하이와이 아동복 총재 임영진: 시장 품종 녹색 융입 발전

 

 

　　
경쟁이 치열하게 시장의 새로운 공간을 개척하는 것을 예견할 수 있다

　　
임영진 회장은 금광설에 대해 “금광설 ”을 보고 웃으며, 그는 현재 이 ‘금광 ’이 이미 많은 사람들이 발견되었고, 금의 길을 발굴하는 것은 결코 좌익을 누리는 것이 아니라는 것을 설명하였다.그는 현재 시장에서 많은 대형 카드와 성인복 브랜드가 늘어났다고 분석했다KIDS 시리즈운동복 분야나이키, 아디다스국제 평가 패션 거두자, H &M전반적으로는 아동복 기업이 시장 경쟁이 심해지고 있다.이 의미에서 가장 큰 상대는 자신인지 자신의 자원과 능력을 어떻게 동원할 것인지 기업이 성숙한 시장 경험을 지탱하는 국내외 브랜드에 대한 문제다.

　　
경쟁은 이미 늑대처럼 시작됐지만 임영진 (임영진) 은 여전히 낙관적이고, 그는 경쟁에도 다른 면이 있다. 아동복 시장의 이 케이크를 크게 만들어 시장의 전체적인 업그레이드를 가져올 것이다.그는 아동복 소비 시장의 잠재력을 잘 보고 분석했다.아동복소비는 현재 전체 를 차지했다복장소비의 10% 그리고 이 데이터는 끊임없이 쇄신되고 있다.아동복 소비는 80년대 ‘기본 착용형 소비 ’, 90년대 ‘실용형 소비 ’와 신세기 10년 전 ‘패션 소비 ’의 몇 단계를 거쳐 경제 발전과 중국 도시화 과정이 빨라지면서, 80후 부모가 가져온 중국 네 번째 출산 고봉을 추진할 것이다.의류 산업새로운 소비가 절정에 이르렀지만, 아동복 업계는 첫째로 급격히 확대될 것이다.

　　
임영진은 2, 3선 중등 경제지수의 도시가 미래 결승의 주전장이라고 생각한다.해보스토크가 시작된 지 얼마 되지 않았지만, 여러 해 동안 국제적인 대리 공사를 위해 상대적으로 두터운 산업 자원과 지력 자원을 통합해 경쟁에서 어떻게 우위를 발휘할 것인지 관건은 입각시장의 공간을 찾고, 동시에 개방적인 마음을 갖고 국제화의 운영 수법을 적극 참고한다.이에 대해 그가 개념'품종 추세'를 도입하고 경쟁을 앞두고 기업은 단순히 가격이나 생산력 경쟁에서 나타나지 않고 더 많은 것은 브랜드 경쟁에서 나타난다.

　　
브랜드 경쟁의 본질은 산업 본질의 통찰과 자원의 통합이다. 누가 품질 추세를 정확히 파악하면 미래의 이긴 것이다.그는 현재 복장 시장에서 패션캐주얼 패션패션패션패션패션패션의 트렌드는 마치 일중천'패션 트레이닝복'도 전면적으로 커뮤니케이션'야외 트레이닝복'이 빠르게 성장하고 있으며, 이에 따라'트렌드 트레이닝복'이라는 교차적인 추세는 시장의 명일의 스타라고 생각한다.이런 생각 을 아동장 시장 으로 뻗어 나가는 것 은 바로 그 곳 이다애니메이션 아동복, 캐주얼한 아동복, 운동아동복, 귀족 아동복, 캠퍼스 아동복등 5대 품격 구도에서 새로운 시장 공간인 조류 아동복을 베어 헤이보스토크 주공의 방향이 될 것이다.

　　
녹색 으로 브랜드 를 만들고 제품 부가가치 를 높이다

　　
‘쌍위기 ’의 국면을 언급하면, 임영진은 1960, 70년대부터 선진국들이 저원가를 향한 지역으로 점차적으로 이동하고, 금융위기가 이 과정에서 제조된 고에너지 소모 문제를 폭로한 것은 기업의 발전을 방해하는 어려운 문제이다.지금 직면한 환경위기는 큰 사회적 문제로 정부의 인도와 전 사회의 관심에 의존하고 있다.의류 기업에 따르면 녹색은 구호가 아니다. 디테일에서 녹색으로 녹색으로 착실하게 떨어지는 설비와 고에너지 소비, 고오염된 공예 제조 코너, 디자인 원지에서 잡아 환경오염이 비교적 무거운 인화, 세탁 기술을 줄이고, 내부 관리, 착봉으로 전기를 높이는 이용률 등이다.

　　
그는 또 특별하게 이야기하고 있다.아동복 브랜드수많은 어린이의 성장과 관계가 있어 책임이 적지 않다.녹색은 녹색으로 융합해 디테일을 중시하고, 각 제조 부분에서 인체에 해로운 지표에 대한 통제를 강화한다.예를 들어 해보스토크는 올해 중과원에서 나노항균복식에 합작했다.둘째 는 녹색 이념 을 브랜드 문화 를 심어 넣 어 예를 들면, 예를 들면 해보 아동복 을 브랜드 홍보 보급 에서 적극적 으로 창도 한다어린이‘ 가벼운 운동 문화 ’ 는 소비자가 아동복을 선택했으며, 동시에 선진적인 ‘ 패션 아동의 생활 방식 ’ 을 선택했다.

　　
    YASN 그룹예전 에 대리 를 위주 하였는데, 지금 자신 의 것 을 발전시키려 하였다브랜드가장 큰 어려움은 국내 시장에 고급 마케팅 인재 부족이 존재하는 것도 외향형 기업의 전환이 직면한 보편적인 난제다.'중국 브랜드 동복망'은 중국과 세계 패션 콘텐츠로 모인 플랫폼으로 브랜드 발전에 큰 도움이 되었으며, 임영진 씨는'중국 브랜드 동복망'을 통해 국면을 열어 브랜드의 재부 공유에 참여하고 싶다고 말했다.그도'중국 브랜드 동복망'은 중소기업에 대한 활동이 부족하다며'중국 브랜드 동복망'은 전문 채널의 상호 및 전문 인력에 더 많은 도움을 주길 바란다.예를 들어 설계 인재 자원 창고, 자원 공유, 중국 브랜드 아동복 네트워크 후기에 일부 마케팅 인재 강좌나 훈련회를 개최할 수 있으며, 심지어 고정 기간이 있는 관련 클럽을 조직할 수 있고, 광의를 넓히고, 교류, 소통, 본토기업의 성장 발전에 각종 동력을 제공할 수 있다.