승진도 는 상사 와 맞장구 를 부른다

직장 진출 후 빠르게 직업장에서 승진했다는 것을 발견했다.

작은 회사에서는 좀 괜찮았지만, 우리가 중형 기업이나 대기업에 들어가서 한동안 일하다가 승진을 갈망하는 생각이 들었는데, 마치 찬물 을 맞은 것 같았다. 그 사형 언니들은 열심히 줄을 서서 승진을 기다리고 있다.

자신이 줄을 서서 행렬에 들어가면 10년 8년이 넘게 줄을 섰더라도 어떤 기대가 있을지 모른다.

직장 승진점.

직장 경쟁에서 우리는 스스로를 잃기 쉽고, 승진의 길을 발견하고, 승진하기를 갈망하는 길은 점점 막막해졌다.

이때 너는 그에게 어떻게 해야 할지 알려야 승진할 기회가 있다고.

확신할 수 있는 것은, 상대방이 오히려 당신을 우습게 할 것이며, 당신은 어리석은 꿈으로 생각하고, 혹은 반대로 한 마디, 네가 오너라!

이런 상황에서 자신도 없고 승진할 생각은 좀 억지스러워 먼저 자신에게 자신감을 가져야 한다.

직업장에서 리더의 상식과 신뢰를 얻는 것은 쉽지 않은 일이다. 자신의 경험이 어떠하든 의기소침할 필요가 없다. 우리가 진지하게 잘 할 것을 결심하면 어떤 일이든 전환이 있을 것이다.

어느 정도 젊은이의 승진은 연장자의 양보와 신뢰에 의존하는 것이며 젊은이들이 노력한 결과는 아니다.

우리가 자세히 보면 많은 사람들이 노력하고 있지만, 시종 승진기회가 없었는데, 왜 이런 상황이 생겼는지 간단히 말하자면, 노력 방향이 틀렸다는 것이다.

한 직원이 연상자의 양보와 신뢰를 받을 때 그의 노력은 결과적이다.

연장자가 각별히 재배하는 가운데 젊은이들은 빠른 성장을 얻을 수 있으며 소양, 능력이나 승진, 임금 추가 등이다.

이런 상황에서, 당신은 이 젊은이가 바람이 불고 비와 비와 비교하는 것이 완전히 하늘과 땅 차이를 발견할 것입니다.

상사와 쌍수를 부르다

우리가 일자리를 구하면 자연히 우리는 직접상사가 있을 것이다. 이 직접상사, 이 정도면, 우리 회사의 직업 발전을 결정할 것이다.

만약 당신이 확신한다면, 우리의 성장은 연장자의 양보와 신뢰에 의존한다면, 우리는 이 두 방면에서 절도해야 한다.

상사에게 양보하다.

누군가에게 먼저 남에게 부탁한다. 사람마다 약점이 존재한다. 상사가 아무리 강세든 지식이 해박하더라도 많은 결함이 있다.

각 지도자들은 환경, 자체, 소양 등 요인에 따라 발전한 구도가 다르고, 자연적으로도 탁월한 장점과 약간의 견딜 수 없는 결함을 배양할 수 있다.

상사가 자신의 일을 할 때 이러한 결함은 고의로 가려 숨길 수 있지만 상사가 관리를 할 때 갖는 단점이 종종 노출된다.

이런 상황에서 일부 직원이 상사에게 의혹이 생기면 상사라는 쪽에 단호하게 서 있어야 한다.

일부러 표현할 필요는 없습니다. 당신은 일을 할 때, 상사의 관리의 빈틈을 채우려고 노력한다면, 당신은 자리를 메우고, 아니면 내일 암리에 상사에게 쌍철을 부르고, 시간이 지나면 상사가 알게 될 것입니다.

상사와 쌍철을 부르며 아첨을 하는 것이 아니라, 당신의 의식적인 절차를 갖추고 상사의 관리에 대한 반향 수정을 진행하여 상사의 관리 전략을 실행할 수 있도록 부처의 효율을 얻게 한다.

또는 상사의 관리 블라인드 관리에 대해 구제할 방법을 강구하여 동료의 지지를 위해 상사의 관리 전략을 완수하는 동시에 상사의 맹점을 관리하는 문제를 처리할 수 있다고 말했다.

상사에게 신임하다.

신임을 얻은 인재는 중용될 기회가 있다.

