어떻게 인맥을 수련하여 직장 의 엘리트 가 되다

직장에서의 인간관계는 복잡하고 단순하고 상사와의 관계, 부하와의 관계, 다른 비직속 동료와의 관계, 업무와 관련된 외부 관계 4가지다.

어떤 관계가 더 중요한지는 말하기 어렵다. 그것들은 우리 개인의 업무 실적과 업무 정서에 직접 영향을 미친다.

그렇다면, 도대체 자신의 인맥을 어떻게 수련할 것인가? 어떻게 좋은 인연을 얻을 것인가?

자기에게

내공을 잘 연습하는 것은 근본이다

사실 내 경험은 인간관계의 좋고 나쁨이 먼저 개인의 성격과 경력의 인사에 달려 있으며, 그 다음은 서로의 기교에 달려 있다고 생각한다.

그래서 직장에서 자신의 성격을 수련하는 것은 책 1, 2, 2, 3. 연습을 하는 데 효과적이다.

다음의 건의는 모든 사람들과 잘 어울리기 때문에, 인간의 품질과 소양에 관해서, 우리는 일반적으로 이른바 내공이란 모든 인간관계의 기본이다.

사람에게는 진실하고 성심성의이며, 사람에게는 서로의 장점을 잘 발견하고, 다른 사람을 받아들이는 사람에게는 보편적인 환영을 얻을 수 있다. 환위적 사고와 이해와 이해와 이해는 타인의 가치 취향, 예의는 겸손하지 않고 적당한 거리를 유지할 필요가 없다. 남의 마음을 공개하지 않으면 남의 기쁨과 악을 드러내지 않고 은밀한 비밀을 누설하는 것이다. 자신의 일을 거부하거나 감당할 수 없는 책임이다.

상사

업적 +존중

높은 품질에 자신의 직책을 이행하고 작업 임무를 완수하는 것은 상사와 좋은 관계를 얻는 전제이다.

업무 실적을 양도할 수 없는 업무에 대해 상사의 관리 스타일을 이해하는 것이 매우 필요합니다. 이것은 당신이 결정하는 의사소통의 방식에 영향을 미칠 수 있기 때문에, 예를 들면 직결적으로 완곡하게 표현할 수 있으므로, 당시에는 아직 사후에 다시 말하겠습니다.

상사의 소행은 전부가 아니다. 다만 상사는 필요없다. 상사가 당신의 관점과 방안을 받아들여야 한다. 존중적인 분위기에서 예의가 있고 유분수지, 분수에 맞게 뭉쳐야 한다.

그러나 의문과 의견을 제기하기 전에 반드시 자세하고 상대를 설득할 만한 자료 계획을 내놓아야 한다.

부하

자주 자리를 바꾸어 사고하다.

직위에 차이가 있고 인격적으로는 모두 평등하다.

잘하면 일을 잘 해낼 수 있고, 자신에게 더 많은 존중을 얻게 된다.

선봉과 관대하게 사람을 대하는 것은 여전히 제창할 만한 부하에 대한 태도이다.

또한 적절한 비평 방식을 선택하는 것과 효과적인 상사와 소통 방법을 취하는 것이 중요하다. 자칫 부주의하면 적의와 적의를 초래할 수 있다

과

서로 이해하는 것을 습득하다.

한 부서가 독립적으로 성사시킬 수 있는 것이 아니라, 비직속 동료와 함께 지내는 가장 큰 문제는 각자 스스로 정치를 할 수 있는 것이다.

사무실에서 직장을 다니며 동료와 오래 지내니 서로 잘 알고 있다.

동료로서, 우리는 남들이 자신을 위해 충성을 다할 이유가 없다.

지지를 받으려면 먼저 다른 사람을 이해해야 한다.

서로의 일은 경중완급이 있기 때문에, 일이 없을 때 좋은 관계를 맺는 것이 관건이고, 일이 있으면 자연스럽게 말을 잘 한다.

물론 지지는 신중해야 한다.

지원은 수용을 의미하고 무모한 지원을 초래할 수밖에 없고, 결승파를 일으켜 회사 결정층의 신뢰에 영향을 미친다.

외부

독차지하는 것이 아니다

판매는 고객관계에 의존하여 행정이 좋은 사무용품의 공급업체를 찾아야 하며, 시장은 광고회사, 미디어와 거래할 수 없다...이 관계의 건립은 우리 업무 내용의 일부이다.

이 관계의 공리적인 내포는 주요했지만, 진지하게 대해야 하며, 공평히 고려해야 한다.

무엇보다 상대방이 이익을 만날 수 있도록 하는 것은 독취가 아니라 장기간 좋은 관계를 유지할 수도 있다는 점이다.