2008: 중국 의류 업계'5대 변국 '

2008, 중국 경제의 유괴 년.

2008, 중국 의류 업계는'대변국'에 직면했다.

중국 방직공업협회는 2007 -2008 중국 의류 업계 발전 보고서를 발표했다. 2008년 의류 업계 발전 추세에 대해 구체적으로 분석해 중국 의류 업계의 올해 발전에 직면한 중대한 조정 변화 예측을 제시했다.

변국 1 '2방2수'가 전통산업을 바꾸다

산업 규모를 일수, 2수 생산량 규모를 거두다.

2007년 뚜렷한 탈락을 거쳐 의류 업계 총수는 이미 몇 년처럼 빠르게 늘어난 것이 아니라 전체적으로 변함없이 유지되고 있다.

시장의 새로운 성장점이 없는 상황에서 국내 생산 규모는 더 이상 확대되지 않는다.

기업의 진입과 퇴출은 시장 수요와 자원 공급 등 역할에 비해 더욱 신중해지고 기업이 확장에 대해 더욱 이성적으로 접근할 수 있다.

신노동 계약법은 인력 원가 인상을 직접적으로 끌어올리고 용공 난이도를 높이고 무형에서도 노동밀집형 산업의 확대를 억제할 것이다.

또 2008년 글로벌 경제 환경이 수출 영향에 더욱 현현되고, 신노동 계약법에 따른 원가와 용공방면의 연쇄반응, 위안화 절상 압력 증가 등 여러 요소 가운데 중소기업의 생존 환경이 더욱 심각해지고, 중소기업의 관휴 현상은 일정 기간 내에 이어질 것이며, 외자 기업의 철수 현상도 멈추지 않고, 업계 세판 현상이 심해질 것이다.

연해 경제 선진 지역은 이미 노동 밀집형 산업을 확대하는 데 적합하지 않으며, 산업 사다리의 이동이 가속화될 것이며, 내륙 지역과 연해 지역의 산업 분업은 더욱 분명하다.

채널 네트워크를 두면, 자본 사슬을 두 개 넣는다.

베이징, 상하이 등 일선 도시의 브랜드 경쟁이 계속되고 있으며, 기업은 일선 도시, 성회와 중점 도시에서 자영 전매점, 매장 자영 전문점 등 투입 자금이 커질 것으로 보인다.

그러나 이 분야의 일부 브랜드는 이미 비교적 안정된 시장적 지위를 점유하고 있으며, 이 시장 차원에서 해외 브랜드와 외자 기업이 경쟁 우위를 점하고 있기 때문에 국내 브랜드의 종심은 확장해야 하며, 2, 3선 도시는 농촌, 그리고 농촌, 그리고 중화브랜드 채널 확대의 주요 전장이 될 것이다.

도시와 농촌 소비를 겨냥한 상업 형태도 운반할 것이다.

수량 성장 시대는 이미 기본적으로 끝났다.

우리나라의 의류 시장이 제품의 공급 수량에 대한 요구가 크게 낮아졌고, 대부분의 기업은 이미 제품 마케팅을 생산해 대량의 재고가 도매 시장에서 판매를 기다리는 모델을 생산과 주문 수요에 따라 생산과 판매를 계획적으로 안배하고, 개별기업은 이미 문화 마케팅에 이르렀고, 즉, 제품의 이미지, 품위, 부가가치를 강조하고, 수량의 요구는 오히려 하락했다.

의류 업계는 1990년대 중말부터 21세기 초기에 나타난 대폭발 현상이 나타나지 않는다.

수출은 국제적 수요와 국내 경제와 산업 발전 및 변혁의 합력작용 아래'석방 '현상이 나타나지 않는다.

이에 따라 2008년 우리나라 의류 업계 생산도 수렴화 추세를 보이고 있다.

변국2: 국내 시장이 기업'주전장'이 되다

우리나라 통계국에 따르면 최근 들어 우리나라 의류 업계 수출 수출 수출 수출액이 공업 총생산액을 차지하는 비중이 줄곧 하락세를 보이며 2007년 이 비중이 41.33%, 5년 동안 10퍼센트 하락했으며, 내수 성장은 이미 대외무역 증가 속도를 넘어 국내 수요가 라동업업의 주요 동력으로 떠올랐으며, 국내 시장도 의류 기업의 주요 전장이 돼가고 있다.

해외 브랜드는 사치 브랜드부터 대중 브랜드, 소매 연쇄부터 자영 전매로 2008년 중국 시장에 대한 공세를 더욱 높일 것이다.

국내 브랜드 간, 국내 브랜드와 국제 브랜드가 격렬한 시장 쟁탈전을 펼칠 것이다.

채널 네트워크의 확장, 물류 체계의 완벽, 브랜드 보급의 전략 등은 모두 새로운 조치를 추진할 것이다.

시장 가격이 상대적으로 안정되어 공급 원가가 끊임없이 상승하는 모순 아래 시장 공급과 효과적 공급이 상대적으로 부족한 갈등 아래 가치 혁신은 브랜드 생명력의 큰 지주가 된다.

변국3: 자본이 앞쪽으로 가고, 통합 시대가 왔다.

의류 업체 경쟁 은 독자 독투에서 협력 합작으로 이겼다. 성공 과 실패 경험 을 쌓 고 기업 은 자신 의 힘 에 의지 와 어떤 불안 유대 유지 의 협력 도 기업 의 지속적 인 건강 발전 을 유지 할 수 없 고 실질적 인 통합 을 비로소 산업 자원 을 자신 의 손에 든든히 파악 했 다.

2008년부터 의류 업계는 브랜드와 브랜드, 기업, 브랜드, 기업, 상하위 산업 기업 간의 전면 통합 시대를 맞는다.

새로운 업계에서 카드를 씻는 큰 특징도 한 무리의 기업이 탈락되면서 다른 기업들이 심지어 외업계 기업의 자본 통합까지 구현되고 있다.

이 시기에는 의류 기업들이 하위업 상업이나 기업이 업종의 혁신적인 포인트가 될 것이다.

변경 4: 국제 자원과 융합, 산업이 새로운 경지에 올랐다.

국제자원을 이용하여 단순히 빠져나가는 것도 아니고 단순히 들어오는 것도 아니고 자본을 통해 인적과 국제자원의 합합을 이루고 국제자원에 가장 효과적인 이용을 할 수 있다.

2008년 1월, 아고르그룹은 1억 2천만 달러로 인수합니까? script src = >