자크버그: 페이스북의'자크 '

페이스북에서 자크버그 자크를 외치다.

그는 항상 그를 수령의 특질이 되어 경쟁 의식으로 가득 찬 것을 보여야 한다.

자크는 금욕주의자로 불린다.

그는 조금도 숨기지 않고 자신이 파르티에 참가하지 않는다고 발표했다.

Google 의 공동 창업자 페치와 블린은 고도의 자율, 정력을 집중했다고 본다.

1년도 안 되자 비난의 물결이 잇따라 페이스북의 젊은 창시자 겸 CEO 마크 차크버그 (마크 주크버그)로 몰려왔다.

그의 관리 결정은 외부 질의에 휩싸여 사이트 페이지의 재설계가 졸렬하고, 회사 서비스 협의는 패왕조항을 가리키고 있다.

차크버그는 떠나도 되겠냐고 묻는 사람도 있다.

일 년 후 비판과 질의는 이미 사라졌다.

페이스북은 이미 화려하게 돌아섰다: 현금흐름의 전환속도가 예상을 넘어 사용자 수가 4억에 달하며 자산평가치를 약 150억달러, 지난 일주일 만에 방문량이 Google 을 넘어 며칠 전'소강CEO '차크버그는 제57회 칸 국제광고절 연도 미디어 대상을 수상하며 최근'포브스' 신규 출로를 달리고 있는'최젊은 부호 순위'를 기록했다.

업계 인사들은 차크버그가 점점 성숙해지고 있다는 것을 반영하고 있으며 그의 결정도 나날이 확고해지고 있다고 말했다.

과학 기술 사이트 VentureBeat 는 자크버그에 대해 한 번 빗은 적이 있어 이'가장 젊은 부자'의 진화의 길을 해독했다.

페이스북 이사회 감시원, 벤처투자회사 Greylock 파트너 데이비드 스즈는 페이스북 투자부터 차크버그를 살피기 시작했고, 자신의 능력을 과소평가했다.

"내가 방금 투자했을 때 마크가 백만 리로 뽑았다고 생각했다.

지금 내가 보기에 그는 아마 만억에 골라야 한다고 생각한다.

극한에 도전하는'짱 CEO '

페이스북에서 자크버그 자크를 외치다.

그는 항상 그를 수령의 특질이 되어 경쟁 의식으로 가득 찬 것을 보여야 한다.

한 번은 엔지니어와 일주일에 5000개의 팔굽혀펴기를 완성할 수 있고 자크는 자신이 할 수 있다고 맹세했지만, 다른 사람들은 이에 대해 배상률은 30:1, 차크버그는 이를 이루기 쉬운 목표라고 주장했다.

그는 매일 정시에 10 -15개의 푸시업 을 하는데, 그 중 한 번은 방문자와 회의를 하는 중이다.

결국 그는 해냈다.

자크는 금욕주의자로 불린다.

그는 조금도 숨기지 않고 자신이 파르티에 참가하지 않는다고 발표했다.

Google 의 공동 창업자 페치와 블린은 고도의 자율, 정력을 집중했다고 본다.

결국 자크버그는 회사의 전망 구상 (이 구상 수십 년계) 로 인해 거대한 위험에 대한 경향을 기울이고 있다.

그는 웹 사이트의 개판을 추진해 광범위한 항의를 초래했지만, 미조를 거친 뒤 항의소리가 모두 자취를 감추었다.

또 다른 예는 지난해 논란에 휩싸인 서비스 조항 사건에 해당한다.

그는 개인 프라이버시의 논란 항목을 신속하게 삭제하지 않고 서비스조항을 철저히 수정하고 사용자에게 참여하도록 호소했다.

동료 파르하피디아는 차크버거를 마이클 조담 (마이클 조담), ‘ 조담은 태어나서 위대한 농구선수가 아니다.

그는 실천에서 정련하여 만든 것이다.

마크 차크버그는 진화를 겪고 있으며 가장 위대한 CEO 로 진화될 것이다.

그는 장청 기업을 세워 불후의 가치를 창출할 것이다.

그러나 이것은 진화의 과정이다.

냉혹하고 무정한 엘리트주의

차크버그는 각자의 냉혹한 채용 제도를 설계했다. 각 직원을 1부터 5등급으로 평가하면 누구의 등급이 1, 2, 곧 해제될 것이다.

이와 관련해 조기 합작 창업자와 고관들의 속속 떠나고, 수석 기술관 아담 드앤젤로 (Angelo)와 공동 창업자 다스틴 모스코버츠 (Dustin Moskovitz)가 두 명이다.

그들은 쫓겨난 것이 아니라 자신이 열정을 잃었거나 더 이상 이 일에 적합하지 않다는 것을 느꼈다.

