기업 문화와 관리의 관계

분죽 관리

일곱 사람이 함께 살았는데, 매일 큰 죽을 한 통씩 나누었다.

죽을 날마다 부족하다는 것이다.

처음에 그들은 제비를 뽑아 죽이 나뉘고 매일 한 개씩 돌아가기로 결정했다.

그러자 매주 내려오자 그들은 하루만 배부른 것이고, 바로 자신이 죽을 나누는 날이었다.

나중에 그들은 도덕적 고상한 사람을 추첨하기 시작했다.

강권은 부패가 생기기 시작하여, 모두들 그를 비위를 맞추고 뇌물을 받아 그 모든 단체가 난장판으로 만들었다.

그리고 모두 세 사람의 분죽 위원회 및 4인의 심사위원회를 구성하기 시작하여 서로를 공격하여 서로 싸움을 벌이고 죽이 입안에 들어가면 모두 식은 것이다.

마지막으로 한 가지 방법을 생각해라: 돌아가면서 죽을 나누는 사람은 다른 사람을 다 골라 나머지 마지막 그릇을 가져야 한다.

최소한의 음식을 먹지 않기 위해 모든 사람이 평균적으로 나눠 주어도 불공평하게 인식할 수밖에 없다.

모두 빨리 즐겁고, 화기애애하고, 생활이 갈수록 좋다.

같은 일곱 명과 다른 분배 제도는 다른 기풍이 있을 것이다.

그래서 한 부서가 나쁜 근무 습성이 있다면 반드시 메커니즘의 문제일 것이며, 반드시 완전히 공정하게 공개되지 않고 엄격한 상벌이 없다.

어떻게 이런 제도를 제정하는 것은 모든 지도자들이 고려해야 할 문제이다.

핵심 지식점:

기업 문화 및 현장 생산 관리

생산 현장의 유효한 관리는 생산 효율을 높이는 중요한 고리로 기업의 조작 차원을 중시하는 현장 생산 관리는 기업 경영 관리 체계의 기초이다.

기업 문화는 성립부터 이미 존재하는 행위방식, 업무 분위기 및 가치관, 기업만 있으면 기업문화가 필수지만 기업문화는 우수한 기업 문화와 열세 기업 문화의 구분이 있다.

기업 문화의 좋고 나쁨은 현장 생산 관리의 고효성에 대해서도 중요하다.

기업의 직원들 중 생산 관리의 표준화 조작 규정에 대해 통일된 인식과 내면적 인식이 형성되지 않는다면 생산 관리 현장의 국면이 정결하고 질서가 있는 것은 불가능하다.

기업에 우수한 기업문화분위기가 나타나면, 생산사원 신입사원 신입사원 교육과 기업문화시스템 교육을 실시하고, 직원들이 기업의 비전, 사명, 가치관의 인식을 통일시켜 자신의 직위의 중요성을 이해하는 내용은 근본적으로 직원들의 기업 주체의식을 깨우고 권리를 명확하게 책임지는 관계도, 5S 등 생산 관리 규범을 도입하기 위해 양호한 기초를 다져야 한다.

하이어의 발자국은 기업문화를 운용하는 힘으로 현장 생산 관리를 규범시키는 성공적인 사례다.

기업 문화 및 품질 관리

품질은 기업의 생존의 기초이다.

현재 많은 기업들은 기업 문화에서 기업의 품질 관리에 대해 모두 표현한다. 예를 들면, 중국 최대의 관리 소프트웨어, ERP 소프트웨어, 재무 소프트웨어 공급업체의 품질 방침은 실용, 선진, 믿을 수 있는 제품, 전공, 제때, 진지한 서비스, 중흥 통신의 기업 문화 세칙 중 품질에 대한 표현은 고객 만족, 과학기술 조복 인류의 취지 를 기업 취지 의 쓰촨 장홍전기 주식 유한회사도 품질 이념을 기업 문화의 핵심 이념에 포함한 4대 이념 가운데, 현대 기업의 대질적 관리의 중요시점을 볼 수 있다.

현대기업인들이 품질관리를 잘 파악하고 기업의 입족시장과 장성을 유지하는 근본적인 보증이기 때문이다.

미국의 코카콜라, 일본 도요타, 프랑스의 포도주, 중국의 일부 성공기업은 모두 질량한 기업이라고 할 수 있다.

또 품질관리는 기업 브랜드의 건축, 마케팅 관리의 성패, 원가 관리의 통제 등에 중요한 영향을 미치고 있다. 품질은 기업 브랜드의 본질이 과중한 품질이 없기 때문에 유명 브랜드를 창설하는 것은 마치 화과로 요기하고, 품질은 마케팅 품질이 좋지 않다면 어떻게 잘 팔릴 수 있겠는가?

시장경제의 특징은 경쟁의 전제는 질이다. 품질과 원가는 기업의 승리의 이기적 질량은 기업의 생존의 기초이며, 원가는 경쟁 제승 고리의 비장의 카드다.

일반적으로, 품질 관리는 기업 문화에서 빼놓을 수 없는 표현 내용이며, 동시에 기업의 통일 가치관을 형성하는 기본 구성요소 중 하나다.

기업 문화 및 원가 관리

시장경제가 발전함에 따라, 업계 간 경쟁이 최후로 이어지면서, 원가 통제의 경쟁이 이뤄지고 있다.

원가 관리의 좋고 나쁨은 종종 기업과 경쟁 상대의 성패를 결정한다.

이 때문에 우수 기업은 품질을 낮추는 것이 아니라 품질의 기초에서 원가를 낮춰야 한다는 것을 깨달을 수 있다. 유독 작업 흐름에서 혁신하는 것이 있다