B2C 남장 파란 바다가 어디 있어요?

2007년 인터넷 남장 B2C 직판 패턴이 출현되자 많은 업체들이 잇달아 따라와 순간 국내 남장 B2C 판매가 전국 시대에 접어들었다.

한때 유행했던 PPG 는 대리 생산 질에 문제가 생겨 소비자들의 입씨름을 받고 한동안 여론으로 추방되고 있다.

B2C 모드 자체가 가져온 성장력은 계속될 수 있을까?

질의를 지속적으로 받다.

2008년 국내 B2C 남성복 판매가 사거리에 이르렀고 남성복 직판은 다시 변혁해야 한다.

광고폭격의 짧은 성공은 제품 자체와 사용자 체험에 대한 지속적인 성공이 아니다.

인터넷 직판 모델이 07년에 빠르게 발전하는 직접적인 동력이라고 하면 OLOMO (www.olomo.com.cn)를 대표하는 전통 의류 업체의 적극적인 개입, B2C 남장 브랜드의 경쟁이 전문화된 것으로, 경쟁이 홍해로 이루어졌다면, 과연 파란해는 어디에 있을까?

아이리치의 데이터는 2007년 국내 온라인 쇼핑몰 소비품류 1위가 의상이라고 밝혔다.

2007년 중국 온라인 쇼핑 시장 규모는 561억원으로 전년 동기대비 117.4% 증가했으며, 네티즌 수는 2억1억원을 돌파했으며, 인터넷 구매 소비자 연령은 35세 이하로 35.5%가 화이트칼라였다.

인터넷 직매 남장 시장의 소비주체는 사업과 생활 상승 단계의 남성이라는 설명이다.

그들은 신생사물을 좋아하고, 기꺼이 시도를 즐기며, 인터넷 직매가 가져오는 특혜 가격을 제외하고도 제품 자체의 품질과 브랜드 영향력을 중시한다.

OLOMO CEO 주씨는 남성복 B2C 업계가 지속적으로 이성적으로 발전하고 싶다는 관건은 모델이 아니라'모델을 본보기'로 바꿔야 하는 경쟁이'사용자 위본','서비스를 위한 경쟁 새로운 단계로 소비자가 만족하고 구매를 원하는 좋은 옷들을 마련할 수 있을지, 완벽한 반품 보장을 제공하는 것이 관건이다.

20년 동안 의상 OEM 이 쌓아온 풍부한 경험을 바탕으로 OLOMO 는 시리즈 고품질 남성복을 평가로 내놓으며 특혜 가격을 즐기는 동시에 ‘초체험 ’을 위해 꾸준히 등록할 필요가 없다.

인터넷 쇼핑의 우세는 중간 부분을 줄이고 원가를 낮추는 데 있다.

가격에 나타나지 않는다면 인터넷 구매의 의미는 크게 할인된다.

주선생은 기자에게 이렇게 평가의 원인을 설명하였다.

가격이 이렇게 혜택인데 품질이 보장되는 건가요?

거의 모든 사람들이 마음속에 물음표를 그렸다.

'30일 무조건 반품'(씻어도 환불 가능)의 애프터보장은 가장 강력한 답이다.

이것은 전통 의상업체도 선례입니다. 일단 사용자를 안심시키기 위해, 둘째는 자신의 제품에 충분한 자신감을 가지고 있습니다.

주선생은 침착하게 말했다.

고품질 저가격 + 완벽한 애프터서비스, 오로모의 핵심 우세다.

B2C 남장 파란 바다가 어디 있어요?

다른 상인들은 마음속에 다른 답이 있을 수 있다.

하지만 치열한 경쟁은 반드시 한 무리의 사업가를 탈락할 것이며 새로운 업종의 지도자가 탄생할 것이라는 예견도 있다.