한 직원은 “한 사람마다 또렷한 경로가 있다. 자크버그는 그들의 가치에 따라 그들에게 사용할 수 있도록 하고 다시 한 쪽으로 걷는다 ”고 말했다.

그러나, 기업에 남아 있는 사람들이 이 일을 평가한다면, 그들은 다른 견해를 가지고 있다: 이것은 잔혹한 규곡식 엘리트주의이다. 재능과 근면한 사람이 자연히 정상에 오르게 된다.

상드보글'안정 '시대의 개막

페이스북은 한동안 실리콘밸리에서 가장 쿨한 회사가 되었지만, 2007년까지 페이스북의 직원들은 자신이 얼마나 즐거웠는지 이상하다.

한 내부 인사가 그때의 페이스북은 바로'미친원'이었고, 사람들은 직장을 다투고 초조하고 스트레스를 느끼며 결국 열정을 소모했다.

2008년 3월 차크버그는 고글에서 셀레르 샌샌샌드버거에서 코오를 맡아 안정을 Facebook 으로 데려갔다.

한 투자자는 "그들이 더 활기차고 더 즐겁다"고 말했다.

그동안 Google 을 떠난 직원들이 페이스북에 가입할 줄은 몰랐다.

"Google 친구들에게 생애 처음 느낀다. 페이스북에 안 가면 뭔가 덜 빠진 것 같다."

현재 페이스북 직원이 Google 에서 20%나 된다.

바보

자크버그도 점차 깨닫고, 어떤 인류 행위도 결국 장려해야 한다는 것을 알게 되었다.

자크버그는 직원들의 흥분에 따라 기술자에게 가장 좋은 제품을 개발하고, 업무 주관은 보너스를 받는다.

차크버그는 기존 보충 계획을 뚫고 있다.

실리콘 밸리 기업은 직원들과 주식 한 세트를 증정하고 우수한 직원을 보너스도 받을 수 있지만 주식 어음을 늘릴 수 있는 기회가 적지 않다.

Facebook 에서 프로젝트 목표를 만족시키면 1년 반 동안 배가되는 주식 어음을 얻을 수 있다.

사용자 양과 소득 성장 등 전체 회사의 표현에 따라 추가 보너스도 받는다.

그러나 이 또한 잔혹한 면이 있다. 매니저는 반드시 부하 직원을 위해 등급을 평가해야 한다.

더 마키아빌레식 사장은 직원들의 위치를 알려준다.

열 명의 팀에서 10위에 오르면 위험이 무엇인지 알 수 있다.

집행 · 혁신과 대박에 전념하다

자크버그는 Friendfeed 를 샀고 이는 재치형 팀이기 때문이다.

실리콘밸리에서 누구나 다 아는 이치는 엔지니어의 인재가 정태 분포곡선이 가파르고 뛰어난 엔지니어는 평범한 엔지니어보다 10배나 높다는 것이다.

한 천재 엔지니어는 페이스북에 있어서 무엇보다 중요한 데다 자크버그도 자연히 잘 알고 있다.

페이스북은 IQ 와 GPA 를 주목할 뿐만 아니라 누군가가 끝까지 견지할 수 있을지 관심이 쏠리고 있다.

창조성 역시 페이스북이 중시하는 요소다.

불호연발자 브래크 로스 (Blake Ross)와 Friendfeed 팀을 초빙하는 것이 최고의 예다.

자크버그 창의적으로 ‘ 성장 VP ’ 을 개발한 업무 성장과 국제시장의 개척을 담당하는 부총재는 찰마스 파리하피디아 Chaamath Palihapiya가 맡았다.

자크버그는 이 직위를 창조하는 것에 대한 의혹이 있었기 때문에 회사의 중심을 핵심 기능에서 데이터로 옮겨 데이터로 옮겨 사용자가 웹 사이트를 어떻게 사용하는지를 주목하고, 링크에서 공유 버튼을 누르고 이를 누르고 이 제품의 기능을 조정할 수 있다는 것이다.

자크버그와 파르하피디아는 어떤 사용자가 시작할 때의 친구의 수량과 마케팅 마케팅을 자주 토론한다.

파리하피디아는 바이러스 마케팅이라고 생각한다.

그러자 그들은 함께 단속하기로 결정했고 결과는 크게 성공하여 가속성장을 실현했다.

파리하피디아는 이 앞에 있던 일자리에서 재능을 보여주지 않았고, 나중에 자크버그는 자신의 기회를 입증할 기회를 주었다.

그의'변형'은 페이스북의 거대한 인재 비축 대열에서 성공적으로 유래되었고, 페이스북은 이전보다 더 큰 위험을 감당할 것이다.