때때로 우리는 우리의 지도자가 매우 쓰레기라는 것을 발견하고 우리만의 말로 말하였다.

이런 상황에서 상사에 대한 믿음을 얻기 어렵고, 상사에 대한 신뢰도 불신 한 사람이, 발탁과 양성도 불가능한 것이다.

만약 당신이 자세하게 고려한다면, 당신은 왜 회사측이 당신의 상사를 지도하도록 해야 하는지, 이것은 틀림없이 이유가 있을 것입니다. 당신의 상사 쓰레기, 회사의 고위층이 모를 수 없는 유일한 이유는, 당신이 상사의 장점을 찾지 못했다는 것입니다.

회사 측의 생각을 꼼꼼히 고려할 때 상사의 장점을 빠르게 찾을 수 있다.

이런 상황에서 상사에게 충분한 신뢰를 표현해야 상사에게 관용할 수 있는 단점을 보여주고, 작업에서 열심히 수정하거나 부처의 효율을 실현하거나, 직설적인 직백점은 바로 당신의 상사와 듀엣을 불러야 한다.

조금도 완벽하지 않다고 확신하고, 당신이 지도자 쓰레기를 발견할 때, 사실상 우리는 공인된 장판으로 비교적 지도자의 단서를 비교하는 것이다.

회사 측에서 출발할 때, 회사는 장판의 효율을 발휘하고 싶다며, 회사는 모든 사람의 장판을 서로 보완하기를 희망하고, 짧은 판자를 사용하지 않기를 희망한다.

만약 당신이 자신의 장판과 상사가 쌍철을 부를 수 있다면 상사의 장판과 잘 결합한다면 회사의 초심은 실현될 수 있다. 회사 발전의 상황에서 우리의 승진 공간이 커질 수 있다.

상사에게 힘을 빌다.

우리가 우리의 장판과 상사가 쌍철을 부르고 공동 건설 부서를 부를 때 회사의 고위층은 분명히 알고 있다.

회사 측면에서 팀워크, 관용, 믿음 있는 직원을 알기 때문에 회사의 좋은 직원이다. 네가 이런 일을 열심히 할 때 회사 측도 너를 주목하고 있다.

우리는 상사와 스프링을 부르면서 상사의 신임과 의식의 양보를 받게 될 것이다.

많든 적든, 상사는 여러 방면에서 당신의 공헌을 제기할 것이며, 회사에서 일자리가 생기면, 당신은 이러한 일자리를 얻을 기회가 더 많을 것이고, 이 기회는 실제로 당신 상사의 추천에서 나온 것이다.

우리 의 노력 은 우리 직업 성장 에 큰 도움 이 될 것 이다. 이 생각 은 많은 젊은이 들 의 마음 이다. 실제로 이런 마음 은 현실적 이다.

너의 일이 아무리 노력해도, 누가 위에다 추천하지 않는다면, 너의 모든 노력은 오직 너의 상사와 너 자신만이 알고 있을 뿐이다. 그의 부서에서 일자리가 있을 때, 아무도 너를 생각하지 않을 것이다.

상사에게 힘을 빌리는 것은 주로 상사의 추천을 받기를 바라는 것이며, 부서 내부나 부서 외부나 상관은 우리에게 가장 직접적인 발언권이 있다.

인간의 본성 면에서 우리는 우리가 신뢰할 만한 친구보다 능력이 높은 직원에게 기회를 양보하고 싶다.

우리는 상사와 짝수철 호흡을 맞출 시간이 충분하다면, 이미 신뢰를 받을 때, 우리는 상사와 친구할 수 있다. 그리고 작업에서 우리의 능력을 마음껏 연기하고 상사와 대화를 나누며, 상사의 생각과 당신의 초심을 알게 한다.

친구의 관계에서 당신의 초수준 능력을 발휘해야만 상사의 오해를 일으키지 않고 상사의 오해를 불러일으키지 않는 상황에서 우리는 상사의 더 많은 지명을 받을 수 있다.

승진을 갈망하고, 더할 나위 없이, 만족하는 직장 생활을 원하지 않는 사람은 없다.

상사에게 쌍수철을 부르며 상사의 지지와 지명을 얻는 것은 우리가 가장 빠른 승진하는 길이니 어떻게 파악하는 것이 우리의 일이다.