강적 으로 유화 복장 을 협동 하여 ‘ 선두 양떼 ’ 를 부르다

광동 복장은 이미 몇 차례의 강력한 발전의 기회를 잃어버렸고, 처음으로 강력한 브랜드를 만들어낸 것은 절강과 복건 일대에 뒤처졌다. 두 번째는 의류 자본 운영 방면에서 “하나의 지역적인 산업이 없다면 큰 기후가 될 수 없다면 더 많은 관심을 끌 수 없을 것 ”이라고 말했다.

진수진 중국 방직 공업협회 부회장이 말했다.

그럼, 중국

1 ： 기업의 차력 자본을 장려하여 큰 브랜드가 되다

단말기 왕, 제품 동질화 심지어 결정 동질화 오늘날, 의류 브랜드 경쟁 집중 은 우위 단말기 자원 의 쟁탈 에서 종단 의 수와 품질 은 이미 의류 기업 의 핵심 경쟁력 의 하나 이다.

상가 원가 가 갈수록 상승 하 면서 다음 위치 가 좋 고 면적 이 큰 거리 점포 를 걸핏하면 천만 원 의 자금 을 필요로 해 브랜드 경쟁 은 전반적 실력 의 비율 을 보여 특히 자금 실력 이다.

'융자난 '항상 영향이에요.

2007년 늑대가 사랑을 수매한 후 2007년부터 백리의 수매를 시작으로 더 많은 브랜드 및 채널 사이의 인수는 자본시장을 통해 완성할 것이다.

아고르는 2년 전 1억 2천만 달러를 출자해 KWDA가 보유하고 있는 Smart100% 지권과 KWD 가 보유하고 있는 신마 복식 100% 지권을 인수 자금 및 자산 규모에서 중국 의류계에서 지금까지 가장 큰 해외 인수안 중 하나가 됐다.

왕선칭은 광동 의류 기업이 있거나

둘째: 브랜드 세분 목표 인파 를 빼앗다

현재 한 브랜드 등록, 디자인 한 로고는 시장을 조작할 수 있는 연대가 이미 과거, 브랜드의 핵심은 기업이 아니라 수요 디자인 제품, 서비스를 제공한다.

“미래에 소비자를 누가 알아야 누가 진정으로 브랜드를 건설할 수 있을까.”

블루 국제투자고문 유한회사 회장은 리콜로 유화의류 브랜드의 발전은 전통적인 단개브랜드경쟁에서 세분브랜드 그룹화 경쟁으로 전환할 것이라고 말했다.

예를 들어 7필의 늑대가 젊은이들을 겨냥한 마르크워피와 삼나무는 고단 캐주얼 남장을 겨냥한 마크오 애사니 브랜드에 대해 “결국 세분브랜드가 정확한 목표를 빼앗는 경쟁 패턴이다 ”고 말했다.

또 많은 기업들이 브랜드를 창출하면서 창작작에 신경을 쓰고 있다.

양대균 UTA 패션관리그룹 총재는 유화의류 브랜드를 국제유행 콘텐츠를 배워야 하고 이런 자원을 디자인에 적용하는 것보다는 성의전에서만 유행하는 디테일이 중요하다.

“ 소비자들이 상품의 개성화와 감정화를 추구하며 제품의 원창성은 이미 고객 소비의 주류가 되고 있음을 강조한다. ”

양대균은 이 방면에서 중국이 갈수록 많은 여장기업들이 이 방향으로 발전하고 있으며 탁유효한 효과가 있다고 지적했다.

삼건: 기술 표준 향상

의류 가치 사슬 중 통제 능력 은 연구 개발, 디자인, 브랜드, 시장 경로 등 무형 경쟁력 이다.

"누가 가치 사슬의 핵심 코너를 잡았는데, 누가 모든 가치 사슬을 잡았는데, 누구도 이 업계를 통제했다."

공업과 정보화부 기획사 처장은 금융위기 이후 한 국제 유명 브랜드가 중국을 구명볏짚으로 끊임없이 다양한 도시에서 나타나 기술 협력, 관리 지원 등 수단을 통해 중국 기업과 합동해 중국 복식 시장의 점유율을 점검하고 있다.

LVMH 그룹, GUCI그룹, PRADA 그룹은 각각 130억유로, 25억유로와 17억유로의 연간 매출액은 고단시장을 고조했다. 또한 미국의 GAP, 스페인 자랄아, 스웨덴 H &M 과 일본의 UNIQLO, 독일의 C &A 등 국제 의상'빠른 패션'을 판매해 중국 포맷을 늘려'다량 적게'를 경영 전략으로 크게 충격 시장을 만들었다.

