마케팅 중 어떻게 작은 물고기를 큰 물고기로 만들 수 있을까

제품 자체의 결함 문제.

시장 피드백의 정보 파편 정리에서 많은 제품 자체의 부족한 점이 다음과 같습니다:

1. 많은 제품의 품질이 불안정하고 어떤 소비자들은 원성이 넘친다.

2. 포장이 편성되지 않고 원자재 원가가 너무 높아 단말가격을 난감하게 만든다.

3. 제품은 포인트가 없어 단말기에 당기기가 매우 어렵다.

현대의 브랜드로서 우선 품질 안정을 보장하고 포장 디자인과 제품의 위치가 맞물려 가격을 정확해야 한다. 이 제품은 소비자들의 주목을 받을 수 있다.

소비소구에 관해 제품의 개성과 술문화 등에서 글을 많이 써야 하며 개성과 문화가 없으면 브랜드의 내포가 없고 강한 시장도 없을 것이다.

둘째는 마케팅 대열과 네트워크 건설 문제를 맺었다.

좋은 팀을 보유하면 좋은 루트 건설이 있고 좋은 팀도 없고, 인터넷 건설에 대한 이야기는 하지 않아도 되고, 중소형 기업이 좋은 시장을 만들려면 훈련과 강력한 집행력을 갖춘 마케팅 팀, 마케팅팀 건설과 마케팅 체계에 대한 건설과 마케팅 전문가들이 자세한 설명을 하지 않으며, 많은 설명을 하지 않는다.

삼은 마케팅 사고와 자본 실력 문제.

마케팅 관념을 전환시켜야 한다. 중소기업은 선진적인 마케팅 사고로와 전략을 운용해 지역성 시장 운영 규칙의 제정권, 경쟁의 주동권을 다음으로 ‘ 자본전 ’ 에서 벗어나야 한다.

나는 세 가지 문제를 해결하고 좋은 내부 협력을 실현한다면, 시장반응에 따라 빠른 속도로 사고의 흐름을 조정할 수 있으며, 창업의 어려움을 벗어나 빠른 연속과 발전을 이어갈 수 있다고 생각한다. 그러나 전통적인 낙후된 사고방식으로 운영된다면 훈련이 잘 되지 않는 마케팅 팀, 기발한 창의와 유연성 가능한 보급 방안을 추진할 수 있으며, 큰 시장을 신속하게 만들려는 것은 불가능하다.

다음은 시장 공략 집행 요점을 다시 상세히 설명하고 있다.

1. 선진적인 마케팅 이념: 전방위 차이화 마케팅 시스템 버팀목.

많은 브랜드 경쟁에서 출시되고 싶다면 제품 이미지 차이화, 서비스 차이화, 채널 차이화, 판촉 차이화, 광고차이화, 공관차별화 등 각별한 측면에서 신입성을 요구한다.

2. 실효적인 마케팅 전략: 수준이 낮아지는 투방식 마케팅은 높은 차원의 실효 마케팅이다.

시장 발전 태세를 보면 중소형 기업은 더욱 중시해야 한다.

(1) 채널과 터미널 건설에 신경을 쓰고 적시에 실효광고가 움직인다.

(2) 종합서비스를 중시하고 단순한 이익 구동을 약화한다.

(3)전략적 실효소통을 중시하고 단순한 판촉 아가씨의 죽음을 경계한다.

(4) 브랜드 이미지를 중시하는 건설, 브랜드의 인지도, 칭찬도, 최종적으로 충성도를 키우는 목적.

3. ‘보보보위영식 ’ 시장 기획: 점 -라인 -면 ’의 전략을 실시, 단기 ‘유행 ’ 제품을 하지 않고 장기 브랜드 제품을 운영한다.

중소기업은 눈앞의 이익에 휘둘려서는 안 되고 눈앞의 어려움에 부닥쳐서는 안 된다.

보행의 전략을 실시하여 시장을 꽉 잡고, 표면의 양호한 발전 태세에 현혹되는 것을 삼가야 하며, 한 입에 뚱뚱한 시장을 출격하여 시장전선을 너무 오래 끌어들이면 인재가 효과적으로 진행될 수 없다.

A, 시장 네트워크 건설 전략.

(1) 전비 고지를 점령하여 선과 확장 면의 전략으로.

중소기업 은 자신 의 경제 실력 을 평가해야 한다

(2) 우회 전술을 취해 우세한 병력을 집중하고 속전속결의 강점 지역 시장 작전 전략을 취한다.

중소기업이 시장을 개발할 때 경쟁이 치열한 홍해 시장을 피해야 한다고 생각한다.

업계 분석에 따르면, 2, 3급 시장의 경쟁이 약세이기 때문에 중소형 기업이 이 이 일부 시장을 점령하고, 우세자원과 병력을 집중하여 보보보보보보보보보의'보루 전술'을 채택하여 공강전을 잘 치르고, 유효, 유효한 시장을 추진하며, 자신만의'블루바다 '시장을 안정적으로 건설하고 있다.

B

(1) 지제에 따라 지역 시장의 개성화의 보급 전략을 채택하다.

각 구역 시장 소비 관념, 채널 상황 등 일정한 차이 가 있다. 같은 구역 에서 각 종단 의 형태 도 천차만별이 다. 지제적 으로 서로 다른 보급 전략 으로 각 지역 시장을 작동 할 수 있다.

(2) 적시 적시 적시 광고 선동 전략.

중소기업, 필자는 고강도 높은 밀도 광고투입 방법을 사용하지 않고 지역 시장을 운영하고 있지만, 필요할 때 적시에 실효성을 적시적으로 투입하는 광고를 시장에 변화시켜 시너지 효과를 반공배의 효과를 일으킨다.

일반 광고 형식: 공관활동에 맞춰 프로모션 프로모션 등을 맞추어 투하하며 단말의 효과에 도달하여 이미지 광고를 던지고 브랜드 이미지를 높이고 브랜드 이미지를 키우는 명성도 높인다.

중소형 기업은 시장을 운영할 때 완고한 제품과 강력한 마케팅 팀을 갖춰 과감하게 창조하고 자신의 핵심 경쟁력을 확보하고 ‘이벤트 투작의 외공 ’을 연마하고 자신의 유효한 자원을 잘 활용하고 지역성 강세 브랜드를 활용한 후 ‘점 -면 ’시장의 작전을 강행하여 차츰차츰차츰차츰차츰 큰 노력을 펼친다.