：書くものは往々にして使い走りに及ばず、できるものは吹くものに及ばず、言えるものは往々にして贈るものに及ばない。堅実な本分のは善と長く言いふらすことに及ばないで、制度のを守るのは言うことを聞くことに及ばないで、原則のを堅持するのは融通がきくことができることに及ばないです。

十二、忌みの法則：オフィスでは普通愚痴や怪談は聞こえません。たとえば新聞のキャンセルなどでまた汚職官僚を摘発しました。腹黒い噂を選ぶしかないです。心の中で恨みを持っています。気炎を吐くように、無造作に激しく攻撃すると、砂を含んでいると思われ、アカシアを罵倒する人もいます。曲が多い。あなたは自分の愛と憎しみを表明すると同時に、実際には孤立しています。他人、特に指導者の対象になる可能性があります。アメリカのクリントン、イラクのフセインについて議論したいです。だから、事務室の訓練を経て、誰もが「昔は今を言わないで、外では言わないで、近いとは言わない」という原則を把握します。

十三、帰則：職務上行かないものは、みんなが言っている言葉は関係を引かないことであり、朝中は誰も楽屋がないので、自分の能力素質が足りないと思う人はいない。これが一番体裁のいい理由です。しかし、上司の前では、自分は才能を持っているとは言えません。

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