면 기업 은 선물 인상 을 빌려 방직 업종 을 압력 하다

면화 가격 V 형 반전

2008년 국제금융위기 기간에 농산물 [18.75 1.08%] 가격이 너무 하락하면서 정부가 대규모 수축 정책을 잇달아 실시하고 있다.

이 중 2008 /09 면화 산업부 연구 개발 총감독 277.6만 톤의 실제 입고에 250만 톤이다.

국가토시의 매입 및 관송화폐 정책이 영향을 받아 국내 면화 가격은 2008년과 2009년 거래가 V 형 반전을 보이고 있다.

2010년 8월 말까지 국내 328급 현물면가격은 구시 전보다 69% 상승했으며, 최근 계약가격은 71% 상승했으며, 정면 근달 계약가격은 65%, Cotlook 원동 A 지수가 69% 상승했으며, ICE 면은 최근 월 계약 가격이 누적 111% 상승했으며'면, 사사포가 강해 국내외 면가 치솟고 있다'는 관상을 보였다.

국내 현물, 중매, 선물 세 개 시장의 면화 가격은 모두 2002년 이래 최고점을 기록했다.

"올해 들어 방직업계에서 가장 두드러진 문제는 요소 원가가 급격히 커지고 있다. 특히 면화를 핵심으로 한 원료 원료 원료 원가 상승이 눈에 띈다"고 말했다.

중국 방직공업협회 경제 연구센터 주임 손회빈.

상무부 대외무역사 방직품 진입

손회빈은 올해 1 ~5월 방직 업계의 다수 경성 질량 지표가 여전히 괜찮다. 업계 운행 품질과 효익 수준을 반영하고 있다. 그중 노동생산성 1 ~5월에 25% 올랐으며 총 자산 회전률이 11% 높아졌으며, 제품 회전률이 25% 증가하면서 신제품 생산액이 38% 증가한 38%에 이르렀으며 생산율은 97.2%에 달했다.

1 -5월에는 규모 이상의 기업이 이윤 720억 위안을 실현해 동기 대비 61% 증가했다.

그러나 그는 지난해의 낮은 기수와 직접적인 관계가 있다고 말했다.

또 일부 두드러진 문제가 존재하고 있다. 그 중 하나는 요소 원가가 급격히 커지고 있다. 특히 올해 들어 면화 값이 40% 가까이 올랐다.

안정 면가 가 난이도가 높다

‘ 면화 시장을 안정시키는 난이도가 증가하고 있다. ’ 농업부 재식업사 부사장은 마숙핑은 면화와 식량의 비교적 우세하다고 설명했다.

목화는 현재 수준이 높지만 밀, 벼, 옥수수 가격이 모두 오르고 있으며, 면화와 비교 가격은 여전히 낮고, 다음은 면농이 불안정하고 있다.

목화는 롤러코스터처럼 크게 일어나서 면화생산에 대한 기대가 매우 좋지 않아 재배의 적극성을 타격하였다. 셋째, 면화용공이 많으며, 기회 비용이 높고, 정책 방면에서 식량 안전이 1위에 놓여 면화의 보조금이 상대적으로 적게 되는 것은 면화의 적극성에 영향을 미친다.

올해의 면화 공급 형세에는 마숙핑이 총괄하는 3대 특징: 면적은 기본과 상년, 생리기 총체적 미루기, 장세가 평년보다 못하다.

올해 면화 생산량은 후기여서 9월과 10월 이 두 달의 기후가 어떻습니까?

그간 자연재해가 없었다면 목화는 좋은 수확을 얻을 수 있을 것이다.

물론 후기 기후가 좋지 않다면 올해 면화 생산과 시장안정에 대한 시련이다.

선물 도구를 빌려 두각을 나타내다 {page u break}

가격 상승 하락은 기업경영에 큰 도전을 가져왔지만 경영 비결을 발견한 기업들이 있다. 바로 정주 면화선물이다.

“면화 선물은 우리가 빠질 수 없는 경영 수단이다.”

후베이 실업 그룹 유한회사 이사장 신학은 기자에게, 은봉그룹이 치열한 시장 경쟁 중반에서 안정을 이루고 발전을 이루고, 결국 경영 방식의 근본 변화에 달려 있다. 즉 과거 단일 현물 경영을 통해 ‘주문서 +선물 ’의 주요 경영 모델로 전환한다.

정 상가 상장 면화 선물 이후 기업은 이를 계기로 빠르게 발전했다. 2009년 전국 서비스업 500대 중 327명, 후베이성위원회성 정부가 중점적으로 지지하고 있는, 2015년까지 판매수입이 100억 이상의 기업 중 하나다.

지난해 면화 가격이 계속 오르면서 한때 2만 위안에 가깝고 2003 /04년도와 비슷하다.

일부 면기업은 계속 상승한 가격에 열광했지만 꾸준히 수매를 꾸준히 하고 받은 씨앗을 합격창고로 가공해 세트를 보존한다.

온건경영을 통해 올해 경영 이윤은 이미 앞당겨 잠갔다.

강신학 표시.

몇 년 동안 우리는 단일 현물 경영 모델과 기연결합 경영 패턴의 거대한 차이를 깊이 느끼고 있다.

과거에는 면화 선물이 없었을 때 순식간에 변한 시장의 풍향에 직면해 우리의 경영자는 얼음을 걷는 것 같았고, 한 발자국 잘못 걷을까 봐 만장판은 다 지고, 선물경영에 참여한 후, 정기 보급과 선물 시장에 대한 정보지도를 통해'내기'의 시장의 상황을 고별하고, 시장의 위험은 시종일관 존재했지만, 다른 것은 우리의 마음속에 속셈이 있기에 오히려 객관적이다.

강신학은 기자에게 형용했다.