어떻게 뛰어난 인적 자원 관리자가 됩니까?

인적 자원 관리 의 구체적 임무

전통 인사 관리에서 비롯하여 또 초월하다

인적 자원 관리의 관심은 사람의 문제이며, 핵심은 인성 인식, 인성 존중, 현대 인적 자원 관리를 인위본으로 강조한다.

한 조직에서 사람 을 둘러싸고 사람 자체, 사람 과 사람 의 관계, 사람 과 업무 의 관계, 사람 과 환경 의 관계, 사람 과 조직 의 관계 등 이다.

현재 비교적 공인하는 관점: 현대 인적 자원 관리 는 인력 자원 이다

1. 인력자원의 전략적 기획

2. 인력자원의 원가 계산과 관리 시스템

3. 인력자원의 채용, 선발 및 채용 시스템

4. 인력자원의 교육 훈련 시스템;

5. 인력자원의 업무 성적 시험 평가 시스템;

6. 인적자원의 임금 복지 관리와 격려 시스템

7. 인적 자원의 보장 시스템;

8. 인력자원의 직업 발전 디자인 시스템;

9. 인력자원관리의 정책, 법규 시스템

10. 인적 자원 관리의 진단 시스템.

과학, 효과적으로 현대 인적 자원 관리 각 시스템의 기능을 수행하기 위해 인력 자원 관리 업무에 종사하는 인원에 대한 지식: (1) 사람의 심리, 행동과 그 본성에 대한 일부 인식, 행동 평가 및 그 분석 기술, 어떤 측정, 효과, 어떤 분석 기술, 어떤 측정 기술, 업무 내용, 책임자, 일자리, 업무 시간, 어떻게 조작, 왜 하는 등 기술을 알 수 있다.

이것은 인력 자원 관리에 종사하는 전제와 기초다.