고강은 정부 차원에서 기술 표준 업무를 중시하고, 더 많은 중국 기술 표준을 획득하여 글로벌 가치 사슬의 분업지위를 높이고, 특허 신청, 특허를 실시하고 특허기술산업화를 추진하도록 지원한다.

유화단지 업그레이드 개조는 이미 월수구 상거래 서비스업에 들어간 ‘115 ’의 주요 기획 항목으로 산업 사슬의 정합을 통해 의류 산업의 고단요소를 유화상권에 모아 유화상권에서 단일 의류 도매시장의 집산 기능은 디자인, 창조, 브랜드, 마케팅 등 고단요소의 발전을 유도할 것으로 알려졌다.

2020년까지 유화 -광천의류상권은 매출액이 1000억위안 (전자상무), 100개 브랜드사 본사에서 모인'국제의류 패션 상도'가 창립된다.

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‘ 강적 ’ 은 여러 면에서 유화상권에 협격하여 열세를 보이고 있다

중국은 최근 2000개 여러 종류의 복장 시장에서 최근 5년간 증가 (개조 포함) 의류 시장의 수량이 70% 에 달하며 면적이 85% 에 달했다.

상하이, 절강, 강소, 산동, 복건 등을 대표하는 의류 브랜드는 이미 점차 장성해지고, 지역성의 ‘ 호강 ’ 이 한 곳에 베껴 있다.

여러 면에서 협격으로 유화의상 상권이 드러나는 열세를 직시해야 한다.

브랜드는 많지만 명품이 많지 않아요 {page u break}

현재 유화 -광천복장 시장은 브랜드가 적지 않지만, 정말 국내외 시장에서 일석의 명품이 많지 않다.

현재 광동 복장은 ‘ 유명 상표 ’ 가 부족하다. 생산 기지는 전 세계적으로 유명 브랜드를 생산하고 있다.

세관 최신 통계에 따르면 2010년 1 ~5월에 광동 방직복 128억9억달러로 동기 15% 증가해 광동 복장이 수출에 대한 의존도를 알 수 있다.

호문은 순수, 송수리, 절강녕파는 삼나무, 아고르, 로몽, 온주에는 보희조, 메테스본위가 있다.

유화는 울려 퍼지는 영군 브랜드, 산업군 그룹의 기업들은 주로 저층적인 상호 패러디와 표절, 기업의'량'을 지나치게 추구하는 기업의'질'을 무시하고 산업군 기업의 경쟁력을 높이지 못하고 있다.

의류 전문 기술 인력이 부족하다.

20여년의 발전을 거쳐 유화 -광천의복상권은 현재 34개 의류 전문시장을 보유하고 있으며 실내 경영면적 60여 만평방미터, 종업원 5만여 명, 일당 유량은 20만 명, 연간 거래액은 500억원 이상이다.

하지만 디자인인재는 유화의류 업체에서 가장 부족한 것으로, 특히 여러 해 경험과 국제의류 시장의 트렌드를 이해하는 패션 디자이너다.

평가: 시장 세분으로 의상 디자이너도 세분화하기 시작했다.

광저우 시의 패션 디자이너 협회 회장은 현재 광동 여장, 청장, 아동복 디자이너 특히 결핍, 특히 아동복 시장을 알고 디자인할 수 있는 인재가 더 적다고 밝혔다.

경쟁 무질서 동질화 가 심각하다

유화상권은 자발적으로 형성된 시장이지만 생명력은 매우 강하지만 종합 기획과 각종 조립 시설이 결핍되어 있다.

최근 20년간의 발전을 거쳐 문제도 점차 나타나고 있다.

무질서 확장, 무질서 확장, 자유자재로 시장의 효과적인 관리에 어려움을 가져왔다.

일부 투자는 눈앞의 이익을 중시하고 부동산 건설 이념으로 건설되어 경영 요소를 융합시키지 않고 동질화는 심각하다.

▶광동상학대학 유통경제연구소 소장 왕선경, 유화의상은 대기가 부족한 브랜드 전시장, 많은 의상 도시의 주차 공간 부족 등 시설, 이런 브랜드 건설은 한 토막에 떨어졌다.

또 현재 유화의 유치 모델은 일정한 문제로 지리적 가치를 활용해 상권 내 상권 내 상위 경영 원가를 밀고 악순환을 빚고 있다.